关键词：供电企业；人力资源；精细化管理；内部管理
人力资源精细化管理是一种现代化的管理理念，旨在根据企业的实际发展情况对人力资源进行全面管理，做好优化配置，提升员工的工作有效性。供电企业是我国社会发展中的重要企业，关系到人民的生活与社会的稳定，因此其必须要不断提升发展质量，跟随时代变化积极进行运营模式的优化。而企业高质量发展离不开人力支持，所以供电企业应当做好人员的引进和管理，提升人力资源精细化管理的重视度。当前我国很多供电企业在人力资源管理方面都存在诸多问题，精细化管理理念的运用并不充分，本文对这些问题进行了总结，并提出对应的解决策略。
一、供电企业人力资源精细化管理的必要性
1.是增强企业核心竞争力的重要途径
当前在市场经济快速发展的背景下，供电企业之间的竞争更为激烈，供电企业要想在激烈的竞争中取得生存，就必须要对自身的人力资源进行科学化管理。通过人力资源精细化管理，能够对每一位人员都进行全面分析，根据不同人员的实际情况对其安排工作，挖掘人才的潜力，激发人才工作的积极性，从而为企业提供更多的服务，促进企业长远持续发展。并且，对人力资源进行精细化管理的过程也是人员优化配置的过程，如此能够为企业核心竞争力的提升奠定基础。
2.是减少人力资源浪费，降低经营成本的重要方法
供电企业通过对人力资源进行精细化管理，能够严格依据每一位人员的实际情况为其安排工作，使每一位人员都能够发挥自身的潜力，更好地开展工作，这样就能够避免人力资源浪费，降低这方面的成本，为企业的更好发展带来有利作用。另外，在对人力资源进行精细化管理的过程中，企业还可以及时清除不适合企业发展的员工，构建对应的退出机制，将绩效低下的人员清除掉，从而对自身的运营压力进行缓解，节省开支，将更多的资源运用到员工激励以及新型人才的引进上，这就能够为企业的稳定发展带来有效作用。
二、供电企业人力资源管理中存在的问题
首先，人力资源管理模式落后。虽然人力资源是供电企业发展的核心竞争力，但是当前依然有很多供电企业对人力资源管理工作不重视，在开展人力资源管理的时候所采用的模式较为落后，仅仅是按照每一位员工的应聘需求为其安排工作，并且对员工的考核也是例行公事，没有深入挖掘每一位员工的价值和潜力，没有对员工进行深入了解，导致很多员工的实际能力与岗位不匹配，难以发挥应有的工作潜力，工作效率低下。并且还有很多供电企业不注重培训机制和激励机制的构建，无法及时为员工提供培训，导致自身的员工知识较为落后、老化，跟不上时代的发展变化，而缺乏激励机制也导致员工的工作积极性和活力缺失，影响了企业的发展。其次，信息技术的运用效率低下。很多供电企业在开展人力资源管理的时候没有借助于信息技术来，无法推动人力资源管理与信息共享，不能依据市场的发展变化以及市场需求对人力资源管理结构进行调整，这会导致人力资源管理效率较低。最后，缺乏沟通评价机制。沟通评价机制不仅是企业领导与员工联系的重要机制，也是推动企业长远发展的重要内容。当前多数供电企业都没有构建健全的沟通评价机制，不注重与员工沟通，无法详细了解员工的需求，从而导致企业的内部管理与员工需求不相符合，影响了员工工作积极性的发挥，人力资源精细化管理成为无稽之谈。
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三、供电企业人力资源精细化管理的策略
1.创新人力资源管理模式
供电企业领导应当转变思想观念，认识到人力资源精细化管理的重要性，并对人力资源管理模式进行创新，提升人力资源管理的效果。这就应当对每一位员工进行深入沟通与了解，明白员工的能力，挖掘员工的特长与潜能，不断激发员工的工作积极性和热情，为员工更好地开展工作营造良好环境。同时，还要在人力资源管理中融入人文主义关怀。企业领导要将员工当做是家庭成员来看待，结合每一位员工的实际需求和能力为其安排岗位，使其更好地发挥自身的特长。并对每一位员工提升关注度，帮助其解决生活中遇到的困难，对其开展情感安抚，使员工消除后顾之忧，更专心地投入工作，与此同时，还能够让员工感受到企业的温馨，提升主人翁意识，对于企业的长远发展是十分有利的。另外，供电企业还要将人力资源精细化管理与企业文化融合起来，从文化入手提升人力资源管理的效果。企业文化是企业的灵魂，也是员工的精神激励，通过将企业文化与人力资源精细化管理结合起来，能够提升员工的思想认知，不断提升员工的奉献精神，这就能够使员工对企业精神的魅力进行全面感知，更好地开展工作。这就要求企业要营造良好的文化建设氛围，对文化建设内容进行丰富，并对文化建设的理念、措施等进行创新，使企业文化成为人力资源精细化管理的助推器，取得更好的人力资源管理效果。
2.有效引入信息技术
当前的时代是信息化时代，信息技术的发展已经十分高超，供电企业应当跟随时代发展的步伐，积极将信息技术引入到自身人力资源管理中。比如可以构建网络沟通平台，利用网络的便捷性拉近各位员工之间的关系，并通过平台对员工进行深入了解，有效开展人力资源管理工作。还可以借助于大数据技术对每一员工的数据信息进行搜集，分析或预测员工的需求、偏好等，根据这些信息对员工开展教育或者进行心理疏导等，使员工明白企业对自身的关心，从而更努力地开展工作。同时，供电企业也可以借助于信息技术对市场发展情况进行了解，根据市场发展变化及时对自身的人力资源结构进行调整，使人力资源结构更符合时代需求，推动企业持续发展。
4.构建健全的沟通和激励机制
人力资源精细化管理的前提是企业领导要对员工进行深入沟通与了解，只有对员工有一个全面而正确的认识，才能够根据员工情况开展精细化管理工作，因此企业应当构建健全的沟通和激励机制。比如可以定期组织员工开展交流沟通会，每周一次或者十天一次等，让员工说出自身的现实处境、工作情况、反馈信息等，可以为每一次沟通交流会确立一个主题，大家畅所欲言，企业领导通过沟通交流会对员工进行更为全面地了解，并做好人力资源管理工作。还可以构建激励机制，定期对员工或者各个岗位的工作情况进行考察，并作出评价，将考核结果与绩效挂钩，激发员工的工作主动性和积极性，使人力资源管理取得更好的效果。比如，对于绩效好的员工，可以按照一定比例进行绩效工资的发放，采取经济激励的形式使员工全面投入工作中，为企业创造更多利益。
三、结束语
人力资源精细化管理当前已经成为多个企业领导所关注的内容，供电企业领导也应当认识到人力资源精细化管理的重要性，采取有效措施来提升精细化管理的效果。本文总结了供电企业人力资源精细化管理中存在的问题，并提出一些对策，希望能够为供电企业更好地开展人力资源管理工作提供参考和帮助。
参考文献：
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【4】陈伟.浅析供电企业人力资源精细化管理的探索和实践【J】.组织行为.2016.05
论文作者:彭莉莉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
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