江苏冠品装饰工程有限公司
摘要：室内装饰装修工程的质量，不仅影响住户的生命财产安全，还对住户环境美化，心情舒适有重要影响。对于其质量管理，需要以施工的每一个环节为基础，落实好每个阶段的质量控制，才能在整体上为质量作保证。因此，装修公司在施工的准备阶段，施工阶段以及竣工自查验收阶段，都要确保工程质量符合相关标准，进而确保住户满意，以获得更好的口碑。
关键词：建筑；室内装修装饰；质量管理；分析
1做好工程前期的准备工作
1.1施工管理人员的准备
按照组织架构，确定好管理职位。一般来讲，施工管理人员包括工程经理，施工员、质检员、统计员、安全员等职位。工程经理根据工程的规模大小及施工的难度来确定人员岗位的数量及岗位职责。所有人员在工程经理的带领下，应对施工图纸做认真详细的了解，按照图纸要求，拟出人员及设备资源等需求计划，最后制定切实可行的施工计划。
1.2施工操作人员的准备
当工程部确定人员需求后，应按照需求做好人员的进场工作。首先，应对所有施工操作人员进行安全知识及相关技术知识培训，确保其对施工的具体内容以及施工质量的要求了解后上岗。针对专业性较强的施工岗位，应组织专门的技术人员对其进行教练，技术人员应确保其完全独立操作后才能离开。当工程某部分外包时，应与承包商确定好项目的所有对接工作。
1.3施工技术准备
工程部应确认了解图纸中所有的设计技术，对图纸中存在疑虑的部分进行统计交由总工办，总工办组指所有相关部门，结合工程的具体情况，给出建设性的技术意见。施工单位应将问题及意见汇总，报甲方单位商讨一致后在施工。
1.4施工材料的准备
为了确保用料计划的准确，工程部应按照营业部下发的相关材料表，将各材料的具体用量进行校对。将校对后的材料计划发给预算人员，然后由预算人员进行下发。采购人员收到材料计划后，应以此为采购依据，及时与供应商联系下单，既要保证材料的质量，又要保证材料及时到位。工程部应将材料到场的具体时间提前告知采购人员，以便采购人员有足够的时间准备材料。
1.5施工设备的准备
装修单位施工的设备一般分手动设备或电动设备，采购部门不仅要做好施工材料的准备，还要做好施工设备的准备工作。采购人员应熟悉设备的具体名称及型号，了解设备的相关保养和维护知识，从而保证在施工过程中，施工设备得到正常使用。
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1.6施工现场的准备
施工正式开始前，工程经理应组织人员对施工现场进行实地勘查，确认熟知施工材料的存放地点，了解施工现场水电使用的基本情况，对工程的主体建筑进行摸底，最后将对施工现场的勘查情况进行详细记录。当出现主体建筑影响室内装饰装装修的效果时，应积极与主体建筑单位联系，征得其同意。当现场施工环境特殊时，应将施工的时间政策适当放宽。
2加强施工过程的质量控制管理
2.1对施工人员的质量控制管理
所有施工人员应由工程经理统一调度，确保施工人员各司其职，按照相关岗位的质量标准进行施工。总工办要随时做好对工程项目质量以及施工状态的检查，检查所有施工人员是否熟知质量管理规范及相关标准；检查施工进度是否照常进行；检查是否有重工窝工现象，避免造成人工成本的浪费。
2.2对装饰工程材料的质量控制管理
装饰装修施工所用的材料种类复杂繁多，对施工材料的质量控制管理，首先应满足其规格型号、功能等达到设计图纸及工程质量的相关要求，另外装饰材料应符合国家的室内环境污染控制标准，遵循绿色健康的环保原则。细化来说分为以下几方面：
2.2.1在施工前，委派专人对供应商进行考察，结合用料计划，对材料计划表中的材料质量及价格进行分析对比。另对已确认供应商供货的周期进行详细记录，根据材料使用的先后顺序，做好提前订货的准备，以确保材料供应满足工期进度。
2.2.2质检人员应协同采购人员，做好材料的检查验收工作，确保材料一次合格。
2.2.3材料进场时，应仔细检查材料的具体型号规格及数量，确保满足要求。
2.2.4材料进场后，应对其进行抽样检查，保证所有材料符合国家使用标准及行业标准，对检查不合格的材料，应分开保存，贴上不可用标记，及时退库。
2.2.5材料领用应按照领料制度执行，由施工管理人员填写领料单，库管员按单出货，从而保证材料成本得到控制，材料领用不会出错。
2.3对施工设备的质量控制管理
施工设备的领用同样应按照相关制度进行，设备领用人应对设备全程的使用负责。每台设备都应建立相应的维护保养档案，确保设备的正常使用方能出库施工。另外，对于施工人员基本的工具管理，应在进场施工前确保工具齐全可正常使用。
2.4对施工工艺的质量控制管理
施工工艺是决定施工质量的关键所在，为了保证施工工艺科学合理，施工单位应尽量使用成熟工艺，并将其汇集成册，下发给相关施工人员。相关工艺的现场指导，应确保以书面形式让施工人员了解并签字接受。施工工艺应确保交底工作按相关程序执行后再施工，从而保证各工序能严格按照工艺要求去执行，确保工程质量。
3加强专项检查，及时解决问题
随时做好对装修装饰工程质量的检查工作，发现问题，及时解决，是从整体上保证工程质量的重要措施。具体可从以下几方面来加强：
3.1举行施工班组之间相互监督检查的活动，注重加强施工人员的质量意识。当一个工序完成后，应后施工人员自行检查，然后施工管理人员互查，对发现的问题及解决方法作好相应备案，施工人员检查无误后，方可由工程部进行验收。
3.2作好每道工序之间的交接检查工作，也就是说在一道工序完工后，应组织质检员，以及下道工序施工管理人员，对上道工序质量进行详细的检查，并给出建设性的意见，将交接情况详细记录，并确保检查出来的问题得以解决后，才能继续下道工序的施工。
3.3做好专职检查工作，确保质检员检查客观公正严明。当施工质量出现问题后，应在第一时间找出原因所在，若无法确定是人为因素还是施工材料或施工技术因素造成质量问题，应反复对问题进行整改，列出可预防同类问题发生的措施方法。质量问题由人为因素影响的，应责任到人，给与相应处罚，并告知处罚理由，杜绝下次再犯。
3.4做好对施工质量及进度的定期检查工作。施工单位相关部门应定期对施工质量及进度进行检查，将发现的问题进行分类，然后在定期的公开会议上，开展质量问题的相关探讨，由施工管理人员拟出相关问题的解决方法，一致通过后实施，进而提高施工管理人员的质量敏感度及解决问题的能力。
3.5做好内部验收工作。装饰装修工程竣工后，在交付业主前，应对工程整体质量进行全面检查及验收，若发现问题，应以书面形式告知工程部进行相应整改，整改完成后，组织再次验收，确保无误。那么在交付业主时，工程质量验收则可以一次通过。施工单位的信誉度也会随之升高。
4结束语
室内装饰装修工程的质量，不仅影响住户的生命财产安全，还对住户环境美化，心情舒适有重要影响。对于其质量管理，需要以施工的每一个环节为基础，落实好每个阶段的质量控制，才能在整体上为质量作保证。因此，装修公司在施工的准备阶段，施工阶段以及竣工自查验收阶段，都要确保工程质量符合相关标准，进而确保住户满意，以获得更好的口碑。
参考文献：
[1]梁嘉颖.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：136-137.
[2]杨国祥.建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J].建材与装饰，2017（13）：181-182.
论文作者:邹允凤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：材料论文; 人员论文; 设备论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;