黄智杰
身份证号码：44162419811018XXXX
摘要：随着我国建筑业的飞速发展，在建筑工程管理过程中也涌现出一些问题，为了紧跟时代发展的步伐，建筑工程管理有必要针对问题进行调整，从而提升建筑工程的质量，让建筑工程更能推进城市化进程，提高人民群众生活质量的作用。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
前言
在建筑工程开展过程中进行科学的管理，能够提升建筑工程的整体质量，减少安全事故发生的概率，为建筑企业提升口碑公信力以及经济效益，然而当下我国建筑工程管理过程中会出现了种种问题，迫切需要针对管理加大力度，让建筑工程能够在保质保量的基础上顺利完成。
一、当下建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程施工进度控制存在问题
建筑工程的施工进度要求能够在最初设定的进度中完成施工内容，并与起初的设计相切合，然而在实际施工的过程中，各种问题的出现常常会导致建筑工程没有办法按照最初的设计交付，在进度管理过程中，如果出现了拖拉，则会对施工的费用造成严重影响，导致建筑企业的经济收入损失[1]。同时，由于施工进度的拖拉，一些建筑企业会为了赶工期缩短工作的流程，对建筑工程的质量造成负面影响，出现建筑工程施工进度问题的主要原因在于起初的管理规划工作没有做好，当实际进度和计划进度出现差异时缺乏有效的调整手段，也由于建筑工程在开展过程中涉及到的环节和部门较多，无论是建筑材料的供应、施工方法，还是项目管理等因素任何一个环节的出错，都会对工程进度造成影响。
（二）在安全管理和制度方面存在问题
建筑工程管理过程中，需要根据建筑工程的特点进行不同程度的安全监督，当下很多建筑工程均为高层和超高层项目，所以安全问题更加重要。施工难度增加安全管理的监督也要跟上，除了施工现场的从业人员人身安全之外，也包括施工材料以及设备的实施检查，对施工过程中工程管理人员来说要注重安全防护工作，避免安全事故的发生，对于以往曾经发生过的安全问题，要做到及时的接避免同类问题再次发生在施工过程中，施工人员要按照一定的标准和步骤开始施工，避免施工的随意性，从而降低安全生产事故产生几率。
同时，当下我国建筑工程管理体系中还缺乏明确的关于质量的体系监督机制，很多质量管理工作的开展仍然是在就的管理制度上完成的，缺乏与时代发展步伐的匹配性，当下的建筑系工程和以往的建筑要求已经不同，所以在建筑工程的监管体制上，管理人员要能够发挥出管理的优越性，通过制约和制度的完善，避免管理漏洞的产生，提高建筑工程的质量，以高效率、高质量更好地完成建筑工程任务。
（三）建筑工程管理工作人员综合素养的问题
建筑工程最终呈现的结果和管理人员的自身素质有着直接关系，如果从事建筑工程管理的人员缺乏职业素养以及法律法规的认识，则会导致管理工作无法落到实处[2]。然而，当下从事建筑工程管理的人员，往往在专业的施工技能以及其他知识层面上较为缺失，建筑企业对于从事管理的人员招聘不够重视，在入职之后，也没有对其进行成体系化的考核制度，一些人员缺乏相关的资质即上岗，这也会使很多建筑工程管理工作难以有效开展。
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二、加强建筑工程管理的相关措施
（一）加强对进度管理的控制
为了确保建筑工程项目能够按照最初的攻击约定顺利完成，对于建筑工程管理团队来说，首先要掌握科学的管理方法和手段，根据不同建筑工程的特点进行人员和分工的部署，在各个环节中都要有明确的负责人保障，管理工作能够落实为具体的工作任务和目标，当在某一个阶段中出现工期延误以及质量问题时，管理人员要追究各个岗位负责人的工作责任，及时调整，确保项目能够顺利完成。
在施工之前在合同的制定上也需要项目工程管理人员能够仔细的核实，确保合同中的内容能够全面而真实，由于在具体施工过程中会出现诸多导致工程延误的因素出现，所以在起初的合同阶段，建筑工程管理人员要能够避免后期可能出现的各种纠纷，通过在合同中明确责任和义务，将工期延误的风险降到最低。
（二）注重安全制度管理和建设
在建筑工程开展过程中，涉及到众多和安全生产相关的环节，如材料的选购以及生产使用等等，安全问题也是决定建筑工程最终质量的关键因素，所以建筑企业需要进行安全制度的建设，在制度建设时既要考虑到安全生产、经济成本的因素，也要确保建筑工程的质量过关[3]。对于建筑工程中涉及到的安全问题，相关从业者要做到严格把关，避免安全漏洞问题的出现，切实营造企业安全生产的氛围。
安全制度也要注重对施工人员的培训，科学合理的人员培训也能够提升安全生产的效率。这就要求建筑工程管理人员能够根据项目的实际特征，组织施工人员进行安全培训，尤其是对从事施工的人员培训，运用培训提升现有的人员安全生产意识。除此之外，建筑工程管理过程中机械设备的维护也可以起到提升安全生产的作用，如果使用的机械设备损坏率较高，需要更新设备，为了避免工程施工设备发生故障，所以建筑工程管理人员也要建立相应的设备维护机制，定期对设备进行检查，避免工期的延误或者出现安全事故，增加建筑企业的额外成本，这项要求也需要列入到安全管理制度中。
建筑工程管理过程中涉及到诸多的环节，每一个环节都与安全问题直接挂钩。可以说注重建筑工程管理过程中的安全管理模块教育，相应的工作开展也会更加顺利，所以对于建筑工程管理人员来说，要能够切实落实安全管理作业的重要性，安全工作人员要重视自身工作的必要性，通过定期在建筑工程团队中开展培训、讲座以及发通告的形式，强化所有从业人员对安全生产意识的必要认识，同时，安全管理工作人员也要对施工过程中的实施进行监督，设立安全责任制度，每个岗位都有安全负责人，从而提升自下向上的安全管理认识，对于整个建筑工程管理来说，增强了安全管理的工作力度，也能够大幅提升建筑工程的实际质量以及安全系数。
（三）提高从业人员素养
由于在具体的施工现场中可能会受到来自于地理，天气等自然环境的影响，从而导致建筑工程的最终质量和工期出现误差，这种现场环境的不可控性，都需要建筑工程管理人员能够根据实际情况提出针对性的解决措施，在施工时间段、施工环境等方面提出合理化意见，在施工技术层面，建筑工程管理人员要有足够的施工经验，确保前期的施工规划方案中施工方法是科学有效的，对整个建筑工程的质量进行全程的控制和监督[4]。在这方面，建筑工程管理人员要不断提升自己的专业能力，累积经验，在施工现场能够给予合理的技术指导，确保项目可以一步步稳健运行，也要能够对施工现场的环境和其他相关因素做出合理的评判，降低建筑工程的施工成本，也能够确保工程能够按期交付，降低不可控因素对于建筑工程的负面影响。
三、结语
建筑工程管理过程中存在的问题需要管理从业人员能够根据工程的具体性质进行解决，无论是在管理理念、管理手段和方法上，都要与时俱进，通过完善管理制度，提升从业人员的综合素养，重视管理环节。让建筑工程管理能够真正落到实处，保障建筑工程能够顺利开展，对此所有管理人员要立足于实际，认识到管理工作的重要性，在工作过程中把握细节，做到有问题及时解决不积压，并从过往的管理经验中积极吸取经验和教训，推动建筑工程能够安全开展。
参考文献：
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）：194-194.
[2]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（6）：259-259.
[3]张尧.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家，2016（8）：00068-00068.
[4]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥，2018（3）：207-207.
论文作者:黄智杰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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