摘要：当今社会各行各业的生产都离不开电力，因此，电力企业繁荣的发展起来。每一个企业都会有着自己独特的管理方式，电力企业在管理中，最为重要的就是生产计划管理。随着社会经济的不断发展和进步，一些电力企业都会出现一些问题，这时候电力企业逐渐的就意识到了生产计划管理的重要性。但是，因为电力企业对生产经营活动缺乏科学的预测，相对应的生产计划管理水平就较为的低下。为了解决这个问题，一些电力企业都提出了相应的解决措施，本文以电力企业生产计划管理为研究的对象，对电力企业的生产计划管理进行了与之对应的研究探讨，希望能够提高电力公司的计划管理水平。
关键词：电力企业；生产计划管理；解决措施
一、电力企业的生产计划管理中面临的现状
（一）仍然存在较为薄弱的电网经营管理环节
电力企业的管理存在多个环节，每个环节的管理都至关重要，绝不容许出现任何的问题。但是当前电力企业在主电网的架构上仍然是存在一些问题的，管理存在一些漏洞，主电网架构上的漏洞就大大的增加了供电的不可靠性，影响人们的生活和一些行业的生产活动[1]；不仅如此，在少数的一些地方电网架构的结构是极其不稳定的，受到天气的影响，会极大的造成电网发生停电，甚至增大了事故风险发生的几率，严重的危害到人们。目前一些供电企业在供电辖区的农配网方面仍然是处于较低的水平的，相对的管理也是较为的落后的。在一些较为落后的农村地区，电网供电的半径是很大的，在一些用电高峰期的时候，就会发生故障。从目前来看，电力企业在农村配电网的管理上处于相对薄弱的状态。
（二）电力企业面临着转型的压力
随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，这样的社会环境变化对供电企业就提出了一定的要求。不仅仅要求供电的质量更对供电设备的运行安全问题提出了较高的要求，在这种情况下，对供电管理企业的经营管理是一项极大的挑战，就意味着电力企业原本的供电方式和供电设备已经无法满足社会的需要，供电企业必须要改变原有的供电方式，进行一定的转型。对供电企业的衡量指标往往是随着时代的改变而改变的，目前衡量供电企业的指标就是供电企业的社会责任感。一般来说供电企业是为了向用电客户提供优质的电能资源，而面对社会的压力，电力企业势必会面临一个转型期，这对供电企业来说是有一定的挑战性的，供电企业必须要重视起来[1]。
（三）生产计划管理水平参差不平
供电企业的生产计划管理工作是关系到供电企业的生产运行系统的，更是涉及到计划期间供电在电网发展建设以及供电服务质量等方面的指标，从这里可以看出，供电企业的计划管理是很重要的。但是当前大多数的供电企业是没有对电能的生产进度有明确安排的，因此对供电现场的检修和施工作业的安全管理不够到位，这就会造成极大的安全隐患，严重的影响了电网操作人员的安全。不仅如此，供电企业在计划停电方面的执行力度也是不够的，所以常常会收到一些供电服务投诉，这对供电企业的发展是极为不利的，这也是当前电力企业面临的现状之一[1]。
二、提高电力企业生产计划管理水平的措施
我国的电力企业面临的现状不容乐观，各个电力企业之间的市场竞争是极为激烈的，电力企业若想在竞争中占据一席之地，就必须要改变企业原本的经营方式，结合企业自身发展的实际情况进行一定的转型和改变。为了有效的提高电力企业的计划管理水平，可以从以下的几个方面进行改变。
（一）明确电力生产的过程
供电企业在生产计划管理的过程中要制定合理、明确的方案，不仅仅要做好生产计划管理，更要做好这个过程中的监督，更好的确保生产计划管理的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业在进行电网建设时不能够盲目的进行，必须要进行一定的实地考察和相关的调查，充分的了解当地的实际情况，确保电网的建设可以最大程度的服务当地经济的发展；电网建设时要建设好牢固的网架结构，做好农村地区配电网络的改进工作，最大程度的保障电能的安全供应，以免出现一些安全事故。不仅如此，供电企业的电力生产计划的制定必须要符合实际情况，要具备一定的科学性，执行计划的相关操作人员必须要有着较强的操作经验和较强的分析能力，可以应对不同的情况。电网建设完毕后，必须要对供电设备进行一定的检查，以此来保障供电设备的可靠性，以防止建设后会出现故障，提高供电设备的利用率。
（二）完善电力生产计划管理中的供电服务工作
企业经营的直接目的是利润，但是企业本身也要有一定的社会责任感，要给社会提供优质的服务，毕竟优质的服务理念是现代企业的立足之本。目前一些供电企业在服务的过程中往往是态度较差，这样的企业是难以有长久发展的，优质的供电服务才是企业赖以生存的基础。当今社会随着人们生活水平的不断上升，人们不仅要求电力企业供电的质量，更是对电力企业的服务有着极高的要求。供电企业可以制定相应的供电服务标准，要求相关的工作人员按照相应的标准来进行服务，充分的满足客户的需求。供电企业可以将优质的服务融入到电力生产计划当中，这样可以更加有效的保障电力企业的发展[2]。
（三）强化电力企业的安全管理
供电企业在进行电网安装的过程中是有一定的安全隐患的，企业在这一方面的管理并不是十分到位。在生产计划管理的过程中，供电企业首先要健全完善的安全生产保证体系和严格的监督体系，电力企业并不能仅仅做好表面工作，必须要让其充分的发挥作用，最大程度的保障生产计划管理的安全运行。此外，电力企业必须要确立安全第一的观念，极大的突出安全工作的基础地位，以防止安全事故的发生。电力企业要将安全管理融入到电力企业生产计划管理，来更好的确保电力企业的发展。
（四）要实施矩阵生产组织管理模式
目前电力企业大多采用的生产组织管理模式都是职能式的组织管理模式，也就是相对的自由较少，大多以计划的形式来安排电力企业的相关项目，电力企业的各个部门也都是围绕着计划来控制项目。具体的流程就是管理部门下达的相应调度通知，之后生产部门便会组成相应的项目小组，对应的计划管理部门就会组织协调各个小组的工作。这样的生产组织管理方式比较有组织性和纪律性，但是在实际的操作当中，这种生产组织管理模式却暴露了一些问题。对于一些业务规模较大的电力企业来说，这种生产组织管理模式由于过度固定化，缺乏一定的灵活性，生产计划的执行率较低，容易造成生产资源的浪费，所以，这种生产组织管理模式并不能较好的适应生产的需要。
针对原有生产组织管理的缺点，矩阵式的管理模式便应运而生，这种模式下的生产小组往往在项目完成后就解散。矩阵式的生产组织模式相较于传统的生产模式。可以高效率的完成项目，具有一定的自由度，相关的项目小组可以按照项目内在的规律性进行有效的控制，因此更适合电力企业的生产组织管理。
结束语：电力企业作为我国重要的企业之一，为了能够更好的提高电力企业的生产效率，必须要改善企业的生产组织管理模式。但是目前我国电力企业的生产计划组织管理仍然存在一些问题，本文对电力企业提高电力企业的计划组织管理水平提出了相应的解决措施，希望对电力企业的发展有一定的帮助。
参考文献：
[1]陈小平.电力生产计划管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2015.
[2]张卿明.电力公司生产计划管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2015.
作者简介：
崔晓祥，男，1979年3月生，江苏兴化人，硕士，东南大学，高级工程师，主要从事电力系统生产计划管理工作
论文作者:崔晓祥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：电力企业论文; 计划论文; 供电企业论文; 电网论文; 组织论文; 管理模式论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第21期论文;