摘要：在电力工程的建设过程中，工程造价的管理与控制非常重要，其关系到工程建设项目的质量、进度以及工程竣工的使用情况，因此针对日益激烈的市场竟争环境对工程造价实行管理与控制不仅可以使工程建设保质保量的完工，还对企业自身的生存发展奠定了良好的基础。分析电力工程基础建筑成本措施。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策
投资阶段工程计算方法评价基础科学和实践、投资合理估算、预算、合同设计和建造、评估和解决后完成。该决议草案是成本控制阶段的决策中，合理控制投资项目费用在预算限制和纠正错误，确保实现这些目标的项目管理、人力资源、物质、合理利用财政资源，执行两季享受社会福利和投资。
一、概念
电力项目费用的进程中承担工程的所有费用和投资，其中包括基础设施的投资减少、劳工部和投资、技术、投资是所有能源成本。它规定了下列内容：首先，当然电力项目费用很高，需要投入大量的钱来建造，包括复杂因素；第二，有一个固定的目的，能有效地产生一定的积极作用，对整个社会，整个施工过程是漫长的，成本的计算需要根据不同施工阶段的差异调整；最后，具有层次分明、电力建设包括项目总成本的整个过程，阶段工程成本和单位成本。因此，企业必须建立的费用优势，需要辅之以强有力的整个进程的成本控制、优化资源分配，提高效率，资金的使用。
二、现状
在我国的电力工程中，极其重视造价管理，一直以预算和投资为管理对象，严格划分造价管理中的成本信息，促使造价管理符合电力工程的目标。根据电力工程造价管理的实践现状，分析、比较了常见的管理问题。
1.造价管理的方法落后。电力工程造价管理的配合性强，造价管理的内容应细化分配到各个部分，便于协调电力工程中的造价管理。在电力工程实际的造价管理中，缺乏有效的管理方法，尤其是在造价监督方面，无法按照法律法规的要求落实管理方法。由于电力工程造价管理的方法落后，导致造价管理中的多项预算信息不真实，遗漏了关键的预算项目，不利于后期的造价控制，进而引发了较大的造价风险。
2.造价管理过程不科学。电力工程造价管理的过程缺乏科学性的控制，无法保障电力工程造价的真实性。电力工程造价的过程性强，促使造价管理潜存很大的风险，比如预算超支、造价失控等，进而使造价管理在电力工程全过程中失去规范和控制能力。造价管理过程不能只考虑单一的元素，必须对造价管理中涉及到的所有因素进行全面分析，以提升造价判断水平，促使其满足现代电力工程的应用要求。
三、电力工程造价管理与控制对策
项目施工管理费用是技术知识、专门知识日益通过项目招标，在建筑项目费用电力公司签订合同的设计和建筑、提拔和完成建筑质量，交易的经济效益和建筑企业是密切相关的。
1.投资决策阶段。决定管理投资项目是电力成功执行项目，该项目是一个未来的经济利益方面发挥了至关重要的作用，因此，必须对最初决定时的效率和决策中适用。首先应当根据市场需求，该区域的经济发展和工业经济、规划，在这一过程中，根据实际情况和坚持中医药迅速纠正并确保电力工程充分体现和指标作出决定。第二，我们必须评估、分析经济利益的工程电器和各种风险，这可以被用于建设进程各项要素考虑他们，以便控制的信息充分、合理、具体的决定，提供管理程序的支助费用。
2.设计阶段。从每个阶段阶段的全部费用问题，最低成本的设计阶段，整个进程和影响力的项目设计、影响项目设计阶段非常大，但在工程，往往注重阶段的管理决策阶段和建筑成本，忽视管理项目设计发展阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计合理的成本节约周期，设计和建造工程可以缩短高级技术发电。通过设计选择最符合方案的设计。设计招标增加竞争力，选择最适当的解决办法，通常是通过招标选择设计，扩大海滩设计甄选制度，从而确保设计先进性和准确性。此外设计招投标，降低设计成本，控制电力项目总投资，缩短设计周期。
3.完善招投标管理，有效控制招投标阶段成本控制。根据实际情况，客观和合理和科学编拟投标书的文件并提高其准备程度和质量、价格和基本作为标准来评价投标书的投标人的资格等方面，严格审查和监测电力市场规则的全面和客观的分析文件、可靠性和可行性强大、评级和类似的基本文件，只选择建筑成本控制十分重要。例如：一个工程施工图预算是508000元，最多631800元，超过123800元，两者相差较大。通过计算分析部分之间的差额挖掘的运输费用以及地球代理人通过犯罪现场、招标、设计核查最后确定279200元，最高代价，建筑项目预算节省228800元。上文所示的例子可以看到的那样，通过分析、探访带核查、分析和综合价格也比较和文件、深化和改善建筑费用预算进程和订购供应价格提供文件、确切报价定购单。
4.施工阶段。能源阶段建造阶段至关重要，主要的管理费用这一阶段为管理、改善经济效率十分重要。在这个阶段，推动与建筑筹资不断塑造和开展培训，某些资产价值，诸如建筑、设备等等。在最终在施工阶段，内容主要项目的施工。
一是严格控制物料成本控制。由于电力工程含量较高、大型、所需设备并不仅是多样的，和车载斗量，因此材料费用的比例在项目的成本效益，而更严格的关闭物料和确保她们的数量和质量，以合理价格符合技术要求，则可能导致产生任何费用控制。特别是在经济市场日益繁荣、大量材料、价格更复杂，因此费用和人事管理市场深度和施工场地，以便吸收材料采购的透明度、确保购买价款和建筑材料的使用相对较高、符合市场要求和建筑，以便实现技术有效性的成本生产订单。
二是控制项目成本跟踪。工艺的定购单项目费用的后续进程中建造电力工程、定期实际支出的价值观和目标，两者之间的差距，并分析其原因差距，并相应提出补救措施建议相应调整。三是严格控制签证要求。如果是改变设计或修改费用上涨，因此，制定“订单分类、签证配额”，作为修改设计势在必行设计、建造和监督队应完成的签证，并实时订单配备工作人员的职业管理费用以动态方式对项目的成本效益。还应加强替代材料、就业、订单追加额外费用，如网站签证申请签证，尊重实际内容，明确可见的和符合计划所载的各项原则，认真签署，签证要求的重要性，及时性签证、管理和名册，以避免数据的时间现象、防止经济损失。
5.接受阶段已经完成。完成交易反映了项目费用，因此，如果接受该项目数量和决算应全面和收集必要信息的建筑合同完成时，例如图纸设计变化、文件、签证和其他材料，而且对确保其真实性和可靠性每个物料的明确性，使用模式，其工作量实际的审查核实，根据合同条款，同时考虑到技术变革数量计算和规范、标准和具体，以避免冲突的经济、不必要的损失。同时也应该将工程数据的成本，节省，供下次投资参考。
造价管理是电力工程中的重点部分，其关系到电力工程的整体性。电力行业应该结合工程造价管理的现状，全面落实控制策略，同时按照相关的强化措施，提高电力工程造价管理的水平，满足电力工程现代化发展的需求。电力行业通过造价管理的控制策略，促进造价管理的高效发展，控制电力工程中造价管理的应用价值。
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论文作者:储小钦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
标签：阶段论文; 造价管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 费用论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第12期论文;