摘要：伴随着国家电力体制的改革，我国的电力工程施工技术管理也面临着更多新的挑战。对电力施工技术工程管理的技术水平与管理也提出了更高的要求。因此，在电力施工技术工程管理中，需要正确看待、分析施工过程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新，并且在施工过程中增强安全施工意识，从而提高电力施工技术工程管理水平，为电力施工技术工程的安全提供一份保障。本文对电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略进行分析。
关键词：电力施工；技术工程管理；问题；应对策略
一、前言
电力工程企业为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，必须不断加强和改进施工技术以提高施工的整体质量。特别是随着经济不断发展，电力工程技术的施工对于电力工程技术建设有着举足轻重的意义，对于整个工程进度以及质量均有着显著的影响。近年来，随着电力改革的不断深入化发展，需要电力工程技术企业进一步发现自身发展中所存在的问题以促进企业电力建设的不断发展。
二、电力工程施工技术管理简析
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等其它许多工程外部因素影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。
三、电力施工技术工程管理存在的问题
（一）电力施工现场安全意识薄弱
目前电力施工技术工程管理过程中安全性的问题，首先体现在电力施工技术人员自身的安全意识薄弱。工作中存在麻痹思想和松懈情绪，对安全生产不重视，现场习惯性违章时有发生。同时施工人员专业知识欠缺，从而使他们对于施工标准知识不了解，很容易造成施工安全事故的发生。
其次施工现场的安全责任没有落实到位。安全管控存在“上紧下松、逐级衰减”的现象。安全监察部门也无法面面俱到，致使现场施工安全如履薄冰；第三点是现场安全管理机制不够完善，不能有效解决安全生产与施工进度之间的矛盾，施工企业在注重施工进度的同时，却忽略了安全生产问题，制定的安全技术措施不能够按照既定的标准执行。
（二）电力施工人员素质较弱
近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的资源。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，国家和社会才会发展的越来越好，越来越有活力。人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育。此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，很多高校都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。但是从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工拥有丰富的工作经验，但是在专业素质上还是有所欠缺。现在的科技发展如此迅速，科技化、信息化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，不注重理念创新和知识更新，必然会被时代所淘汰。此外，技术管理人员的综合素质也难以适应实际工作的要求，同时具备专业技能、经营管理能力的复合型管理人员不足。对施工管理中存在的相关问题无法很好解决，比如有时候会发生重复采购、资源分配不合理的情况。这样不仅白白耗费人力，对于资源也是一种浪费，严重影响到成本的控制。
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（三）管理流程缺乏科学性
在电力施工技术工程管理的流程中，业主单位、施工项目部和施工单位管理部门都起到了非常关键的作用。但是实际上彼此之间会出现职责交叉，沟通不足的现象。在施工过程中，施工项目部必须就施工中存在的各种问题同施工单位管理部门进行汇报。当业主单位与施工管理部门有意见分歧时，这就会影响施工的效率和进度。施工过程中管理流程繁多，层次不清，这对于电力施工技术工程管理也会产生一定的影响。除此之外，还会出现一些违规的操作，如对于电力施工技术工程完工验收，需要先由施工单位进行工程决算，但在实际的操作过程中，很多业主在没有经过审核的情况下就会支付余款，或者工程已经验收完工，依然没有完成工程结算，甚至连合同都未签订，从而造成了电力施工技术工程管理的混乱。
四、解决电力施工技术工程管理问题及策略
（一）加强施工现场的安全管理
首先，需要根据电力施工技术工程建立起完善的安全保障体系，并且把“安全第一，预防为主”的安全生产思想贯穿于整个施工过程；其次就是编制应急预案与安全技术措施，并且加强对大型机械设备的管理，避免因机械设备的原因而造成人身安全的情况发生。除此之外，还应当重视对相关施工人员的安全技术培训。通过对施工人员的安全培训，提高他们的安全技术水平，可以有效的降低电力施工技术工程管理中危险出现。
（二）加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理
我国现阶段电力施工技术管理过程中人员的整体素质不高、专业技术知识缺乏，尚需加强对工作人员的施工技术、专业基础知识和专业技能的培训，以适应新时代对其工作提出的全新要求。首先，电力工程的企业在招聘工作人员的时候要有明确的标准，要善于广泛吸纳人才，提高专业人员的选拔门槛。第二，要创新员工培训方式。在加强对本企业内部员工培训的过程中，要吸收传统工业的精髓，结合对传统的电力工作者的培养，还有利用对外交流实践的机会拓宽思路，采取走出去、请进来相结合的方式去培训人员，吸收国内外的先进技术和工作经验，以切实提高电力施工技术管理过程中工作人员的整体素质和综合能力。第三，提高技术管理人员的专业水平。技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。在选择技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并定期对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
（三）优化管理流程
我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
结束语：
我国电力施工技术工程管理工作对电力企业和整个社会的和谐有序发展都非常重要，现阶段我国电力企业在实际工作中存在着一些问题，作为电力企业的管理者要引起高度的重视，在电力施工技术工作中通过完善管理流程、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视，以提高电力工作的自身质量和安全生产，从而实现整个社会在经济、政治层面的快速、健康、稳定。
参考文献：
[1]王帅.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2014（12）.
[2]朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理；2015（24）.
[3]陈达龙.电力施工技术管理存在的缺陷及对策[J].科技经济市场，2014（11）.
论文作者:马建
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/1
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