关键词：电力企业；财务管理；成本管理；控制
1电力企业财务管理存在的问题
1.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制：在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用：在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
1.2财务管理制度不够完善
我国现阶段的经济制度正在持续的进行深化改革，相对应的税收标准也在持续的优化，在一般情况下假如电力企业还是坚持传统的财务管理制度，不依据现在的经济政策实施有效调控与升级，就肯定会和现阶段的经济体制断扣，严重情况下还会造成背离的情况，企业竞争力会明显下降，不能达到电力企业的长期有效发展。我国电力企业财务管理制度有不少的传统问题，例如财务管理范围不清晰，管理内容不明确，致使财务管理工作不能有序进行，在优化改进过程里面过度的追求利益指标，从而轻视了有关方面的管理。另外因为相对应的财务管理制度制约与规范存在很大不足及缺乏，导致电力企业收到了非常大的损失。
1.3基层电力企业缺乏专业的财务人员
在电力企业中，比较受到重视的一般是科研工作人员。因为科研人员是整体企业生存发展的重要支柱。但是，值得一提的是，在对科研人员进行相关培训时往往会忽视电力企业的财务管理人员。因此，作为电力企业的财务管理人员缺乏相关的技术专业素养的提升机会，没有足够的能力去改进现阶段的社会电力企业发展状态，安于现状，长此以往，电力企业的财务管理落后于其他企业。不仅如此，在实际的电力企业人才选拔中，采用的是非开放式的人才选拔，这种人才选拔方式使得整个电力企业中的财务管理人员的专业素养能力远远低于外界公开选拔人才。因此电力企业中的财务管理人员应该及时主动地去学习当前先进的财务管理知识和财务管理技能，主动地提高自己的专业素养。
2电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
2.1加强精细化预算管理的思想意识
为能将电力企业的财务管理工作高效化的开展，这就需要将精细化的管理理念加以深化，通过精细化预算管理的意识的强化，在具体预算管理工作当中能和实际的工作需求紧密的结合起来，这就能有助于做好基础性的财务管理工作。电力企业在当前市场经济发展中面临的挑战愈来愈大，而提高财务管理的水平，才能保障企业得以可持续的发展，在精细化预算管理方面加强重视，做好相应的基础性工作，才能真正为电力企业的良好发展打下坚实基础。
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2.2提高电力企业财务管理人员的综合素养
在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书。除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。
2.3在企业内部改革成本的管理思想
传统的成本管理工作是财务部门的职责，是以报账的形式体现，注重的数字传递的报表，仅对数字的结果重视容易出现对事情发生之前预测不足和决策不到位等现象。因此企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
2.4完善精细化预算管理的制度
电力企业精细化预算管理工作的实际开展过程中，要充分注重在制度的完善建设方面得以落实，从多角度来考虑制度的建设工作，如在项目的绩效评价机制的建立中，保障制度的科学合理，以及要能保障覆盖整体管理网络，增加非财务指标比重，将各岗位界限加以明确化，明确好责任义务。再者，就要在精细化预算管理制度中的预算执行就爱你管上加强重视，有相应的监管制度作为保障，将各项费用的运用效率得以有效提升，从这些方面得到了强化，才能真正有助于财务管理工作的良好实施。
2.5通过JYKJ预算管理实现成本进一步管控
JYKJ预算管理，即通过流程式的管理方式对每一个环节进行严密的分析和监控，采取计划-预算-考核-奖励的工作模式，从而达到降低整体成本的目标。首先一项工作开展之前要先做出严密的分析，制定计划书：相关财务专业的人员通过计划方案进行项目整体的预算，确保预算成本在可允许范围内：根据合理预算的计划书进行实施，保证实施过程的可控性，针对工作结果设置考核制度，通过考核和奖励的机制来充分激发员工的参与度和积极性，从而保证JYKJ闭环管理实现成本进一步管控。
结论
综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。
参考文献：
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[4]黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场，2018(31)：68-68.
论文作者:宋文丽
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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