摘要：房屋建筑工程的施工质量管理不仅关系到房屋建筑工程的质量，影响着群众的生命和财产安全，同时也关系着企业的长远发展。本文主要分析了房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，提出了相关的对策，期望能够促进房屋建筑企业的稳定发展。
关键词：房屋建筑工程；问题；对策
随着社会经济的发展，人们对生活的居住环境也提升了要求。房屋建筑工程的施工质量管理直接关系到房屋建筑工程的质量，是保证居民生命财产安全的重要保障，同时也影响着企业的稳定发展。因此，要完善房屋建筑工程施工质量管理制度，努力提高房屋建筑质量，提升其品质、延长其使用寿命。
一、房屋建筑工程施工质量管理的意义
1.能够提高房屋建筑的管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是建筑工程的重要组成部分，做好相关的质量管理工作能够提升房屋建筑的管理水平。在管理过程中能够全方位地了解工程的实际施工情况，及时发现和解决所存在的问题，能够有效避免质量问题的出现，降低了事故成本，对建筑企业的稳定发展具有重要的意义。
2.能够提高建筑企业的收益
做好房屋建筑工程施工质量管理能够全面了解工程施工情况，实施有效的监督管理，从而减少了浪费材料、破坏机械等现象的发生，，同时也能够减少质量问题的发生，降低了返工和维修费用，为企业节约了一定的施工成本，提高了企业的市场竞争力。
3.能够提升房屋建筑工程的质量
房屋建筑工程施工质量管理直接关系到房屋建筑工程的质量，是建筑企业长远发展的基本保障。做好质量管理工作要从施工的各个环节和细节出发，保证施工技术水平。
二、房屋建筑工程质量管理中存在的问题
1.招标中存在的问题
随着建筑市场的发展，其竞争也日益激烈，一些建筑企业为了投标成功，采取了多种违法手段，严重影响着正常的投标秩序，违背了市场公平竞争的原则。一些小的建筑企业资质低、规模小，根本无法参与投标，然而却通过非法手段投标成功，争取了承包资格，为房屋建筑工程的施工埋下了重大隐患，严重影响着房屋建筑质量的提高。
2.施工中存在的问题
第一，施工设计不合理。施工设计是质量管理的重要组成部分，如果设计不科学将直接影响后续的施工，无法保证工程质量。例如，在屋面防水设计时，如果设计不合理很可能导致局部泛水檐不合格，导致墙体渗水，严重的可导致地面倒坡等。
第二，未按照要求采购材料设备。材料设备时房屋建筑施工的基础，是房屋建筑工程质量的重要影响因素。然而部分建筑企业为了眼前的利益，忽视了材料设备的质量问题，采购一些价格低、工艺水平低的材料设备，而且多采用口头形式确定采购数量和质量，忽视了施工的实际情况，这样就造成了采购人员采购行为的随意性。另外，有的采购人员为了抽取回扣，购买了与施工不相符的材料，进而影响了房屋建筑施工的质量。
3.管理制度不完善
房屋建筑施工的程序较多、规模大，需要有完善的管理制度来保证施工的顺利进行。一些建筑企业缺乏足够的认识，为了缩短工期忽视了施工中的细节，也正是这些细节制约了建筑质量的提高，影响了建筑企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的监督过程中，很多企业的监督都流于形式，无法及时发现和解决施工中存在的问题，造成了后续质量问题的产生。
三、房屋建筑工程施工质量管理的对策
1.要严格审查投标单位的施工资质
建筑企业的规模大小不一、施工水平也不相同，建设单位在招标的过程中要根据竞标企业的的实力进行严格审核，详细了解投标企业的实际情况，根据房屋建筑的施工要求选择施工企业，这样，就能够降低施工风险，在一定程度上提高了施工水平，同时也能够维护正常的市场秩序，为企业赢得良好的市场口碑。
2.提高设计的科学性
施工单位要正确认识建筑设计的重要性，严格审查图纸，对出现不符合要求的要立即纠正。确定图纸后，施工单位要严格按照图纸施工，不能擅自更改、修正，如发现不合理之处要立即停止施工，通知设计人员和相关的部分负责人，共同商讨建筑设计的更改，确保设计的科学性。
3.制定严格的采购制定
据调查显示，施工材料费用在施工成本预算中所占的比例较高，有的可达70%左右。因此，对建筑企业来说，材料的采购直接影响着企业的收益，材料的质量也直接影响着建筑企业的质量。因此，要制定严格的采购制度，规定采购标准和采购人员的行为准则，在采购时选取物美价廉的材料，这样才能实现节约成本和提高质量的目标。在施工过程中，还要严格控制材料的使用，避免材料的浪费，为企业节约了建筑成本。
4.提升管理者的素质
在施工前要做好充分的准备工作，成立质量管理小组，对所有参与管理的人员进行施工质量管理备培训，增强他们的责任意识和质量意识，促进房屋建筑工程施工质量管理工作的提升。在施工过程中，管理人员还要以身作则，节约用水用电；另外还可以通过奖惩措施约束施工管理者的行为，对不负责的管理人要严格惩罚。
5.严格控制建筑材料的使用
在建筑材料的使用过程中，每一项材料的使用都要做好详细的记录工作，包括取材时间、人员、数量和用途等信息，以备后续的材料审核工作。同时，还要做好材料使用的监督工作，确保每一项材料支出都能够得到最大作限度的作用，对发现浪费材料的施工人员，要严肃批评教育。
6.建立健全施工质量管理制度
房屋建筑工程的复杂性要求对施工的各个环节、施工人员和施工材料等进行严格的把握，这需要各部门配合完成。建立健全施工质量管理制度就是要明确各部门、各施工环节的责任人，明确他们的职责，要求他们按照要求开展管理工作，同时还要加强信息沟通，增强各部门之间的配合，使其相互协作，共同提高质量管理工作的效率，推进建筑企业的健康发展。
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理是一项较为复杂和系统和系统的工作，涉及到施工单位的各个部门和负责人，影响了房屋建筑工程的质量。因此，在房屋建筑工程施工管理的过程中，要严格工程招标制度，科学设计施工图纸，加强材料使用管理，各部门负责人要各司其职做好领域内的工作，全方位保障施工质量，推动建筑企业施工水平的提高，保障人们群众的生命和财产安全。
参考文献：
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[3]韩曦.浅议建筑工程的施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（14）.
论文作者:张秀胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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