摘要：当前社会的快速发展，人们的生活水平和生活质量逐步提高，在用电方面的需求也逐步加大。这对配电网供电的可靠性提出了更高的要求，计划停电会直接影响配电网的供电可靠性，从计划停电管理的具体情况分析，我国很多地区在计划停电管理时依然出现了较多的问题，企业一定要注意对问题出现的原因进行详细的分析，针对产生的问题采取有针对性的策略进行调整和控制，让计划停电的管理水平提高，符合广大用户实际用电的具体需求。本文重点分析研究利用计划停电管理提高配电网供电可靠性，以供参考。
关键词：计划停电；配电网；供电可靠性；管理措施
1 计划停电管理的必要性
在计划停电的过程中，需要根据实际情况以及时间长短分为月计划和周计划，为了确保配电网能够有效正常的供电，需要对供电计划实施过程中的具体细节进行明确，并且了解供电的持续时间，以便绘制停电计划图。从当前我国计划停电工作的角度出发，某些地区计划停电主要分成区域和阶段陆续进行，在管理的过程中利用月计划停电和周计划停电的方式进行管理，但是因为区域停电计划有一定的区别，如果没有形成统一的管理体系，全面对电力数据进行采集，可能会导致停电过程中的整体计划受到影响，导致停电计划实施混乱，产生一些不必要的电能损耗，对电力企业经济效益提高是非常不利的。而且当前科学技术的快速发展形成完善的信息管理系统，并且保证部分区域的电力部门能够互通信息，有效的协调停电工作，确保计划停电的有效完成，对电力用户的权益进行维护，让配电网的供电质量提高。
2 计划停电管理在配电网供电中存在的问题
2.1 计划停电缺乏计划性、执行力
很多企业在管理的过程中没有意识到计划停电在提高配电供电系统可靠性方面的重要意义，因此没有重视日常管理过程中的计划停电。计划停电并非表面上的东西，而是需要真正利用和牢牢掌握的东西，当前电力是社会发展非常重要的一种能源，除了一些企业没有展开计划停电管理外，还有一些电力企业在这块计划停电管理的过程中非常随意，没有计划性，比如说有的地方多次进行计划停电管理，这对该区域的人们的正常生活和企业的生产产生了较大的影响。
2.2 计划停电过程中管理的缺失
在计划停电管理的过程中，工作一定要迅速，这样才能在规定的时间内进行相关的工作，然而在实际停电管理的过程中，因为缺乏制度的管理和引导，导致工作进程非常缓慢，如果遇上突发事件，缺乏前期的准备工作，会导致停电的时间大幅度延长，由于计划停电时缺乏相应的管理，导致企业工作难度逐步加大，不但会对用户的利益产生损失，也会导致电力企业的利益受到影响。
2.3配电网满足短期现状
配电系统的运营不单单是一个短期的指标，也是一个长期的工作持续，很多电力企业没有综合化的对配电系统进行长期考虑，没有达到可靠性供电指标的要求。与此同时，没有积极落实供电设备和电力系统运营检修工作，造成供电设备安全运行时出现一定的问题。
3 计划停电管理原则
3.1 尽量缩短停电的时间
企业在停电前一定要做好相应的准备工作。在停电过程中，需要保证工作目标清晰化，在加快工作速度尽可能的让工作效率提高，停电会在一定程度上对人们的生产生活产生影响，为了让该方面的影响减少，需要树立减少停电时间的观念，做好充足的准备工作。
3.2 尽量减少停电的次数
每次停电对人们的生产生活都会造成一定的影响，导致相应的经济损失出现，因此，在进行停电检测的过程中需要尽可能找到一些可以同期进行用电的工程，在一次停电的过程中将多个问题解决，防止多次停电处理某个工程。另外，如果某些小项目小工程，可以通过带电操作完成的话，就尽量选择不要使用停电处理。
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3.3 树立科学停电管理可控性的观念
需要树立科学停电管理可控性的理念，主要体现在主动性。在工作的过程中一定要把握好主动权，对停电的时间和规模进行有效的控制，高效的展开工作。与此同时还需要深入的对存在的问题进行分析，在规定的时间内将出现的问题解决，在停电的过程中，通过可控性操作让意外事故出现的概率降低。
3.4 树立设备检修、停电优先的观点
设备运行的过程中，如果产生问题，可能会造成用电系统出现较大的安全隐患，所以在停电操作管理的时候一定要全面的进行用电设备的检查，保证其处于正常工作状态进行停电管理，通过停电管理操作能够有效地进行某些设备的检查和维修，对配电网供电的安全性提高是非常有利的。
4 以停电管理为基础的配电网供电可靠性提高措施
4.1注重停电计划组织协调工作的作用
要想让供电的可靠性增强，需要对停电计划工作进行有效的贯彻和落实，并且积极与相关部门之间进行协调沟通。在操作过程中要求每个月展开停电协议会议，确保会议展开过程中的全局性，相互配合的条件下进行计划停电工作，并且与设备缺陷处理等工作相结合，确保施工停电和检测停电的有效融合，对各区域进行平衡，让重复停电等情况得到有效控制。
4.2 施工停电方案的全面优化
停电方案都不同，在停电时出现的影响也有一定的差异，因此一定要注意将停电方案的全面优化实现。在施工的过程中，施工停电的申报也需要提交相应的，=停电计划并且有效的进行优化，由于施工计划和供电企业切入点具有一定的差别。另外施工的过程中不能有效的对供电企业设备的具体状况进行了解，因此企业一定要对施工部门制定的停电方案进行严格的审查，如果有必要，需要和施工部门共同深入施工现场进行勘察，科学合理的制定停电方案。
4.3 停电时间的有效控制
需要注意有效的控制停电时间，尽量避开停电所造成的影响，全面提升供电企业的经济效益，要想让停电的时间减少，一定要深入的对施工部门和检修部门的工作进行分析，核定停电时的工作量，如果没有必要停电，则剔除该任务内容，尽量让停电状态下的工作量减少，确保停电时间的有效缩短。
4.4 优化准备工作的实际效果
用户在进行计划停电管理过程中，不管是停电管理还是停电后的施工控制都非常复杂。相关部门一定要积极做好准备工作，对检修项目的具体流程进行了解，保证施工过程中投入的人力、物力符合实际要求，从而符合实际工作安排和资源配置机制，保证停电前的准备工作符合实际需要，为后续管理打下坚实的基础。其实需要保证有效的进行管理计划的设置，防止产生延时停电等情况，对一些人力资源安排不合理的地方进行有效的处理，最后检修人员在停电前需要全面的了解检修和施工部门的准备情况，并且关注设备材料的准备和工具的配置，从本质上保证准备的实际效率，在符合工程进度的条件下控制停电的时间。
结束语
总而言之，停电管理工作的强化能够有效提升供电的可靠性，在操作的过程中一定要制定具体的听证方案，积极展开事前准备工作，进一步优化方案管理过程中的内容，另外还需要对设备进行的工作进行重视，了解检修的细节，积极对停电管理工作进行贯彻落实，因为停电管理和供电可靠性的提高对企业的可持续发展具有非常重要的意义，因此一定要注意加强计划停电的管理工作，保证配网供电的可靠性。
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论文作者:史佳佳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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