摘要：当前科学技术的发展带动了我国的电力工程的发展。电能作为一种相对清洁的能源在当今社会的使用率一直处于较高水平，这就导致电能的需求量在不断的增加。另一方面，人们在电能的使用上浪费也比较严重，据不完全统计，我国每年浪费电能约为12.8亿千瓦每时。为了缓解电力供应压力减少浪费现象，2018年7月2日国家发改委发布了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》要求全面清理并取消高耗能行业的电价优待，对淘汰及限制类企业用电实行高价格，因此对电费及电价进行集约化的管理就十分的必要，必须用科学、先进的管理模式来推动电力企业的不断发展和进步。
关键词：集约化电费核算；电费电价管理；措施
一、集约化管理模式的理念基础
为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力，就要实现电费核算全过程的监督和管理；现阶段以公司内部的营销管理系统为基础体系，将供电公司的所有用户进行集中管理，集中电费核算，去掉不必要的核算步骤；从而提高公司整体的运作效率，实现集约化的电费核算管理模式，促进电力公司的快速发展，提高电力行业在社会中的竞争力。
然而现在的电力公司在管理模式中仍然存在着问题。要解决这些问题，我们必须要以三集五大营销体系为基础建设思想，创新并实施严格管理、快速发行的“精、准、快、严”四字工作法，对员工的行为进行约束，加强员工专业知识的积累，从而实现管理的制度化、服务方式人性化，业务处理水平得到全面的提升，达到电费核算度集约化，最终达到电费自动核算管理的目标。
二、传统的电费核算及电费电价管理的弊端
由于管理体制机制变迁等原因，各县供电企业在城农网设施建设、供电质量、安全管理等方而投入较大，但是电力营销管理工作尤其是对电费核算工作，在管理理念、管理模式、员工素质等方而存在着较大差异，制约着电费核算工作水平的提高。
2.1业务人员整体素质偏低
由于我国部分供电企业未建立专门的专业化岗位培训机构，难以实施电费核算组织、技术力量的培训，导致企业电费核算、电费电价管理人员缺乏应有的技术水平和业务能力，从而制约了电费核算的专业化管理，影响电费电价管理的成效。
2.2缺少规范准确的电价执行与均价标准
电费与电价的设置应该参照地方经济发展水平、国家制度规定、行业规范以及售电模式等，在此基础上执行电价，设定均价标准，然而，事实的电价管理未能实事求是，也没有科学、全面地评估，这就使得一些电力企业无法传递科学、合理的售电均价标准，不能实现年终指标。例如：在忽视季节变化、气候条件的情况下盲目预测均价指标，实际的用电特征同营销系统所设计的标准之间存在差异，以及变压器档案管理混乱等都为电价执行带来了困难。
2.3供电企业财务部门和电力营销部门管理脱节
在传统的电费核算及电费电价管理模式中，由于缺少沟通和及时核查，财务部门和电力营销部门之间的管理脱节问题比较常见。比如：财务账表中应收电费与实际欠费数目不等的情况。由此，财务部门无法及时掌握实际的客户缴费情况，进而出现账目核算管理不规范等增大电费回收的风险的不利因素出现。
2.4管理模式不规范
在供电企业的经营管理中，电价、业务变更或扩充、电能计量、抄表、电费回收等环节需要与电费核算协同，传统的电费核算模式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的提高电费核算的质量。供电企业往往出现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而导致供电单位人员组织分工不明确、工作效率低下，导致监督和审核不够完善。对业务流程不准确而出现抄核收工作数据准确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不准确等问题，难以实现对用电客户电量异常状况的及时核算。
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2.5信息化技术水平不达标
当前，供电企业存在管理系统基础数据大，技术保障不足，数据库结构、版本不兼容的状况，因此容易出现客户数据信息不完善，电费核算准确性差等问题。
三、集约化电费核算及电费电价管理措施
3.1稽查监控措施
对供电企业来说，可以通过用电信息采集系统和稽查监控系统的相互配合来进行公司管理方面的精益化，在发挥职能的过程中，还应当针对技术部门和稽查基层人员做好相关培训，确保在岗人员能做好异常信息处理监控与管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相应的科学分析，同时针对电量电价等数据完成核算优化方面的工作。在用户全覆盖的基础上进行一定的转变，从而实现电力企业内部的管理优化和经济效益提升。
3.2完善集约化电费核算管理体系，做好电费电价政策的统一和执行
电力企业要在电力市场竞争中提高经济效益，构建日渐完善的集约化电费核算管理体系不可或缺。在集约化电费核算管理体系中，要以电费核算的规范化、流程化、高效化为原则，对电力用户的电力需求了解掌握并分解，在电力企业营销中全面实行电费自动核算，依托信息化及自动化技术，优化整合电费管理流程，降低电费管理运营成本，提高电价电费管理的效能。而在电费电价的管理上，应针对电费电价相关制度流程及标准进行统一和执行，如涉及到特殊电价，要提高审核的全面性，将电价的制定发放置于国家及地方的电价监管系统中，对存在较大波动的电价要进行预警及约谈，并对重点关注企业的电价调整及落实情况加以跟踪，督促电力企业能够全面执行国家制定推行的电价政策法规。
3.3集约化电费核算管理方式
针对集约化电费核算管理工作可以从三大方面进行实践：第一方面，实现业务集约化。电力企业可以试着将不同中立的电费核算业务进行有效的集中，比如性质以及技术标准类似的业务，实现它们的集约，进而达成电费的核算的跨区性的整合，达到同一范围里的资源调配，比如可以将县级城市的电费核算逐步的集约至市级的供电企业的电费核算里。第二方面，实现管理集约化。构建科学的管理机制，实现统一化以及规范化结合的管理工作，强化对于电费的抄收与核算的管理，降低电费的回收所存在的风险，实现系统化环节的集约化核实以及分析，能够保障电费核算与管理的时效性以及准确性。第三方面，构建电费账户管理的集约化。供电企业可以设置专用的电费账户，实现账务的统一化处理，对于电费的应收以及实收都要及时准确的进入财务管控的系统，工作者需要进行数据的每日核对，确保应收账款以及实收账款数据的一致性。对于收费的流程要进行统一化的规范，实现收费、录入、账务处理的不同环节的有效对接，确保电费的资金能够安全而快速进行循环运转。
3.4单价管理优化
对电价管控方面的内容，应当对此进行适度的优化，从而对电价管控模块做好合理分类，并且针对分析决策系统来进行有效引进，运用电价数据方面的内容做好全面分析，运用横向和纵向两个部分的内容完成电价掌控。由于集约化管理本身对电力企业能良好促进电价管理方面的优化，在管理过程中，有效运用单价管理优化的方法来做好相应的系统对比，从而保证电力企业当中的科学合理电价管理，实现内部系统运作效率的提升，并且保证整体运营的质量。
结束语：
集约化管理是一种以现代化的技术为基础的科学管理手段，是供电企业实现高效率工作、低能源损耗、高经济效益的先进方法。制定集约化模式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期发展的重要举措，对其提高业务质量，增强企业素质、促进企业技术进步、提高企业竞争力具有重要的意义。
参考文献：
[1]陈翠翠.基于集约化探析电费电价管理.现代工业经济和信息化,2014,21:30-31.
[2]张亮如,朱传孟.电费核算集约化管理..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）,2014:2.
论文作者:姚阳
论文发表刊物:《中国电业》2019年第18期3批次
论文发表时间:2020/1/14
标签：电费论文; 电价论文; 集约化论文; 电力企业论文; 供电企业论文; 电力论文; 电能论文; 《中国电业》2019年第18期3批次论文;