摘要：目前是社会的重要发展阶段，在此阶段中，人们的生活水平在不断的提高，为满足人们不断提高的生活质量要求，所以在当前的社会发展过程中，需要对相关的行业进行合理的提升，在此过程中，机械制造行业得到了综合发展，在传统的机械制造企业的发展过程中，人们为保证整体的施工质量与施工效率，所以建立了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，三个体系属于独立存在的，虽然提高了机械制造企业的整体效率，同时也造成了相关的资源浪费，因此在目前机械制造过程中，可以将三个独立企业进行相互的关联，做到成本的减少，增加企业管理水平和市场竞争力。
关键词：ISO9001质量管理体系；ISO14000环境管理体系；GB/T18001职业健康
引言
机械制造企业是目前社会发展的重要组成部分之一，随着社会的快速发展，机械制造行业也应该进行不断的提高，在传统的机械制造业管理过程中，为提升相关的管理质量，人们制定了相关的管理体系，为保证机械的整体质量，制定了相关的质量管理体系。同时为减少对环境的污染问题出现，设计了相关的环境管理体系，提升环境的保护质量。最后在员工的工作过程中，会对身体健康程度有着一定的影响，所以人们制定了相关的职业健康管理体系，通过三体系的运用，可以对机械制造企业做到整体的管理，但是在管理的使用过程中，存在资源浪费情况，应进行综合整体的提升。
1 系统策划。建立“三合一"综合管理体系
1.1建立综合管理体系的必然性
质量管理体系主要面向的是产品，是从满足顾客需求的角度提出，依据的标准不同，主管的部门和领导一般 也不同，质量管理由质量部门负责，环境和职业安全健康管理由行保部门负责。首先要确定采用何种 方式进行三个体系的建设。 目前国际上对多个体系的建设存在三种方式：一种是完全一体化的管理体系，也就是完全整合型 管理体系；二是调整型管理体系，即两个或三个管理体系并存，将部分要素整合在一起的管理体系； 三是分离型管理体系，即几个体系独立存在于组织之中，即体系未被集成。我们采用哪种更合适呢? 如果采用分离型，即质量(QMS)、环境(EMS)和职业健康安全(OSHMS)三个体系分开建设， 形成三套管理文件，由质量部门和行保部门分别负责。虽然这样各行其事，各负其责表面上看起来职 责明确，但是对大部分部门而言，这只会造成管理上的混乱，增加管理成本，浪费资源。
1.2建立综合管理体系的可行性
由于质量、环境和职业健康安全管理三者面向对象不同，侧重点也不同，是否可以方便地进行整 合呢? 虽然三者在面向对象上虽然完全不同，但是三个管理体系却有着非常紧密的联系，有很多相同兼 容之处。
1)三个标准之间具有很高的兼容性。国际标准化组织和QHSAS组织在编写标准的时候已充分考 虑了标准之间的相容性，特别是环境和职业健康安全管理体系标准的编制格式几乎一模一样，一些要 素内容也基本上相同，而且标准中相应的条款都能一一对应，标准也给出了对应的关系。
2)三个体系遵循相同的系统管理原则，即通过实施一套完整的标准体系，在组织内建立起一个完 整、有效的文件化管理体系。
3)三个体系的运行模式相同：用的都是戴明模型，即PDCA的运行模式，实现持续改进。 从图l中我们也可以看出这三者之间的关系。
图l 质量、环境和职业健康安全管理体系三者关系示意图
所以从体系本身而言，建立“三合一”综合管理体系是完全可行的。
2综合管理体系建设的实践
在明确建立综合管理体系的目标以后，进行了系统策划，主要从以下几个方面着手。
2.1成立推进工作组
在策划、建立综合管理体系时，明确职责，尤其是过程实施中的协调职责非常重要，这是建立综 合管理体系并有效运行的基础之一。和大部份航天企业单位一样，本所的质量管理和环境、安全属不 同的部门负责，如何将不同职能部门的工作融入到一个体系之中呢? 质量管理体系经过了这十多年的建设。建立了一支比较稳定的体系管理的队伍，对体系对标准比较熟悉，但对环境和职业健康安全的专业知识缺乏，而管理环境和安全的部门虽然有专业上的优势， 但对标准不熟悉，对体系建设比较生疏，为了能达到建立综合管理体系，真正发挥管理体系的整体优 势，所里成立了专门的综合管理体系推进工作组，明确质量部门作为综合管理体系建设的主导，环境 安全专业部门作为环境和职业健康安全管理主要的实施、执行部门，并由人力资源等职能部门共同参 与。工作组在所长、管理者代表的领导下，负责所综合管理体系工作策划、计划制订、具体落实和监 督检查，全面推进综合管理体系的建设工作。
2.2加强培训，全员参与
质量管理体系八大原则之一就是全员参与，而环境和职业健康安全管理体系更要求人人参与其中。 根据环境和职业健康安全管理体系特点，第一步就是结合岗位进行识别工作。由于各个岗位不同，其 所产生的环境因素、存在的危险源、面临的风险也各不相同，唯有发动每个人结合自己岗位，结合工 作实际，充分辨识发生在身边的、产生在每时每刻的环境因素和危险源，才能较为清楚了解我们的工 作重点在哪里，我们的薄弱环节在哪里，从而为下一步工作的开展奠定基础。俗话说明事理而后才能 行其事，要达到充分的识别，唯有让大家对标准有个基本的了解和理解的基础上，才能有效地开展。
2.3明确职责，完善文件
体系要建立，必须要有一套完整的管理文件。在编制质量管理体系文件前，由推进工作组组织讨 论，明确职责，规定各部门的职责和权限，理顺内部关系，特别是各个过程、各个环节接口之间的职 责分配，减少职责不明，互相推诿的现象。 同时由体系推进工作组策划文件的基本构架，再落实到各职责部门，具体负责编制或修改体系文 件。在建立体系之中，我们提出16字要求：“写我所做、做我所写、查我所做、纠我所错。”俗话说的 好，你的文件写的像一朵花一样，可如果中看不中用等于一堆废纸。质量管理体系有了十多年的基础， 环境和职业健康安全管理体系是一个新的体系，但新的体系并不表示就一切都是新的。对环境和安全 管理，特别是安全管理，一直以来都有一套严格的管理制度，我们通过整理已有的制度，经过学习、 培训，了解国家的标准和要求，最后编制出一套符合实际情况，便于操作，同时也符合国家标准的要 求的文件。在编制文件中，最注重的是在符合标准的前提下，符合单位的实际情况。
3总结
综上所述，机械制造业的发展方向是将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术进行有机的结合。建立“三合一”的综合管理体系，才能最大限度地利用现有资源，减少重复投入，较少磨擦和矛盾，进行 协调统一的管理。从单位的整体规划人手，理顺管理机制，实现全面管理，从而满足顾客、社会及职 工的期望和要求，实现企业可持续发展、建立新航天的目标，并提升企业形象，获得更好的社会效益。
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论文作者:吴晓伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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