摘要：随着经济社会的迅猛发展，网络技术、信息技术等先进的科学技术在越来越多的领域中得到广泛的应用。在这一环境下，电力工程建设中对于运用计算机技术、通讯技术等进行施工管理的工作也不断增多，传统的人工管理工作逐渐被各种现代管理技术所取代，人们利用自动化技术与智能系统，提高工作效率、保障了工作质量。因此，本文对项目进度管理在输变电工程管理中的应用展开了分析，希望通过本文的论述，能够为电力工程管理人员提供有价值的参考。
关键词：项目进度管理；输变电工程；工程管理
前言：近几年，各领域建设发展中对电力的需求不断增加，输变电工程也成为影响社会建设及发展的重要项目。实际上，输变电工程建设过程中一般具有建设规模大、工期长及投资高等方面的特点。所以，输变电工程的施工质量、管理质量及施工时间等方面也有着较高的要求。而在我国目前输变电工程的管理过程中，仍存在前期预算不到位、管理体系不健全等方面的问题。因此，项目管理单位必须利用各种先进的管理方式，确保输变电工程的管理质量。下面，本文对项目进度管理法在输变电工程管理中的应用展开分析。
一、输变电工程项目进度管理概述
输变电工程项目进度管理，主要是指输变电工程建设过程中，对项目进度及整个施工流程进行管理的整个流程，包括项目设计环节、施工环节等部分。同时，还包括施工后涉及的人力资源管理、物理管理以及资金管理等方面的内容。输变电工程项目建设过程中，会采用项目进度管理的方式对各个施工环节进行管理，以确保输变电工程的建设质量及施工进度[1]。而在运用项目进度管理方式时，通常还会运用到曲线对比法、甘特图法等管理方法。一般来说，由于输变电工程的规模较大、建设周期比较长，会给项目进度管理工作带来一定的困难。
二、输变电工程管理中存在的问题
（一）前期准备工作不到位
一般来说，输变电工程具有建设规模大、施工环节多、施工技术应用复杂等方面的特点。同时，在输变电工程的施工过程中，会涉及对大量资源的管理。鉴于此，做好输变电工程的前期预算工作是非常重要的工作。但是，在我国目前输变电工程的前期预算管理过程中，存在前期材料、设备储备不足的问题，这一问题会对后期工程建设与施工产生非常严重的影响，导致出现施工进度缓慢，甚至停滞的问题，对建设单位造成一定的经济损失[2]。同时，我国输变电工程的施工环境一般都比较恶劣，一般位于比较偏远的山区，施工难度非常大，再加之部分施工单位或管理人员为了追求更多的经济效益，没有将前期的准备工作落实到位，对工程管理带来了一定的影响。
（二）项目管理体系不健全
目前，我国输变电工程管理中存在项目管理体系不健全的问题，其主要表现在以下几个方面：首先，虽然制定了项目管理的具体内容，但在实际管理过程中，由于受到技术条件的限制，使得管理工作过于形式化，出现管理不深入的现象。同时，在项目管理的过程中，对于信息技术的运用也不是很好，使得项目管理体系的作用难以发挥出来。其次，在输变电工程进行项目管理的过程中，并没有有效实现信息共享，使得不同地方的信息数据存在不一致的情况，影响了项目管理工作[3]。最后，在项目管理过程中，没有针对数据信息的传输方面制定完善的管理标准。换言之，由于输变电工程在施工管理过程中会涉及大量的资料，其必须建立一个数据库，而目前数据库在使用过程中却存在较大的问题。
（三）各单位沟通效果较差
实际上，在目前我国输变电工程的管理过程中，各部门之间并没有进行良好的沟通。并且，在工程建设中，线路运输及物资供应也是难度比较大的环节，由于工程施工场地离物资提供方的距离较远，使得材料供应、质检等工作存在一定的困难。此外，各部门在开展相关工作的过程中，也存在与其他部门的管理标准不统一、施工流程不一致等问题。因此，施工管理部门应与施工监管单位、材料供应方及质量检验人员等进行良好的沟通。
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三、基于项目进度管理的输变电工程管理策略
（一）加强项目管理组织的建设
在输变电工程管理过程中，管理部门及相关单位应对提前对工程项目的建设规模、人力资源、专业化设计以及施工流程等方面进行详细的了解，并在此基础上建立完善的项目管理组织体系，成立业主项目部。同时，在构建项目管理组织体系的过程中，应将参与项目管理的所有单位都规划进来，对各部门员工的实际工作内容进行确定，明确其具体的工作责任与工作范围[4]。此外，还需对输变电工程的管理环境明确出具体的管理质量标准。在所有部门分工都明确后，落实项目管理中涉及的各项前期预算工作，为工程建设与管理奠定良好的基础。
（二）加强技术方面的运用
采用项目进度管理对输变电工程进行管理的过程中，在施工方案设计、实际施工及监理环节，会运用到相应的技术手段。因此，业主项目部必须制定完善的技术应用体系，对技术应用标准、规范及流程等方面进行明确。同时，在项目管理的过程中，应对之前技术运用中存在的问题进行整理，并制定出决绝技术应用问题的措施。在项目审批管理的过程中，应对各项施工技术的审核标准进行确定，做好关于设备、技术应用环节的相关记录。鉴于此，在利用各种先进技术对输变电工程进行项目进度管理时，应充分考虑到项目建设相关的各方面因素，从各种因素的定性及定量方面进行分析，制定合理的项目进度管理目标，并进一步对有关资源进行优化整合，保证项目进度管理的效果，特别需要考虑到运输线路的合理性及物资供应的及时性。
（三）加强物资管理工作
输变电工程的项目管理部门，应认真审核好项目建设中所需的物质清单，并制定完整的物资购买、运输、使用等具体的方式。同时，其应对设计技术上的物质管理环节进行检查，并让负责人员签订技术协议。之后，根据输变电工程的具体施工进度情况，确定交货的准确时间，并通过设备的验收，确保物资的质量。最后，对物资的整个交易流程进行跟踪，利用设备及时发现物资管理中的问题，并采取有效措施进行处理。对于偏远山区的输变电工程管理工作，当地政府部门应给予大力的支持，为其提供人力、物力、资金等方面的帮助。
（四）保障各部门之间的有效沟通
在输变电工程项目的管理过程中，会涉及许多的部门与机构，只有保障各部门之间建立了良好的沟通关系，才能够确保输变电工程管理的有效进行。具体来说，各部门在开展各项工作的过程中，应充分考虑到其上下环节会涉及哪些工作，并对参与工作的其他部门进行有效的沟通[5]。同时，由于输变电工程量比较大，各部门在沟通过程中，一定要充分考虑施工质量、施工标准、施工进度以及施工技术等方面的情况。此外，各部门应对现行的行业政策进行充分的了解，在确保其与其他部门有效沟通的同时，符合国家制定的相关法律政策，使输变电工程能够在工期内顺利建设完成；而政府监管部门在对输变电工程项目进行管理的过程中，一定要从政策方面入手，做好每一施工环节的控制工作。需要注意的是，政府协调工作不包括资金使用方面的工作，其主要工作是租工与协调各部门之间的关系。因此，政府部门应多与当地百姓进行沟通，做好百姓的疏通工作，使老百姓意识到输变电工程建设的重要性，不会为难工程的建设单位。
结论：通过本文的论述，说明项目进度管理对于输变电工程管理具有非常重要的现实意义，对提高管理水平，确保工程管理质量有着积极的影响。因此参与输变电工程的管理人员与施工人员，应不断丰富自己的对项目进度管理的认知，不断提高自己的管理能力及专业水平，确保项目进度管理过程中每一环节的管理效果，为输变电工程的顺利建设奠定良好的基础。
参考文献：
[1]胡坤.浅谈项目进度管理在输变电工程管理中的应用[J].科技资讯，2017，15（13）：103-104.
[2]白擎.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品，2016，17（01）：100.
[3]曾和浦.项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论[J].科技与创新，2014，29（16）：97-99.
[4]蒋本红.项目进度管理在输变电工程管理中的应用[J].中国科技投资，2012，34（26）：34.
[5]苏剑文.论项目进度管理在输变电工程的应用[J].中国建材科技，2014，26（S2）：14-15.
作者简介：
梁健全（1972-6）男，助理工程师。
论文作者:梁健全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/4
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