摘要：工程项目的实施是将设计图纸内容转换为实物的一个过程，在此期间，任一环节的操作都可能对最终的施工效果产生影响。现代社会发展建设进程加快，同时也对新建项目提出了更高的要求，其中土建施工是建筑工程施工中的关键性内容，并且随着建设规模的加大，其施工复杂程度明显增加，为了实现对整个土建施工环节的控制，强化施工现场管理尤为必要。基于此，文章主要对建筑工程土建施工现场管理这一内容进行研究，结合施工现场管理中的不足，提出了几点优化对策，以期为施工现场管理工作的优化提供借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
土建施工属于建筑施工当中的核心内容，而对于土建工程来说，施工现场管理则是影响施工建设效果的关键性因素。土建施工中涉及到多项施工技术，技术操作难度大且技术要求较高，土建施工工作的实施需要全体施工人员的共同努力。任何时期任何类型的建筑工程施工中都需要将安全与质量放在关键性位置，而安全与质量的控制离不开现场施工管理的支持。施工现场管理的优化有助于施工环节的优化，通过优化管理，使各项工序有序衔接，各岗位人员各司其职，提升施工效率，实现技术与施工人员的统一，最终实现工程建设目标。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建施工在整个建筑工程项目中占据着重要的地位，许多关键性的环节都是在土建施工中进行的，施工安全、质量等方面的管理是施工现场管理中的重中之重，但由于土建施工工作大多是在露天环境下进行的，且施工环境较差、天气阴晴不定，致使土建施工现场管理难度增加。同时，施工现场中的人员较多且流动性较大，施工队伍联合作业的情况十分普遍，施工安全无法得到保障。而通过加强土建施工现场管理，采取有效的管理与技术手段，有助于施工现场各类问题的合理化处理，确保施工现场的井然有序，加快施工进程，提升施工效益。
二、建筑工程土建施工现场管理中的不足
1、质量管理问题
长期以来，施工当中都存在着不同程度的质量管理问题，国家政府部门为解决这一问题，出台了一系列的管理办法来促进施工管理工作的实施，而正是有了这一保障，使得建筑施工质量管理效果有了明显的提升。但实际上，质量管理方面仍旧是存在一些缺陷。在施工期间，由于一些内部的因素或是外界因素的影响，导致具体施工质量未能满足规范标准要求，也存在着施工质量不合格而返工的情况，造成不必要的工程损失，施工管理价值无法得到充分的体现。
2、安全方面管理问题
各项施工项目开展前期，都需要设计施工方案，以此来作为施工进行的依据，然而部分施工人员未能掌握正确的施工流程要求与施工操作要求，从而导致施工过程控制难度加大。土建施工危险程度较高，由于管理要求不严格，施工人员安全意识较差，导致安全设备配备不齐全以及时常发生违规操作等现象。
3、监督管理方面问题
监督是控制施工过程，确保施工质量的有效途径。现阶段施工单位对于监督管理的认识不足，导致监督管理过于形式化，没有设立专门的监督部门，只是安排其他岗位工作人员进行这项工作，监督效能无法充分体现。另外，由于现场监督包含的内容较多，且存在一定的复杂性，也在一定程度上阻碍了监督管理工作的实施。
三、建筑工程土建施工现场管理的具体优化对策
1、质量管理控制
在土建施工中，质量管理所包含的内容较多，为确保施工质量管理工作的高效实施，首先要建立一套规范的质量管理制度，以实现管理工作的全方位落实，同时也要办好相关的质量监督手续，促进管理工作顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建筑方、监理方与施工方应当签订三方协议，共同参与施工质量监督与管理工作，明确各自的职责所在，加强对施工图纸、方案的审核，确保科学无误后方可以施工。
施工材料是施工质量控制最为基础同时也是最为关键的部分，施工中的材料从采购到进入现场，从存放到使用等各项环节都需要严格控制，施工中所使用的材料必须通过质量检验，对材料的使用情况明确记录，以防偷工减料现象产生，另外，还需要对现场设备进行维护与保养，防止设备故障影响施工进度。
土建施工周期较长，施工复杂，因此难免会出现施工变动，出现此种情况时，应当立即向上级部门汇报，通过审批后再进行后续处理，在施工后期阶段，三方需要做好各自的工作，进行工程验收，以防出现差错带来不必要的损失。
2、安全管理控制
安全是进行一切工作必须的基础与前提，任何环节都不能忽视安全的重要性。土建施工本身就是一项具有危险性的工作，因此更是需要在安全方面强化控制。应当制定与实际情况相符的安全规章制度，来约束施工人员的行为，加强安全理念的宣传与教育，在现场张贴安全标语，设立安全标识。做好施工记录，一旦发现施工问题要及时汇报，并检查关键部位的施工情况，以防留下安全隐患。
土建施工中部分施工环节操作难度大，施工技术要求也极为严格，因此施工中要安排专业技术人员进行，并做好安全防护措施。施工中有时会出现突发问题，这就要求施工人员具备较强的应变能力，并能够及时做出正确的操作。
土建施工期间，安全事故的发生难以准确预测，如若没有事先准备，必然会造成现场混乱，人员伤亡惨重。因此，在施工前期，应当向施工人员传递施工安全知识，并且建立应急预案，进行安全演练，使施工人员能够在最短的时间内逃离事故现场。对于已发生的安全事故，则应当进行详细的记录，总结经验，以防此类事故再次发生。
3、强化技术指导
人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，匮乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。
4、加强现场协调
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
结语
现场管理作为土建管理中的重中之重，影响着工程的实施效果。现阶段土建施工现场管理中还存在着诸多的不足，影响着现场管理作用的发挥。为此，想要土建施工现场管理的优化，就应当从现场管理中各项问题出发，对各项管理问题进行深入的研究，在解决问题的同时管理水平必然会得到提升。土建施工现场管理水平能够反映出施工企业的专业能力，在竞争日益激烈的时代中，施工企业还需要不断探索更为高效的现场管理方法，确定一套与自身情况相符的管理模式，进而推动工程建设工作的高效实施。
参考文献：
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[3]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（02）
论文作者:李才永
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第20期论文;