摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。
关键词：电力企业；安全管理；问题；措施
一、当前阶段我国电力企业安全管理工作存在的不足分析
1、安全意识缺乏
在新形势下，市场体制的完善使得电力企业对安全管理工作的重视持续加强，企业员工的安全意识也获得了一定的提升，但是仍旧存在许多不足之处。具体表现在以下方面：（1）过度重视生产效率，忽视生产安全；（2）工作内容一成不变，容易产生轻视心理，从而出现操作失误；（3）员工对自身能力缺乏明确的认知，自我感觉过于良好，表现出对安全的不重视；（4）职业素养不足，经常将个人情绪带入到工作中。上述四种现象都会对电力企业安全生产造成严重影响，是企业安全管理工作的重点。
2、安全管理检查监督不到位
现阶段，我国许多电力企业仍旧受到传统管理模式的影响，普遍表现为管理力度不足，检查监督不到位等。很多管理人员碍于人情关系，未能真正落实管理工作，导致违规行为频繁发生。此外，在市场经济体制下，电力企业面临的竞争越来越激烈，很多电力企业对生产效益的关注度过高，反而忽视了安全管理，相关安全管理条例根本得不到落实，检查工作也十分敷衍。在这样的情况下，安全事故出现的风险大幅度增加，且事故发生之后缺乏有效的应对，为电力企业安全生产埋下了严重的隐患。
3、安全管理体系不完善
当前，我国电力企业安全管理体系不完善之处主要体现在：首先，缺乏科学有效的安全培训体系。虽然很多电力企业意识到安全管理的重要性，积极开展安全培训，但是在具体实施中，一些企业过度重视惩罚反而忽略了培训的真正目的，员工的积极性普遍不足，学习基本上是为了应付考核，在日常工作中难以发挥出有效的作用。其次，安全管理规章制度得不到良好的落实。很多电力企业的安全管理规章制度形同虚设，缺乏权威性，无法对实际生产活动产生有效的约束力。同时，一些电力企业的管理规章制度基本上是从其他企业照搬过来的，和自身实际情况不符，难以发挥出应有的作用；最后，设备和安全防护物品管理缺乏统一标准。目前，大部分电力企业都未实现设备和安全防护物采购、保存、保养、维修、报废等环境的标准化，同样也为电力安全生产埋下了一定的隐患。
4、安全隐患识别能力较差
一般情况下，电力企业的安全隐患主要来源于工作人员、电力设备、生产环境三方面。在生产实践中，很多电力企业都因不良的生产环境导致事故的发生，根本原因除了管理不到位之外，员工的安全隐患识别能力不足也是其一。为了保障电力生产的安全开展，相关人员必须对生产环境中存在的不稳定因素进行精准的识别，如此才能将防患于未然，最大限度地避免事故的发生。但是电力企业员工基本上不具备这种能力，专业技能知识的不足使其无法准确地识别安全隐患，更谈不上防范或是解决问题。
二、提升电力企业安全管理水平的措施
1、加强监督管理力度
对于电力公司来说，加强监督管理能够帮助企业及时发现安全问题。第一，电力企业应该以制定规范管理操作措施为切入点，严格规范每一个生产操作流程，并认真制定工作人员的工作制度。同时，电力企业还需要加大相关操作人员的培养力度，增强工作人员的安全意识。从而才能够规范每一名操作人员的操作流程，确保安全管理工作顺利开展。第二，针对电力设备应该构建一套实时监测机制，并不断提升对监测工作人员的要求，避免出现违反操作规定的行为。第三，针对每一个生产环节加大填票监督力度，让每一名工作人员都必须严格按照要求执行填票手续。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业安全管理部门，要对工作人员填票手续进行仔细检查，在符合规定之后方可签发操作票。第四，对于不同部门工作之间的衔接，应该做到交底全面到位，尤其针对现场检查工作以及电力工作现场危险点的预控分析，必须要做到严格、认真，彻底排除安全隐患，为电力工作人员营造一个良好、安全的工作环境。
2、做好设备管理工作
对于一个电力企业来说，安全设备的好坏是决定企业发展的好坏，因此电力企业应完善设备的安全管理制度，这里主要有两点需要注意。第一，尽可能消除公司设备的安全隐患，然后及时向上级反映情况，能够未雨绸缪，有效防止电力设备存在的安全隐患变成工作事故。第二，对电力设备的运行情况有一个大致的了解，能够清楚掌握设备的情况，经常安排员工对设备进行检查，能有效排除设备存在的安全隐患，然后对电力设备的外部情况也要做好环境监测。第三，减少人为因素对公司电力设备的影响，加强公司周围的安保工作，防止一些不法分子将设备偷走，也要消除犯罪分子对电力公司设备的破坏。第四，减少自然环境对电力公司设备的破坏，为公司制定一份应对自然灾害的有效措施，需要能够提前知道自然灾害的到来，如强降水、强降温、暴风暴雨等。
3、加强安全激励的建设和考核
建立以各部门主任为首的安全责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，落实生产、营销、基建领域的安全管理职责。定期对生产过程中发现的问题进行总结。充分地发挥激励机制的效果。对于符合标准的安全行为，给予鼓励，进行及时的奖励以及表彰，以提高员工的积极性。激发员工的施工安全意识，让员工能够自觉地遵章安全生产规则，做好安全生产管理工作。
4、加强隐患排查和治理工作
把隐患等同于事故进行管理，重心放在隐患的治理上。认真巡视，仔细排查，全面掌握隐患情况；制定整改和防范计划，注重落实装置性违章的整治，按照“先易后难”、“先紧急后一般”的原则，分阶段进行整改；在装置性违章没有得到消除前，必须落实风险预控措施，切实防范人身事故（事件）发生。
5、推进专业化管理，提升员工基本技能水平
以运行设备的特巡特维和缺陷消除为主，以设备风险评估结果为导向，持续开展设备运维技能人员的业务培训，着力提升员工技能水平。制定输变电专业运行维护管理制度，规范运维管理流程，强化运维人员业务技能培训，提升输电线路运行维护能力和水平，有效防范事故事件的发生。
6、强化风险管控，确保电网安全稳定运行
认真贯彻执行安全生产管理规定，针对电网薄弱环节和电力供需矛盾，加强电网调度运行管理，不断优化电网运行方式。积极妥善做好电力有序供应和错峰限电工作。抓好重要节假日及重大会议、活动的保电工作，抓好今年的迎峰度夏和度冬工作，做到目标任务明确，措施保障有力、落实到位。扎实开展安全风险辨识、评估和管控，特别是加大作业风险闭环管控和监督管理，以确保人身安全。切实提高运维能力和设备健康水平，确保电网安全稳定运行。
结束语
安全管理工作是电力企业第一要务，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全管理，落实各级人员安全管理责任制，以“控风险、守底线”为安全管理目标，采取多种形式提高安全管理能力，才能使企业安全生产安全得以顺利完成。
参考文献
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论文作者:张志瑞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力企业论文; 安全管理论文; 设备论文; 电力论文; 管理工作论文; 安全隐患论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第26期论文;