“抢热点”不如“找盲点”

一、“抢热点”不如“找盲点”（论文文献综述）

袁贵元,刘志军,岳坤,王建勇^[1]（2012）在《软包装企业市场营销之策》文中认为走竞合乃至联合之路,形成一批"价值联盟"和"品牌共同体";走规模经济之路,向国际化大企业和跨国集团公司迈进。软包装企业在市场营销中存在的问题20多年来,我国软包装企业的数量增长了近10倍,但企业规模的差距较大,经营管理水平参差不齐;部分产品国家强制性标准欠缺,或同时存在行业标准和国家

杨虎林,张虎生^[2]（2004）在《浅谈包装印刷业的市场营销》文中研究说明

李庆华^[3]（2002）在《基于顾客价值创新的企业战略定位研究》文中研究说明随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而战略定位正是企业战略管理的核心和灵魂。而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即实行战略定位已经成为企业的一个必然选择。 第一章首先阐述了实行战略定位是企业获得持续竞争优势的本质要求。这是因为，顾客需求的变化改变了企业竞争战略的思维方式、外部环境的变化使企业面临更加严峻的挑战、加入WTO加剧了我国市场竞争的激烈程度，等等。然后分析了顾客价值创新是企业战略定位的核心内容，是企业持续竞争优势的重要来源，即企业战略定位必须把顾客作为战略思维基点，通过顾客价值创新，满足不断变化着的顾客需求与偏好，从而获得顾客忠诚和持续竞争优势。接着讨论了我国企业在实行战略定位的过程中出现的种种认识上和行为上的误区，包括：企业战略定位目标错位或模糊、不顾企业自身能力盲目进行战略定位、囿于传统竞争思维缺乏价值创新精神等，这些现象充分说明企业实行战略定位迫切需要理论指导。 第二章回顾了企业战略定位理论的起源与历史沿革。企业战略定位实质上就是要在企业与其环境之间建立有机的、系统的联系。从这个意义上说，企业战略定位理论起源于安德鲁斯的研究，即主要通过分析企业内部强项和弱项与外部环境机会和威胁，探讨企业“可能做的”和“能够做的”两个方面的问题。安德鲁斯分析框架一直被作为企业战略定位理论研究的基本原则，即企业战略定位理论是安德鲁斯分析框架的延伸与发展。脱胎于这一分析框架，企业战略定位研究有三种不同类型的理论与方法，即内外匹配式理论与方法、由内而外式理论与方法、由外而内式理论与方法。本章对三种战略定位理论与方法及其最新进展进行了综述，并分析了其主要观点，以及这三种战略定位理论与方法存在的不足之处，从而为本文的研究提供了理论背景和发展空间。 第三章首先针对安德鲁斯分析框架的不足之处提出了改进，并在此基础上建立了企业战略定位的三维构架。安德鲁斯分析框架的不足之处主要表现在它通过分析企业内部强项和弱项与环境机会和威胁，探讨了企业“能够做的”和“可能做的”两个方面的问题，这两个方面的问题可以归纳为企业“做什么”的问题，而且，它在本质上属于企业战略制定层面的问题，并没有涉及到企业战略实施的问题。实际上，企业战略定位是一个动态的系统工程，它要求企业必须考虑以下三个方面的问题：“做什么”、“如何做”、“谁来做”，从而使企业战略制定与企业战略实施有机地结合起来。然后论述了顾客应该成为企业战略思维的基点，企业只有通过顾客价值创新，为顾客提供更具价值的产品或服务，不断地满足变化的顾客需求与偏好，才能获得持续竞争优势。 第四章首先分析了顾客价值创新的战略逻辑，比较了顾客价值创新战略与传统竞争战略之间的异同：顾客对于价值的认知一般来源于企业所提供的产品或服务，或者是企业提供产品或服务的方式。因此，顾客价值创新大致可以分为两种类型：一是基于产品功能的顾客价值创新，它包括渐进式的价值创新和跳跃式的价值创新；二是基于业务活动方式的顾客价值创新，这种创新不同于技术创新和产品创新，它是通过改变现有市场规则，提高企业运作效率，方便顾客快捷购买，降低顾客获得成本，进行顾客价值创新。在此基础上本章提出了顾客价值创新的四种基本模式和两种混合模式。最后讨论了顾客价值创新的战略效应，认为通过顾客价值创新，可以使企业超越现有竞争对手，远离现有竞争区域，开拓新的市场空间，从而获得持续竟争优势。 0 第五章首先讨论了企业战略定位必须以相应的企业能力为基础。企业能力是企业适应复杂多变的外部环境的重要保证，也是企业战略定位向着更高层次演进的重要动力。因为，通过顾客价值创新能力的不断提高，企业可以在更高层次上进行顾客价值创新，从而使企业获得强劲持久的生存与发展动力。然后，本章提出了顾客价值创新能力的“源场流模型”，认为企业能力的本质是知识，企业内部的知识库是企业的顾客价值创新能力的源泉。在企业进行任何具体业务活动之前，顾客价值创新能力实际上是以知识的形态储存于企业知识库中，只有当企业选择或变革其业务模式一即从事特定的业务活动时，企业内部的知识才会通过业务模式外化为相应的能力。具体而言，顾客价值创新能力主要表现为人员能力、技术能力、组织能力、信息能力四种能力要素。 第六章讨论了企业战略定位主体的?

李根柱^[4]（2001）在《“抢热点”不如“找盲点”》文中研究说明

李萧,孟庆红^[5]（1999）在《抢热点不如找盲点》文中研究指明 市场竞争中,不少生产企业往往习惯于围绕紧俏商品开展经营活动,只要看到某种产品在市场上走俏,便你追我赶地蜂拥而上,等到该产品生产企业过多,市场供大于求时,便又纷纷转产,寻找新的市场热点。实践证明,这种疲于奔命式的经营方式,对于一些资金、技术不具备竞争优势的企业来说,不仅难以奏效,反而使企业处处陷于被动的局面。与此相反,许多成熟聪明的企业绝

雪松^[6]（1997）在《“抢热点”不如“找盲点”》文中认为 近几年,由于生产厂家众多,我国的洗衣机市场渐趋饱和。然而,就在洗衣机市场已经由"热"转"冷",其它厂家纷纷开始转产,另谋出路之时,"海尔"集团却果断进军洗衣机市场。他们通过对市场的潜心研究,找到了市场的"盲点",研制生产出专门用于洗涤内衣裤等小件衣物的"海尔小小神童"洗衣机、填补了市场空白。一投放市场便大受消费者欢迎,在洗衣机市场空前饱和的情况下甚至出现产品断档,令人称奇!

二、“抢热点”不如“找盲点”（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、“抢热点”不如“找盲点”（论文提纲范文）

（1）软包装企业市场营销之策（论文提纲范文）

（3）基于顾客价值创新的企业战略定位研究（论文提纲范文）

四、“抢热点”不如“找盲点”（论文参考文献）

• [1]软包装企业市场营销之策[J]. 袁贵元,刘志军,岳坤,王建勇. 经营与管理, 2012(11)
• [2]浅谈包装印刷业的市场营销[J]. 杨虎林,张虎生. 机电信息, 2004(17)
• [3]基于顾客价值创新的企业战略定位研究[D]. 李庆华. 浙江大学, 2002(02)
• [4]“抢热点”不如“找盲点”[J]. 李根柱. 企业管理, 2001(01)
• [5]抢热点不如找盲点[J]. 李萧,孟庆红. 中国经济信息, 1999(24)
• [6]“抢热点”不如“找盲点”[J]. 雪松. 现代营销, 1997(11)

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