关键词:建设工程,质量监督管理;模式创新
前言:随着我国城市化进程的持续推进,如今讲述工程行业也得到了前所未有的快速发展。然而在这快速发展的背后,各种建设工程质量事故问题却时有发生,为能够有效的改变这一问题,相关建设工程单位就必须要结合建筑工程和自身单位的实际特点,制定出具有针对性的质量监督管理模式,进而提高质量监督管理效果,以管理的方式来提高质量,最终促进建筑工程行业实现进一步发展。
一.建筑工程质量监督管理的基本要求
一.加强责任心
随着社会经济的不断发展,如今社会对于建筑工程行业的实际需求性也在不断提升。但大部分建筑工程都有着施工周期长、技术难度大、施工工序复杂等特点。很多时候一些极小的疏忽,便有可能会导致出现极大的工程质量问题,甚至还可能会导致建筑工程后期正式运营过程中出现安全事故问题,给人们的人身财产安全造成威胁。因此,为能够有效的改变这些问题,如果提高建设工程质量监督管理的实际效果已经成为了如今众多建筑工程单位亟待积极的一个问题。对此,相关建设工程单位还需要提高质量监督管理人员的责任心和使命感,从而让其能够对如今的质量监督管理新方法、新模式进行高效学习的同时,还能够提高建设工程施工过程中的质量监督管理效果,及时发现施工人员施工过程中所存在的诸多问题,最终及时的制止并解决相关问题,有效的提高建设工程质量[1]。
二.完善绩效考核制度
在建设工程的施工过程中,想要有效的提高建设工程的质量监督管理的实际效果,相关建设工程单位还需要有效的激发质量监督管理人员的工作积极性,从而更有效的提高质量监督管理效果。为此建设工程单位需要对自身的绩效考核制度与相关标准进行全面完善,进而以绩效考核的方式来对质量监督管理人员的工作积极性给予充分的激励,推进质量监督管理的有效执行。在绩效考核制度进行完善的过程中,为能够有效的提高绩效考核制度的针对性和有效性,建筑工程单位需要以建筑工程单位内部的质量管理人员的能力水平为基础,以建筑工程的实际情况为补充,建设一个完善的绩效考核标准,并将其落实在实际质量监督管理过程中。其次,在绩效考核制度中,建设工程单位还需要明确出质量监督管理标准和奖罚体系,对于那些质量监督管理完成效果较高的管理人员,建筑工程单位应给予其足够的监理;而对于那些因质量监督管理不利而导致的建筑工程质量问题,建筑工程单位应给予管理人员严厉的批评,并处于适当的处罚措施,从而奖罚结合下,提高质量监督管理人员的工作积极性,最终提高建筑工程质量监督管理的实际效果。最后,为能够建筑工程质量监督管理能够充分的符合时代的发展需要,建筑工程单位还需要充分的考虑到市场上的诸多质量监督管理问题,从而对自身的绩效考核体系进行全方位的完善和补充,进一步加强绩效考核体系的实际效果。
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二.建设工程质量监督管理的模式创新
一.打造高素质的质量监督管理队伍
在建筑工程施工过程中,可能会影响到建设工程实际质量水平的因素有很多,而想要提高质量监督管理效果,就需要对这些影响因素进行充分的发掘,并找到其中的质量监督管理关键点与控制点,然后建设工程单位便需要对根据自身的质量监督管理人员的实际能力特点,结合这些这些质量监督管理关键点与控制点,对自身的质量监督管理队伍进行更加细致性的划分,让每个质量监督管理人员都能够紧紧的抓住自身所管理的那部分质量监督管理关键点,进而有效的提高建设功能质量监督管理的实际效果[2]。以可以对建设工程质量水平造成直接影响的施工材料管理为例。由于建筑工程的实际施工特点的影响,其在实际施工过程中所需要的施工材料的种类和数量都极为巨大,而为了能够有效的提高材料监管效果建设工程单位需要对施工材料管理进行更加细致性的划分,例如对于混凝土的相关管理建设工程单位可以建立混凝土监管小组,对于装修材料管理,讲述工程单位可以建立装修管理小组等等。最后,对于各个队伍中的质量监督管理人员,建设工程单位还需要对其责任心与质量监督管理能力进行针对性的培养,最终提高建设工质量监督管理水平。
二.制定完善的质量监督管理标准
现如今,很多建设工程之所以在实际质量监督过程中存有诸多的管理问题,主要还是因为相关建设工程单位没有一个完善的质量监督管理标准,从而导致质量监督管理人员无法实现更加标准来进行有效的管理,大部分时候都是实行的“经验主义”管理方法,所有质量监督管理都是沿用过去的质量监督管理内容,不能够充分的符合新建设工程的实际情况,最终降低了质量监督管理的实际效果。因此,在进行实际施工以前,建设工程单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充,并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况,建设工程需要对对建设工程的各方面内容进行全方位的考察,然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑,最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准,并将该标准作为后期工程验收的一项标准内容。
三.实行动态化的质量监督管理
在实际质量监督管理过程中,建设工程单位除了需要进行常态化的质量监督管理以外,还要实行动态化的质量监督管理。而所谓的动态化的质量监督管理,就是建设单位需要建立起一支动态巡查队伍,然后在日常过程中实行日常巡回检查和突击检查[3]。其中日常巡回检查的主要检查内容是对质量监督管理人员的日常工作情况的检查,并将检查结果详细的记录到质量管理人员的日常监管表之上,该表将作为后期质量监督管理人员绩效考核的重要参考内容。而对于突击检查,其主要检查的便是建设工程的实际质量检查,而为了能够提高突击检查的实际效果,动态巡查队伍可以通过随机抽样秒的方式来对建设工程质量进行检查,若是发现有工程质量问题,那么不仅要通知施工单位进行全面的返工,还要对负责该区域或者该部分的质量监督管理人员进行相应的处罚。
四.建筑工程验收卡制度
作为质量监督管理中最终一个环节,工程验收环节的效果将会关系到建筑工程的最终质量水平。因此,为能够提高工程验收环节的实际质量监督管理效果,建设工程单位可以在工程验收环节中使用建筑工程验收卡制度。而所谓的建筑工程验收卡制度,就是在进行实际工程验收过程中,需要以工程验收质量检查实际情况为基础,以所有质量监督管理小组、验收小组以及建设工程主管人员的相关意见和看法为补充,最终对工程验收环节的质量监督管理实行进一步的完善和补充,最终提高工程验收环节的质量监督管理效果[4]。
总结:综上所述,建设工程质量监督管理将会直接关系到建设工程的实际质量水平,相关建设工程单位一定要给予其足够的重视,并在实际质量监督管理过程中采取各种新型的管理模式,最终有效的提高质量监督管理的实际效果,保障建设工程的实际质量水平。
参考文献
1.赵永亮.建筑工程质量监督管理模式创新与改革研究[J].建材与装饰.2017(08):106-107.
2.王玉.建设工程质量监督管理的管理模式创新分析[J].中国新技术新产品.2017(17):129-130.
3.温展文.基于新形势下建设工程质量监督管理与创新模式的研究[J].中国高新区.2018(01):195.
4.张艳玲.建设工程质量安全监督信息体系初探[J].建筑工程技术与设计.2014(27):421-421.
论文作者:朱叶
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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