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摘要：改革开放以来，随着我国国民经济的快速增长，我国的城市建筑已日新月异。越来越多高层、超高层建筑如雨后春笋般拔地而起。在现代建筑工程建设过程中，如何做好工程管理非常关键，因其影响着工程建设的质量。本文根据作者近年工作实际，首先分析了现代建筑工程管理中存在的一些问题，然后针对这些问题提出了相应的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
1.前言
目前，建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，质量是关键。工程管理水平的高低影响着工程建设的质量，其不仅关系到建设目标的实现和施工企业经营目标的实现，也关系着人民群众生命财产的安全。建筑工程管理中存在的问题主要体现在工程施工、工程质量控制等几个方面。要想提高建筑工程管理的综合实力，对于这几个方面的管理能力必须加强，必须采取相应的措施从源头上进行管理和控制，尽量减少建筑工程管理上的问题，提高企业的管理能力。
2.建筑工程管理工作中存在的问题
2.1施工人员的管理不到位
在现代建筑工程建设中，施工单位的管理不善会导致施工单位出现工作人员资质不够、施工人员管理混乱、施工无法正常进行的现象。管理人员的问题主要包括：政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障；施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决。这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。
2.2施工过程中的质量控制问题
质量控制是建筑工程施工控制的重点任务之一，一项工程的质量控制环节受到很多外界因素的影响。工程的施工技术问题、开发商的原材料投入问题、建筑监管部门的质量监督不严以及监理单位的监管问题等所有管理上的不足都会影响到工程的质量，都属于工程质量管理的控制范围。近年来，我国各大施工单位为了赶工期，往往忽略了工程的质量问题。当前我国建筑企业数目急剧增加，各大企业为了占有一定的市场，这样要求各大企业必须加快工程的建设进度。此时，建筑企业一味的要求进度就会放松对质量的控制和管理。从而导致建筑工程的质量出现不过关、不合格等问题，这样不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2.3对工程管理工作不够重视
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，我国建筑行业进入了发展的黄金时期。但是，我国各大企业都将承揽建设工程作为企业的首要工作，忽略了企业的管理工作。从而导致在施工过程中施工现场出现管理混乱、工程质量下降的问题。最终影响了企业的经济效益。企业经济效益出现走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
最近几年，我国为了规范建筑工程工作的实施。政府和地方各级建筑管理部门都加强了对建筑行业的管理和监督力度。与此同时，颁布了一系列的建筑工程管理文件和规范。这些文件和规范是基于许多专家和工作人员的工作经验，它们是符合我国国情的措施。但是，建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”。它们除了用于应付上级部门的检查，在实际工作中没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
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3.建筑工程管理问题的解决对策
随着我国建筑行业不断发展，建筑工程的管理水平在一定程度上反映了我国建筑行业的发展与进步。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则。与此同时，需要结合我国特色社会主义的国情，制定科学合理有效的发展方针和路线。只有这样才能保证我国建筑工程的科学发展。就我国目前建筑工程管理中存在的问题，需要做好以下三个方面：
3.1提高建筑工程管理效率
要想提高建筑施工的整体能力。首先要从人员配备和管理行为上进行规范，对于招投标的管理要保证合理性竞争。通过对开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析确定合理的施工单位。对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，端正开发商和建设单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为建筑工程的终极目标。
3.2加强建筑工程施工过程的管理
在建筑工程施工过程中改善和加强的地方主要是针对施工技术方面。要加强施工人员对建筑施工基本理论知识的理解和技术操作要求的学习。保证在施工过程相关的施工质量能够达到技术指标，保证工程的质量和安全。另外一个方面是完善工程施工团队的整体配合。各个部门自身能力具备的同时，需要进行部门之间的协调和合作。此时需要建筑商、工程管理人员、工程施工人员、监管部门、监理单位以及设计技术人员的互相协作和配合，才能实现工程施工的科学有序进行。工程各个环节的良好衔接是保证工程质量的关键之处。
3.3加强建筑工程施工的控制管理
建筑工程管理的重点就在于对工程中各项因素的控制管理上，加强建筑工程施工环节的控制管理是实现工程质量目标的必要要求。首先，要对工程进行研究，前期就制定一套可行性分析报告，对工程中可能遇到的问题和应对措施都要有一定的回归和安排，然后严格按照要求进行工程进度的管理。
对于工程质量的控制要做到保证工程技术的可行性并落实到位，保证工程物资投入的质量，保证施工质量达到技术要求，并加强监督部门的质量检测工作。工程后期的竣工验收也要保证监理单位和监督部门的质量检测结果和整改方案的真实到位。安全控制要做到施工过程中安全管理工作的到位，和现场施工工人的安全意识宣传和安全自救培训，并且保证施工技术要求，规避安全隐患，全面降低安全事故的发生。
成本控制需要做好工程前期工程的造价和预算工作。具体操作中的资金流向管理：保证资金在工程中的使用，避免贪污挪用行为。对于工程实施过程中的浪费行为要进行监督和制止，尽量从源头上把握。对整个施工过程进行监督和管理，实现成本的全面控制，并保证工程款的投入力度。施工单位每个月要将完成的工程量上报，经过监理部门审核，审核后上报委托人审批。
4.结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中存在的问题，并从实际生活中找到科学、合理解决问题的方案。管理者应当秉着谦虚、认真、谨慎的态度解决问题，脚踏实地的努力工作。才能提高企业自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。
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论文作者:任丹阳
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/14
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