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摘要：做好设备物资管理工作对降低企业施工成本，提高施工质量具有重要作用。分析施工企业设备和物资管理过程中存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：工程项目；施工；物资设备；管理
1物资管理工作上出现的问题
1.1 物资采购工作中缺乏规范化的管理制度
物资设备管理包括许多环节，比如说物资采购环节、物资储备环节以及物资使用环节等。在物资采购环节中，大部分企业都应用了招标采购的方式。但采购招标工作的落实却需要监督机制的保障。因为在物资采购工作中，其需要能够切实反映供应商管理中存在的问题。比如在分类管理中存在的问题，或者关系管理中存在的问题。但在实际情况中，由于缺乏规范化的管理制度，所以人们经常无章可循，无法对供应商进行管理。
1.2成本和资本不足的问题
企业若想提高经济效益，则需要注重内部的生产，而生产又需要有良好的技术设备。所以可知，企业若想提高经济效益，则其需要在技术设备方面加大投入力度。从而在这样的思想影响下，人们开始逐渐加大了对成本的投入。但这却带来了一个新的问题，即成本和资本不足的问题。
1.3企业当中进行物资管理的人员缺乏专业素质
我国的众多企业中，许多物资管理人员都是年龄较大的工作人员，其大多缺乏先进的管理手段，并且大都缺乏较强的对新理念的接受能力，所以他们大部分都仍旧使用着较为陈旧的管理手段和管理理念。另外，由于缺乏规范的管理体系，所以在物资管理中存在许多违法乱纪的状况。
1.4设备更新问题影响了效率问题
在工程项目的不断发展下，企业们开始注重效率问题。因为只有拥有高效的生产率，才能完成更多的工程项目，进而产生更多的经济效益。但是想要实现这一目标，首先需要对设备进行一定的更新。虽然许多企业意识到了这一点，但仍有一部分企业认为更新设备不仅会使公司产生大量的成本，还会在一定程度上延误工期，进而会增加工程成本，从而其认为更新设备是不可取的。但事实上，老化的设备和经常出现故障的设备的使用效率非常低，并且其已经在较大程度上影响了企业的生产效率，所以设备更新问题是需要相关人员予以重视的。
2工程项目施工物资设备管理
2.1材料物资的有效控制
由于材料物资数量不充足的状态下，会造成工期的延误。所以要实行对材料物资数量的监管制度，加以控制。主要产生材料不充足分为两方面原因：一方面，厂家供应材料物资上不充足；另一方面人员施工中形成材料物资浪费现象。对于厂家供应方面处理上，通过供应商与采购者签约相关合同，要求严格按照合同约定进行材料的供应，进场前工作人员要对所有物资全面核验，场内物资使用完前提供下一批物资的进场。对于施工人员的物资浪费现象，需要进行对工作人员的技术与专业水平进行有效培训，提高工作人员相关的知识，避免浪费发生。采购者通过采购经验，了解到钢材在不同的时间内，价格会发生下调或上涨，根据信息显示，开始计划选择合适的时间进行采购钢材，最大程度上节约项目成本，工程施工前，首先施工技术人员进行认真解读设计图纸，其次掌握对钢材的认知，进行技术指导，最后建立一套消耗钢材最低的方案。
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2.2组织机构的职责
（一）领导机构的职责1.物资设备管理实行统一领导，以分类管理和分级负责管理形式将物资设备管理领导分为小组模式开展工作。2.通过领导小组研究决定物资招标采购。3.采购中实行监督物资以及检验物资。（二）施工单位机构的职责1.施工单位建立物资设备管理机构，实行建筑项目的供应管理工作。2.编制施工中所需的物资所需清单、技术指标以及合理的需求计划。3.物资设备保管工作。4.物资设备进入场地前的检查工作。（三）指挥部机构的职责1.协助设备部进行有效核查施工部门提交的物资设备所需清单、技术指标要求以及合理的需求计划。2.协调与管理场内物资设施的供应。（四）设计部机构的职责1.设计部门依照规定提供施工部门提交的物资设备所需清单、技术含量要求以及合理的需求计划。2.设计部门进行统计物资设备费用以及其他费用，根据计算出的费用制定一个合理的物资设备入场建议方案。
2.3加强物资的储存管理
施工企业需要储存的材料种类多，数量大，做好物资分类的同时，对于重点物资以及损坏的材料及时登记，同时做好出入库记录，保证账目和实际情况保持一致，严格按照仓库的管理制度进行材料的摆放、盘点和管理，保证材料摆放有序，数量清晰，同时对于施工中的剩余物资，要进行及时回收处理，减少浪费。
2.4物资材料的集约化管理
（1）储存场地规划集约化管理。首先，应尽可能科学地安排材料存放场的实际位置，使原材料和成品料与具体施工位置的距离尽可能地缩小以减少二次转运工作。同时，存放货场平整、干净、牢固、排水通畅、无污染、运输方便。其次，施工单位应尽可能地安排专业的工作人员进行料场的管理工作，借助培训、深造学习和师傅教导等方式强化料场管理人员的专业技能，保证相关工作人员切实了解和实施其工作。最后，施工单位还应进一步对物资现场管理人员做好监督工作，最大程度上避免物料场管理漏洞的出现，为企业经济效益的保障奠定基础。（2）物资材料管理过程集约化。首先，施工单位应根据其实际情况和项目具体建造情形制定科学严密的施工采购计划，在保证工程项目预算成本不超支的同时最大化地满足工程建设要求。同时，相关工作人员还应定时定期对物资采购计划进行评估和优化，最大程度上保证采购计划方案的科学性和合理性。其次，施工单位应建立属于该工程项目的物料收发机制。在物资管理的实际过程中，各工艺流程质量的把控与管理机制建立实施的重要性不相上下，相关工作人员应严格按照有关验收制度强化对进入施工现场的相关物资材料的检查和验收，从源头杜绝工程项目建造原材料不符合相关质量规范的情形。最后，物资管理人员还应积极做好物资材料的盈余盘点工作，在结合物资材料实际影响因素的基础上强化对物资收发制度的改良和优化，利用物资账号等科学手段加强对库存物料种类、数目等的管理和控制，尽可能地避免工程物料供应不足或录错积压过多等情形，为规范施工现场各类用料工作奠定坚实的基础。
结束语
由于物资管理关系到整个企业的生产质量，所以可以认为物资是整个企业中的重要部分。从而相关人员需要做好物资管理工作，可对之前的管理工作进行适当改革。以科学规范化的方式实施管理工作，及时提出管理工作中的问题，以及最大程度地提高物资利用率，进而提高企业的经济效益和竞争力。另外，由于设备物资管理这一工程不是由单个部门就可完成的。所以人们在加强设备物资管理过程中，还需要注重部门间的协调合作。只有这样，才有利于更好地实现高效的物资管理工作。
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论文作者:刘永奎
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期
论文发表时间:2019/9/11
标签：物资论文; 设备论文; 材料论文; 设备管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2019年第31期论文;