杉杉集团：用好资本扛杆走国际化道路，本文主要内容关键词为：用好论文,道路论文,资本论文,杉杉论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
位于浙江省宁波市的杉杉集团，起家于一家小型制衣厂，经过十几年的发展和扩张，集团已经发展成为一家跨服装、高科技、资本运作三大产业、拥有一家绩优上市公司的集团化公司，竞争力不断增强，到了上海并将公司总部迁到了上海浦东新区。集团总部形成了作为投资运作主体的全新集团化管理模式，明确了服装、高新技术、资本运作三大板块作为新世纪的发展战略。随着企业国际地位和整体竞争力的提升，与国际一流企业集团的交流与合作有了新的突破。在中国即将加入ＷＴＯ的形势下，杉杉集团如何面对这样的机遇与挑战，如何进行应对，为此，记者日前采访了杉杉股份有限公司董事长郑永刚。
记者：杉杉集团在服装品牌的进一步国际化提升和加强国际合作方面有哪些举措？
郑永刚：目前，杉杉集团与意大利法拉奥公司、日本伊藤忠商社三方合作合资组建国际品牌公司有了实质性的进展。法拉奥公司是世界上享有盛誉的高级服装公司，销售市场遍布欧美发达国家，其男装品牌蜚声世界，多年来一直为欧洲皇室成员缝制礼服，服装制作工艺世界领先。日本伊藤忠商社拥有世界范围尤其是亚太地区的销售网络和信息网络，而杉杉市场营销网络遍布国内，拥有国际一流的厂房、设备和技术熟练的员工，三方优势互补、资源共享，共同组建从设计到产品，从品牌经营到市场销售的国际品牌公司，有利于杉杉服装在入世后迅速进入国际著名品牌的营销网络，早日跻身国际著名品牌的行列。
记者：杉杉总部转移至上海后，在高科技领域也频频出手，请您简要介绍一下这方面的情况？
郑永刚：公司旗下的上海杉杉科技有限公司承担的上海市高新技术成果转化项目———锂离子电池负极材料中间相炭微球（ＣＭＳ）市场销售形势喜人，韩国、新西兰、澳大利亚、加拿大、美国以及台湾和国内ＴＣＬ等著名电池生产企业及电脑商通过对该产品的性能检测，纷纷开始使用该产品。
该项目的实施标志着我国锂离子电池负极材料的研究开发和生产进入了一个新的阶段，这对于打破发达国家在该领域内的技术垄断和商业垄断，发展我国锂离子电池和相关材料产业，具有重要的推动作用。
记者：杉杉集团如何更好地利用上海在人才、资金方面的优势扩大合作、做好资本运营，在控制风险基础上实现快速发展？
郑永刚：在资本运作板块，杉杉总部搬迁上海的一年多时间，就引进博士、教授级的专业人才６０多名。通过与国际、国内的权威性银行、非银行金融机构、中介组织达成资本运营的合作协议，建立了有证券公司、大型企业、有运作实力的专业公司共同参与的“资本运营战略合作伙伴联合体”。
通过与国家级的研究、科研机构合作，组建了具有风险投资功能的投资管理公司。建立了选择、培育、发展高科技、高成长性项目与企业的风险投资机制。
以优势项目为载体，采取托管、收购、兼并、投资控股和参股的办法，盘活其他社会资产，重组体系外企业，使杉杉实现低成本扩张与多元化经营的发展战略。
去年，我们出资９９００多万元，作为第二大股东参与长春热缩新材料项目的合作，在生物工程领域的投资合作也在进行之中，作为中小企业的财务、投资顾问，帮助企业进入国内、国际资本市场，培育多家上市公司，打通多渠道融资的快车道。总之，运用资本杠杆，杉杉的国际化进程进一步加快。