摘要：在经济不断发展的今天，建筑工程逐渐兴起，为防止建筑工程出现问题，应在建筑工程管理中应用精细化管理模式，积极改善建筑工程管理中不合理的地方，基于此，本文对精细化管理的内涵、精细化管理实施现状以及精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
1精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2 精细化管理实施现状
2.1 施工材料质量未达到合格标准
在房屋建设工程中需要用到多种多样的材料，并不是仅仅用钢筋和混凝土就能完成建筑，比较高端的精装修房建工程在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆、天棚漆等都一并施工完成，这对房建工程的施工质量提出了更高的要求，不仅增加了工程内容，在材料的选择上也提出了考验，有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的，它属于半成品、工程配件，还需要施工人员根据深化设计，在工厂或在施工现场对其组合加工，房建工程中若使用了未经加工的半成品或者劣质材料，那么工程质量将会受到严重的影响。
2.2 施工安全管理问题
常言道：百年大计质量先，安全生产记心间。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1 精细化管理施工材料中的应用
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
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3.2 在建筑工程安全管理中的应用
对于建筑工程来说，保障工程项目建设施工的安全效果起到至关重要的作用。为此，必须在精细化管理模式的支持下对建筑工程实施安全管理，明确建筑工程建设施工过程中潜藏的安全隐患，之后从建筑工程实际情况的角度出发规划合理的工程项目安全管理模式，有效控制各项安全隐患对建筑工程整体施工水平和安全效果产生影响。而在建筑工程安全管理中应用精细化管理模式，则能够强化以人为本理念在建筑工程安全管理中的作用效果，严格遵循施工人员身体状况和工程项目施工现场环境状态等方面开展安全管理，使得建筑工程在建设施工过程中出现安全风险的几率降到最低。为提高精细化管理模式在建筑工程安全管理中的作用效果，还应要求相关人员工精细化管理的角度出发创建标准合理的工程项目安全施工系统，完善建筑工程安全管理中涉及的规章制度，以此提高相关人员自身安全意识。除此之外，还应利用精细化管理模式开展施工现场安全管理工作。保证建筑工程施工现场各类材料物资堆放的合理性。同时约束施工人员具体施工操作，保证建筑工程各环节施工的连贯性和质量安全，使得建筑工程安全管理水平提升的目标落到实处。
3.3 在建筑工程质量管理中的应用
在开展建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目安全管理效果，还应在标准化管理模式的支持下提高建筑工程施工质量，更好的满足我国建筑行业对建筑工程建设施工提出的要求。而应用精细化管理模式开展建筑工程质量管理时，不仅需要从建筑工程实际情况的角度出发构建标准化质量验收标准，还应要求管理人员严格遵循质量验收标准开展建筑工程质量检测工作。找出建筑工程建设施工过程中出现质量问题的原因，以此规划更为合理的改善措施，从而提高建筑工程质量管理效果。除此之外，还可以要求相关人员通过精细化管理模式创设完整有效的施工质量追踪管理体制，必要时还应将精细化管理模式与计算机等现代化设备结合到一起。更为详细的揭露建筑工程建设施工质量管理动态，妥善处理建筑工程建设施工中遗留下来的质量问题，使得精细化管理模式在建筑工程质量管理中发挥自身最大的作用。当然通过精细化管理模式还能帮助管理人员及时处理建筑工程中的质量问题，以此提高建筑工程建设施工的安全效果。
3.4 现场施工监管力度和健全管理体制的应用
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
4 结束语
对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。
参考文献：
[1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22)：118-119.
[2]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(32)：196-197.
论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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