摘要：近年来，公司信息化建设与应用不断深化，特别是随着智能变电站、配网自动化、GIS 系统、智能表计及信息通信网络技术的发展建设，信息化已融入企业生产经营管理的方方面面，积累并正在生产大量的生产和经营业务明细数据。然而大数据的理念、技术和方法还未真正融 入到电力生产和企业管理的各个环节，数据服务的交换、共享、融合难度大。信息系统深化应用、数据质量等方面，与运营数据资产管理建设要 求和目标仍存在一定差距，需在打破专业条线壁垒、夯实数据平台、实施明细数据管理等方面深化管理与技术的创新实践。
关键词：运营；监测；量价费损；决策
由于专业条线分块管理，纵向业务体系虽进一步强化，但横向业务条块分割，数据交换、融合存在较大难度。在一些业务交叉的环节 和领域，出现同一数据在多个系统中不一致现象。公司决策需要掌握 全面、及时、真实、有效的数据信息，基于公司运营数据进行全局性、 跨专业的企业级综合数据分析，及时研判公司运营中的规律性、趋势 性信息，发展问题、预警风险，为公司决策提供支撑。
实现数据资产管理目标，无法一蹴而就。在搭建顶层设计从上到下逐步推进的同时，应以数据资产全寿命周期为视角，以业务应用为 导向，从小处着眼、实处着手，以最具价值的业务领域为突破，夯实 数据基础，基于明细数据，打造公共、开放的数据共享服务平台，挖 掘数据资产价值，探索一条自下而上、可借鉴的公司数据资产管理实 践路径。为此，公司强化数据资产管理理念，以提高线损实时管控能 力为突破口，打造“量价费损”在线监测应用管理平台。
（一）建立数据质量闭环管理长效机制，强化运营数据资产形成
管理
1、开展系统实用化及数据质量管理，建立健全长效机制
为解决当前数据质量问题，根据公司总经理办公会决议，在公司领导的亲自部署下，运营监控中心会同相关部门，深入开展了为期三 个月的信息系统实用化和数据质量提升专项工作，全面掌握全省信息系统应用和数据管理现状，清理信息系统 347 套，收集信息系统应用
存在的问题 154 项，完善建议 158 项；推进解决数据重复录入和数据共享问题，清理了 2791 项（类）业务数据，清理退运自建系统 135 套； 构建公司运营监测数据网络拓扑图，梳理企业级综合绩效指标及关联指标逻辑关系 249 项。数据质量排名提升到国网公司第四，效果显著。
2、统一公司运营数据标准，建立数据质量考核评价机制
统一公司运营数据标准。制定运营数据资产指标体系，全面覆盖公司经营绩效、核心资源、关键流程和运营动态等范围；统一数据规 范要求，明确数据各种专业口径维度、组织层级、产生频度、存储长 度、系统来源和责任部门；建立数据源建设审核机制，从信息化项目 建设源头抓数据资产管理。使公司运营数据资产责任明确、体系合理、 要求规范、完整齐全。
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（二）构建基于明细数据的共享平台，强化运营数据资产共享交换管理
1、完善数据资产管理保障手段，构建开放的共享服务平台
提前组织开展公共数据交换模型 SG-CIM 拓展、海量数据管理、动态建模、工作台集成一体化等数据集成共享、数据分析挖掘的十项关键技术验证，完善数据资产管理的保障手段。实现营销、用采、调度TMR 等不同部门不同系统数据的有序集成，构建基于明细数据的统一、开放、共享平台，为业务部门、各级单位提供数据支撑及业务服务。
2、完善平台应用架构，实现平台服务开放的管理突破 “量价费损”在线监测集成的调度TMR 和营销用电信息采集系统，
具有关口采集数据量巨大、数据采集频度高的特点。智能电表采集的 数据不仅包括有功无功电量，还包括三相电流电压、视在功率、功率
因数以及需量等各类数据，仅就鄂州公司 7589 个专变和公变范围统计，
用采系统每天采集处理数据高达 500 万个，必须优化数据存储管理， 建立明细大数据库，并在此基础上构建海量数据应用平台，提供高性 能的数据服务。
（三）创新数据资产管理工作机制，强化运营数据资产挖掘应用
管理
1、突出机制创新，有效支撑数据资产管理工作推进
创新“五位一体”管理机制，以业务应用为龙头、数据资产价值 为标准、资产全寿命周期管理为视角，基于数据资产的形成、运行、 应用、安全、稽核等五个方面，创新建立信息系统规划、建设、应用、 运行和考核“五位一体”的常态化机制。以“量价费损”在线监测业 务应用为突破口，深挖典型案例，规范工作流程，建立数据资产共享 与挖掘应用的工作机制，实现数据资产管理工作机制创新。
2、强化数据挖掘应用，有效促进企业数据资产价值增值
（一）以业务应用为导向，探索了数据资产管理实践的路径
基于“量价费损”在线监测具体业务应用，将营销、生产、发策等多个管理部门零散的、孤立的数据资源进行整合，形成完整数据链条， 打破信息孤岛。运用数据中心海量数据平台建立了公司级明细数据库， 建立了覆盖公司发购供售全过程、量价费损全方位的在线监测系统， 解决了数据的真实在线来源、深化应用和质量验证技术问题，提高了公司海量实时数据的资产价值。从结果上看，“量价费损”在线监测打开了一扇数据跨部门综合应用的门，探索了数据资产建设、应用、管理的方法路径，开创了可行的数据资产管理模式，具有可复制、可深化推广的重大意义。
（二）以功能应用为支撑，搭建了公共开放的共享服务平台
基于“量价费损”在线监测具体业务应用，搭建了在线、中立、开放的实用化综合应用平台，强化营配调数据贯通，广泛应用于运监、营销、生产、发策等专业部门以及地市、区县公司和供电所，为各专业部门提供数据支撑及业务服务，实现多专业、跨部门的问题协调解决。 “量价费损”在线监测系统是运营数据资产管理的抓手，系统开创了数据共享的模式，主动融入公司数据资产管理链条，打造了数据挖掘、成果转化的平台。系统建设为数据资产管理提供了范例，为后阶段功能拓展开辟了广阔空间，打造数据资产共享和开放的服务平台。
随着第三次工业革命的到来，公司发展将实现由“以电力生产为中心”向 “以客户为中心”转变、“传统电网”向“智能电网”转变， 数据资产管理是实现“两个转变”目标能否实现的决定性因素。运监中心的成立，在打造实时企业的同时，加快推进了公司数据资产管理的顶层设计和具体应用，“量价费损”在线监测为运监中心数据资产管理职能的发挥提供了具体落地实践佐证。“量价费损”在线监测， 以明细数据为基础，以跨业务综合应用为导向，构建了开放共享的数据资产应用管理平台，在数据资产管理模式、工作机制、质量文化等方面探索了可借鉴的实践路径。未来，公司数据资产管理将朝着更加开放、融合、高效的方向迈进。
论文作者:张策秀
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：数据论文; 在线论文; 资产管理论文; 资产论文; 公司论文; 业务论文; 明细论文; 《建设者》2019年20期论文;