摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
关键词：建筑工程； 精细化管理； 策略
市场经济的高速发展的脚步加速了建筑行业的快速发展，随着工程建筑规模扩大化趋势日益明显，科学的工程施工管理逐渐成为当前研究的热点话题之一。相对于传统的管理模式，精细化管理能够提高施工企业建筑施工过程中的标准化水平，保证施工的效率以及建筑工程的质量水平。本文以工程施工精细化管理为核心，指出当前建筑施工管理中普遍存在的问题并提出相应的精细化管理的建议，以期为工程建筑质量的提高提供新的思路。
1 精细化管理的重要意义
所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工人员素养较低
施工人员作为工程开展的主体力量，其工作能力和专业素养决定了建筑工程的工期和质量，但由于目前多数施工单位为了能够节约成本，在施工人员的聘用当中缺乏标准，并且大多数为文化素质相对较为薄弱的社会人员，造成管理工作存在一定的阻碍。建筑工程的施工具有一定的特殊性，一旦由于施工人员的操作失误或是缺乏标准，则会为工程带来一定的隐患，如果管理人员不能及时发现，在未来的投入使用当中就会成为事故的主要原因，造成人身安全和财产安全威胁，并且由于施工人员工作不够规范，在现场操作过程中缺乏安全意识，也会导致施工环境复杂，存在大量不稳定因素，所以相关的施工人员综合素养尤为重要，但根据目前施工情况来看，施工单位的工作人员来自于不同的地域，其所具备的文化程度也各不相同，管理工作开展当中难以形成统一体系，而且施工单位为了能够加快建设力度，盲目扩大施工团队人力，而又缺乏培训机制，很多施工人员甚至不具备工作能力。
2.2 管理技术缺乏
目前施工单位多数将目光投向设计方案、施工工艺和成本管理等方面，无论是时间精力还是成本支出，在施工管理工作当中的投入都存在缺口，造成管理工作滞后，并且缺乏创新能力。由于管理工作并不能够为施工单位带来直接经济效益提高，导致很多单位缺乏应有的重视程度，在日常的工作安排当中也更加倾向于工程本身进度，反而由于管理工作力度不足，造成施工现场出现大量安全事故和成本浪费情况，形成恶性循环。由于管理工作在施工单位地位不高，所以管理人员相对创新意识较为薄弱，在工程当中往往沿用传统工作模式，造成管理与施工脱节，难以发挥管理工作的实际价值，而工作人员普遍遭受忽视，导致其思考能力和创新意识较低，造成精细化管理这种科学的方法难以得到应用。
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2.3 监管力度不足
建筑工程的施工管理工作贯穿于工程整体，需要从工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段进行监督，并严格控制成本预算，才能真正对工程负责，发挥主动优势，但由于目前管理人员的职能认知薄弱，导致施工当中的监管力度不足，直接影响工程的效率和质量。结合目前多数工程事故的成因来看，目前我国建筑施工单位的监管力度仍然存在很大的缺口，管理人员人浮于事，对工作人员、设备和工作方式缺乏应有的规范，从而引发大量的安全事故，造成施工单位的经济损失。
3 建筑工程施工精细化管理完善策略
3.1 提高管理技术水平
精细化管理是一种理念，也是一种文化，要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目标在于施工人员，针对目前施工人员的素质良莠不齐的问题，管理工作则需要通过机制的建设和完善，在施工前期，应当严格把控施工人员的准入上岗制度，考察施工人员的综合素养以及证书，除却要求施工人员能够具有过硬的专业能力，还应当要求施工人员责任心和道德品质能够符合工作标准。针对所有施工人员进行集中培训，在确定工程建设方案后，结合相关的技术应用，提高施工人员的操作能力，并在培训后进行考核，只有通过考核的工作人员才能上岗进行工作。在现场施工管理当中，加入奖惩制度，保障公平性的前提下，对工作人员的工作方法和工作能力进行考察，根据其工作结果适当采取奖惩措施，激发施工人员的工作积极性和主动性，并对为施工单位造成大量损失的施工人员进行处罚，以提高管理工作力度。
3.2 加强现场施工阶段化管理
建筑工程具有工期较长，工作量庞大的特点，所以在精细化管理的应用当中，则应当对工程整体进度进行分阶段管理，从而提高管理工作的针对性。很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。而针对设计图纸的规范、施工设备的操作、工程阶段的衔接等情况，则应当根据实际情况，并积极采用现代计算机和网络技术手段加强管理。
3.3 加强监管力度
管理人员应当明确自身工作职能，对待工作具有高度的责任意识，全面加强对现场任何细节和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作当中，以精细化理念对现场的所有工作人员进行责任划分，一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，从而提高施工人员的警惕性，并且制定标准化管理方案，提高管理工作的规范性，在施工现场严格执行工作方案，提高管理工作的严肃性和权威性。
4 结语
实行精细化管理方式，有助于现代工程建设的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。
参考文献：
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[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（6）：94-95.
[3]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（27）：329.
论文作者:陈婉玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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