浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握论文_马裕

浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握论文_马裕

马裕

杭州开元房地产集团有限公司 浙江杭州 311200

摘要:我国作为世界第二大经济体,建设工程项目的体量在全球范围内也处于领先位置,但如何从建筑大国转向建筑强国。近些年来城市化的进程不断加快,建筑工程必须跟上这发展的步伐,这其中做好工程造价预算控制也尤为重要。建筑工程造价预算工作关系着工程项目的投资是否合理,建筑企业越来越重视其重要作用,实践中唯有不断强化建筑工程造价预算的控制管理,才能有效地为工程项目的投资建设方提供强有力的参考及依据。做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需求外,还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升,是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。所以在当前的背景下选择研究建筑工程造价预算控制要点及其把握这一课题,是有实践的价值和意义的。

关键词:建筑工程;造价预算;控制要点

1建筑工程造价超预算的原因探析

1.1建筑工程概预算编制不准确

在实施建筑工程概预算编制时,编制人员若疏于对工程项目相关情况调查,未深入进行研究工程项目的真实情况,将可能会导致在概预算编制时出现缺项漏项等失误,进而导致建筑工程概预算不能真实反映及预估工程项目,未来实施时的实际费用支出及分配情况,工程概预算也就失去了科学性及合理性,也就失去了对工程项目实施的指导意义,实践中不得不采取提高预算的方式来满足建设工程项目的质量以及工期要求。

1.2工程造价受到环境、市场及其他因素影响

工程建设项目建设周期长,在漫长的建设周期内,虽然在进行建筑工程概预算时也对建设周期内可能出现的材料价格波动以及市场风险进行预判,但是再多的留有余地也无法避免实践中的误差出现,很难做到准确无误,上述诸多不确定的环境及市场因素,都将导致实际支出超出预算。

1.3预算控制人员素质有待提升

预算控制人员自身的职业素质直接影响着建筑工程造价预算控制的准确性,当前阶段,预算控制人员的业务素质参差不齐,能力的不对等也将直接影响工程造价预算编制的合理性,因此有必要定期开展预算控制人员的培训以及继续教育,不断提升从业人员的业务能力,避免预算控制的失控,进而避免建设单位的经济损失。

1.4建设单位疏于工程实施阶段的造价控制

实践应用过程中,存在不少建设单位错误的认为工程造价预算控制是一个静态的、孤立的过程。因此,工程项目实施过程中往往只重视招投标阶段以及工程竣工验收阶段的造价控制,忽略了工程实施阶段的造价控制,加上对工程现场的管理不善,无法及时有效地对工程项目实施阶段的造价进行有效的控制,进而导致工程项目造价出现超预算的现象。

2建筑工程造价预算的控制要点及其把握

2.1完善建筑工程造价预算编制工作

做好建筑工程造价预算的编制工作是提高造价预算控制效果的基础,因此,我们必须对该编制进行完善。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,进行造价预算编制时,需结合施工现场的具体条件进行,以现场的各种数据和状况为依据,不能脱离实际进行编制;其次,科学合理地计算好工程量,工程量的计算是建筑工程造价预算编制工作的重中之重,其复杂性和多样性也决定了我们必须对工程量的计算进行严格的审查和复杂,并严谨地选择工程量的计算方式和参考依据。

2.2加大对专业人才的引进和培训力度

为了更好地控制建筑工程的造价预算控制工作,我们必须加大对专业人才的引进和培训力度。首先,我们要加大对人员的资金投入力度,向外引进一些优秀的专业人才,最好引进一些专业技能和工作经验兼具的人才;其次,我们必须加大对已有工作人员的培训力度,可以安排这些造价预算人员定期参加培训课程,通过系统的学习,让他们不断充实自己,提高自己的专业技能和综合素质,为建筑工程造价预算工作做出更大的贡献。

2.3加强建筑工程造价预算控制的监督

监督是提高建筑工程造价预算控制成果的重要手段,因此,我们必须高度重视造价预算的监督工作。首先,我们应当安排监督专业深入施工现场对各大施工环节进行实时的监督,发现有违规或异常行为,应当立即进行查看和调查,必要时需向上级领导汇报;其次,对于建筑工程中涉及支出和收入的环节更应当进行严格的监督,比如,对于材料的采购过程,应当要求采购人员需将采购的具体材料、数量、费用、采购厂家、时间、采购员等内容详细记录下来,相关人员则应当严格对这些记录环节进行检测,防止图谋不轨的人利用监督漏洞中饱私囊。

2.4重视建筑工程项目实施阶段的预算控制

工程项目在实施阶段时,是工程造价消耗最大的阶段,它是将招投标文件中规范的工作延伸,与此同时也是工程建设与施工双方所签合同的具体细化。实践经验表明,建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%,实践中,很多建设单位疏于对工程建设项目实施阶段的造价预算控制。然而,在工程项目的实施阶段,各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。导致工程项目造价增大的主要因素有:造价控制人员无法或较难控制的因素,如社会动荡、自然灾害等,亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合同变更等诸多人为因素影响。因此实践中,工程造价控制人员应该开展有效的管理活动,对实施阶段的投资控制予以足够的重视,务必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下,确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容,并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制,并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程序,安排专项人员进行实时监督,确保各项工程造价费用能够如期正常的使用,并及时上报有关部门,力争将工程造价的损失降低在可控范围内,实现质量、工期、成本的目标。

3结论

总之,建筑工程造价预算工作直接关系到整个建筑工程的成本控制结果,对施工单位的经济利益有着不可忽视的重大影响。因此,我们需对建筑工程造价预算工作予以高度的重视,正视当前建筑工程造价预算存在的问题,明确造价预算工作的控制要点及其把握,以最科学的精神、最严谨的态度和最专业的水平,在实践中不断探索,研究出能提高建筑工程造价预算效果的有效措施。

参考文献:

[1]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材,2017(23):228+234.

[2]舒卿,汪鹏,付正飞,刘新宇.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建筑技术开发,2017,44(20):101-102.

[3]吴韵.建筑工程造价预算控制要点研究[J].江西建材,2017(13):238+240.

[4]蒋圆圆.建筑工程造价预算控制要点及其把握研究[J].建材与装饰,2017(03):117-118.

论文作者:马裕

论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期

论文发表时间:2018/12/3

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