摘要：建筑工程的施工管理是项复杂工程，它作为建筑施工企业的管理之基，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。建筑工程施工现场科学管理需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。同时加强建筑施工项目现场管理还是保证施工企业实现经济利益最大化的途径之一。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理
近年来我国的建筑行业推动着国家经济的发展。建筑工程中的项目管理是一项十分复杂的工作，它直接影响了建筑工程能否顺利的完成。建筑项目的科学管理有利于降低工程成本，获得最大经济效益，保证建筑工程项目的质量，使该建筑工程项目如期完成等具有重要意义。
一、建筑工程施工现场管理的基本原则
1.经济效益原则。在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。
2.科学合理原则。对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。
3.标准规范原则。建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的。
二、目前施工现场管理的现状与问题
施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，就目前看来，我国的施工项目管理还存在着许多的问题。我国施工现场管理机制并不完善，各个部门都还存在问题，这极不利于现场施工的进行。不合理的施工现状管理影响了项目的经济效益，要想改善，企业就必须改变其管理方式，认识自己的不足，才能抓住整改的源头。
1.企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够。目前许多的中小建筑企业对施工现场的安全认识不清，对安全规范的执行不够，这导致了一些施工安全问题的发生，对建筑施工安全生产十分不利，这些问题突出表现在两个方面。①施工现场的管理分工不明确。不能合理的安排施工人员，在管理上不能确定自己的职责，企业缺少对施工现场的认真检查，使得安全规范并未真正执行。②企业对于施工现场的有效投入较低，不能保证施工现场的安全设施和职工的生活设施，导致安全事故的发生率反而有增无减，施工人员的安全和生活环境得不到保证。
2.项目合同管理工作滞后。我国的建筑企业对合同的理解不全面，其合同体系不健全、合同管理水平低，没有先进的管理制度，在国际建筑中缺乏竞争力。大部分企业的高级管理人员缺乏信用管理意识，对现代的信用管理缺乏意识，出现了不履行合同的现象，使得企业缺少了信用。另一个问题就是我国的合同管理跟上时代的步伐，只有表面的公平，连诚信都未做到，何谈合同管理，使合同管理工作滞后。
3.施工现场管理混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场管理尤为重要，它是开展科学施工管理的基础保障，但也是目前施工现场问题最多的一个环节。施工人员工作分布不均、物资管理不当等导致了施工现场的混乱。现场的施工材料随处摆放，部分特殊材质没有得到保护，现场的日常工作设备管理也不当，物资损耗严重，导致了生产成本增高。目前，建筑企业还缺乏科学合理的施工现场管理机制和方法，有待去提高和完善其管理制度。
4.施工项目成本控制不完善。施工项目的成本表现在人工成本、机械成本、材料成本等三个方面。人工成本会影响企业在其他方面的资金投入，如果人工成本不足的话又不能吸引人才加入，从而影响了企业的发展。人力成本中最大的开支就是工资，其中关乎到效率与公平的问题。对于机械，目前有不合理购置的现象，导致许多机械闲置，浪费成本。材料在整个建筑工程项目中所占的比重最大，是控制成本的关键。但目前存在不合理购置，并且随意放置材料，特殊材料不加保护放置的现象，使得成本增高。
三、加强建筑工程项目现场施工科学管理的有效措施
1.建立并完善安全管理体制、质量管理责任制度，保证施工现场的安全。确立安全目标，并朝着目标的方向，进行相关管理。把具体的工作责任落实到每一位员工，进行整个工程的安全监管。全面掌握整个工程过程，明确工程的工期和施工内容，提高工作效率，优化监管工作，制定健全的安全生产制度。现场施工的各个环节都安排负责人以及制定审查机制，及时发现不合格的部分，采取有效的措施重新施工。监督人员还要加大对各种违章操作的处理力度，根据实际情况进行惩罚。除此之外，政府要完善建筑工程安全管理的法律法规，推动施工单位安全措施的落实。
2.培养高素质的现场施工技术管理人员，加强建筑工程项目现场施工人员管理。施工人员是整个工程的直接操作者，高素质施工技术管理人员直接关系到整个建筑工程的质量安全，是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此施工人员一定要有施工资质，具备专业的知识，对施工人员进行施工安排时应该合理分配，安排工作认真的人员进行施工，保证按质按量完成工作。培养具有职业道德的技术管理人员，将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合。提高施工人员的责任意识和安全意识，严格按照施工要求把所负责的工作顺利完成。给施工人员一个和谐的工作环境，从而使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
3.加强施工现场的物资管理，提高施工质量。在建筑工程项目现场实际施工过程中，涉及众多的操作环节，每一环节都会使用不同材料和设备，必须将物资管理得井然有序，在需要的时候能够及时正确的调配出来，确保工程的进度。对现场的这些物资进行合理的管理，提供给操作人员适当的工具及材料，保证提供的设备与所需的功能相对应，确保工程的顺利操作。对于一些较为特殊的设备，要严格按照设备的使用说明书进行操作，并指派专人进行操作及维护。
4.建筑工程项目现场施工安全的管理。（1）从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。（2）施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。（3）脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
我国目前的建筑工程项目的管理还不成熟，需要运用科学有效的管理模式和方法，通过现场施工管理的改变来提高管理的科学性，保证施工的安全与质量，并且最大程度的提高经济效益。我国以后的建筑工程项目必定会采用科学的管理方式，以最低成本建造出高质量的建筑。
参考文献
[1]张青.浅谈建筑工程项目的现场施工管理，工程技术，2016.
[2]高明.建筑工程项目现场施工科学管理，2016.
论文作者:陈梦涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/9
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;