摘要：经济社会的发展使得人们对于物质条件的要求越来越高，改善室内环境、提高生活质量成为当今社会关注的一大重要话题。相应的，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰装修工程的发展就显得尤为必要。作为建筑工程的一个分支，建筑装饰装修工程不仅可以提高室内环境的舒适度和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能有着重要的影响。伴随装饰装修市场需求的扩大，建筑装修施工工作难度已经日益增加，针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。因此，项目进度管理具有无可替代的作用，加强装饰工程的项目进度管理工作势在必行。
关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理
1 建筑装修工程施工特点
1.1 施工建筑立面的特点
建筑装修施工，它是以建筑结构作为载体，在已经完成的建筑的基础之上对建筑的内部进行美化施工。因此，施工的依赖性就很大，建筑本身的结构以及内部的墙面、管线等就对装修的影响比较大，因此在装修之前要充分了解建筑的内部结构。可以这样说，建筑自身的结构就决定了装修的结果。
1.2 施工计划性强
装修工程和其余的建筑工程相比有一明显的特点就是装修施工注重细节，在施工之前要根据施工现场的情况绘制出一份施工设计图纸，在图纸上面要明确的标出装修的各个细节，这不仅是对装修质量以及技术的设计，也是对装修结果的一个预览。在施工的过程中要严格的遵守图纸上的要求，注意每一个施工细节，按照规定的计划顺利的完成装修任务。
1.3 施工现场情况复杂
装修工程的包含的工种特别多，比如对室内来说就有地面的铺平、墙面的粉刷，水、电、暖的布置等。室外对墙体的粉刷，有时候大面积的墙体还会用到画师进行彩绘。这么多的工种同时出现在一个工程中，就必须协调好每一部分的工作，使用工具的摆放、材料的运输等都要保持井然有序，不然只要一个环节出现混乱，就会导致整个施工停滞，影响装修的进度。所以说，在装修过程中要特别注意施工现场的情况，发现问题及时处理。
2 建筑装修工程施工管理常见问题
2.1 缺少专业技术人员的管理
建筑装饰装修工程对技术的要求很高，尤其是专业的技术人才，只有这样才能够保证整体的施工质量，因此在施工的过程中就必须加强对专业性人才的使用和培养。现在的建筑装修市场主要是以经济利益为准则，导致了部分装修公司的管理层缺乏相关的专业技术，在进行现场指导时不能给出专业的指导意见，这样一来就会出现施工人员不能完全严格按照图纸进行施工，工作中不能相互配合协调，以及施工与设计部匹配的问题发生。没有资质以及技术的人员进行现场的管理、监督、指导，就会导致部分施工程序混乱、质量失去管控、验收检测漏项缺项等情况发生，延长了工期，增加了成本，还影响整个施工质量。
2.2 安全管理意识淡薄
建筑装饰装修工程的施工现场安全是十分重要的，尤其是现在的装饰工程中主要以人工为主。良好的安全管理意识直接关系到整个工程的进度和质量。但是就目前情况来看，部分施工单位的施工现场管理人员并没有完全按照安全生产的施工准则开展工作，过于追求施工速度，安全生产意识淡薄。
2.3 管理责任不明确
建筑施工和装饰装修施工还是存在着一定的差异的，一旦管理责任划分不明确，那么就容易造成施工现场的局面混乱。一旦出现问题，没有相关的责任处理人，将导致员工消极怠工，施工质量低下，延长施工工期。
3 加强建筑装修工程施工项目管理的有效策略
3.1 落实施工项目管理目标责任制
施工单位的工程控制不能以承包替代管理，在项目规划阶段，单位的运营部门就应先把建筑将会产生的费用以及带来的利润详细地推算出来，工程在单位预算费用的引导下，完成质量管理目的以及周期目的。这种情况下单位承担全部的运转风险，各个建筑工程都处在一个起点，能够充分激发各个建筑环节领导者的活跃性和积极性，从制度上确保建筑质量。
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3.2 选择合理的合同模式
合理的合同模式，有利于规避风险，提高质量，提高管理效率。传统的装修项目合同结构模式有平行发包模式、施工总承包模式、项目总承包模式。建设部2003年30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出PM（项目管理模式）和PMC（项目管理承包模式）是今后发展项目管理的主要方式。还有一种广泛应用的模式是CM模式。无论采用PM、CM还是PMC，为项目提供管理服务或是进行管理承包，都在项目中引入了专业化、高水平的项目管理，可以在很大程度上提高整个项目的管理水平，体现项目管理的价值，减少项目风险，为装修项目的质量、进度、成本控制提供良好保证。
3.3 加强装修工程的质量管理策略
3.3.1 做好施工前准备工作
一项装修工程在施工进场之前需要做好许多准备工作，其中包括施工人员的准备、施工技术的准备以及施工工艺的准备等。
3.3.1.1 做好施工人员的准备
施工人员的准备就是要根据施工的环节，在每一个环节都要配备相应的专业人员和操作人员。此外，还要有现场的管理人员，例如项目经理、技术负责人、预算员等等。
3.3.1.2 做好施工技术准备工作
在做好各项施工前准备工作后，有关技术人员应当根据施工图纸对施工项目中可能存在的技术问题进行总结，如哪些能够处理，哪些需要帮助等，一定要确保施工图纸中所涉及的技术问题在施工启动前都能够得到妥善的处理。然后项目负责人根据项目的具体特点，编制科学合理的施工组织计划，包含参与施工人员、施工特色、施工计划、材料准备、施工工序、施工方法、安全保障等，确保施工进程也许呈现的问题都能在第一时间加以处理。
3.3.1.3 做好施工材料准备工作
在施工开端前，有关人员就应当根据施工图纸的需求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸断定所需材料的品种、规格、数量、质量要求等，组织人员拟定材料表，并作为材料采购的根据。在进行材料采购前，要派人对材料供货商及其供给的材料进行严厉的查验，包含供货商的运营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的有关功能进行试验检查，确保材料的质量。
3.3.2 对建筑装修工程进行动态控制，明确目标
建筑装修施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装修工程目标相应变化的，所以建筑装修工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。
3.3.3 做好技术管理
与建筑主体结构的施工类似，建筑装修施工同样也要做到对施工工艺与施工技术的控制。在进行施工之前，装修人员首先要熟悉装修图纸，对每一个技术的环节都要了如指掌，在实际的操作当中更要按照施工图纸的要求，结合现有的资源一步一步制定有效的施工计划，利用施工计划来规范施工行为。做好技术准备，要紧跟时代发展的潮流，将先进的技术引入到施工当中，按照技术要求来组织施工。最后，还要做好对突发情况的应急准备工作，制定应急处理方案，保证装修按时完成。
结束语：
建筑工程的各项管理理念随着时代的不断发展也同样在逐渐进步，其中建筑装饰装修工程中，项目管理措施已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。建筑装饰装修工程中项目管理措施对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了高潮，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的项目管理措施强化建筑装饰装修工程中的工程品质，推动建筑装饰装修工程行业获得更大的进步。而建筑装饰装修工程中，项目管理措施则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，推动建筑装饰装修工程建设实现质的飞跃。
参考文献：
[1]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016（2）：19～20.
[2]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设，2015（7）：110～111.
论文作者:张有智
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：装修工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 装修论文; 建筑装饰论文; 图纸论文; 建筑装修论文; 《基层建设》2018年第16期论文;