邹平县高新街道社区卫生服务中心
摘要：目前，社会的发展的中心是以人为本的价值观，自以人为本的观念涌现后社会的发展观也变得人性化，并且社会在发展的过程中也步入了新的阶段。医院在人力资源管理中也表现出了以人为本，这不仅利于提升医护工作者的主动性以及积极性，还对人进行了科学、系统的管理和对工作环境的协调发展起到了较大的作用。今后如何拟定以人为本的人力资源管理的规定以及如何根据社会的发展整体出发，是医院在今后发展的过程中具备的必然性效果。
关键词：人力资源管理；以人为本；医院
在现今社会的发展过程中，首选的管理理念就是以人为本，它也是管理理念的核心所在。社会资源中最为宝贵的资源之一是人力资源，它的能动性、价值性以及创造性已经逐渐的得到了充分的体现。对人管理的关键就在于人力资源的管理，如想将以人为本的观念应用在人力资源管理当中，那么务必使人得到满足从而挖掘人的潜能。只要满足了人的需求那么医护工作中才会积极的展示自我以及更好的为医院的工作而努力，使得医院的事业取得更健康的发展。
一、医院的人力资源管理内涵是“以人为本”
事情的基础是人，研究事情也应该从人出发，足够表达组织与人之间的目标统一就是以人为本。人力资源在任何行业都是重中之重，医院的人力资源管理秉承“以人为本”的理念，并将人当作医院的重点资源与核心，全面的满足人的需求来达到人与医院思想一致。
二、人力资源管理中以人为本对医院的必要性
温家宝曾经指出：“以人为本主要是将人民的权益当作所有工作的落脚点以及出发点，持续完善以及推进人民各方面的发展与需求。总的来说应在经济迅速发展的根本上提升人民的生活质量，持续提升人民的文化素质、健康素质以及思想道德的素质，并且充分的展露聪明的智慧以及制造人民公平发展的社会生活环境。”
医院发展事业的作用是确立人力资源的管理观念，如想科学、标准的完成医院人力资源管理的工作务必持之以恒的保持以人为本的理念，确立准确无误的人力资源管理的规章制度，尽量为员工自身潜在的需求考虑，发掘医院每个医护工作者的潜能。唯有员工自身体验到了主人翁的位置才会真正把医院当成是自己的家，才会努力的将工作完成并且用主动、积极的态度完成自己的工作，对医院今后的发展也确立了良好的保障。
三、医院在人力资源管理中如何推进以人为本的观念
推进以人为本的管理思想的必要条件是需要医院的领导着重以及增强对人力资源管理的工作，人力资源管理系统的实施需要有一个政策的实施和制定在再到执行的步骤与依据。其中人力资源管理包含了六项内容，我们需要推进以人为本的理念，尽量做到贯穿始终的理念。
在招聘新人的方面上应建立用人、选人通透化的制度。医院在管理方面上用人是关键，实施制度是靠人来成就的，在选人的方面上应该有特别严谨的选拔过程，必须以公正、公平的选拔方式让员工在岗位的晋升以及精选上有清晰的目标，从而让员工从选拔的过程当中认识到自身不足之处，使其自己感觉内心输的痛快。这样不仅能有效的对员工管理，还能推进医院内部的融洽。
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在劳动的相关事宜中医院应全面为员工的利益着想，入职就是为员工办理了保险手续，让员工的心中没有顾虑，只有员工的心中没有烦心事的搅扰才会尽心尽力做好每一项工作。
在福利和绩效薪酬等的方面上应该确立良好的分配制度以及在绩效薪酬方面上福利的管理，对员工的流失率是立竿见影的保障举措，医院人力资源管理中的重要举措是薪酬与绩效，在拟定合理、科学的薪酬体系中应为每个岗位工作的性质而考虑，综合医院在发展过程中的状况等等使医院拟定相关的规章制度，并且在内部对员工的工作态度以及积极性起到推进的效果，对外而言给员工竞争的平等性起到了保障的作用，对业绩良好的员工予以福利的支持，目的是医院取得最终的收获及利益。
在人才培养的方面上医院是较为特殊的一种服务性行业，如果想要与时代发展的步伐一致，那么医院的工作人员应该持续的学习与进步。医院发展的长久取决于是不是具备高科技的设备与人才，人是设备的执行者，因此应该加强对员工各个方面的培训，让员工为他人带来崭新的精神面貌。
四、人力资源管理的运用中以人为本理念的意义
凝聚与增进医院整体的向心力需要我们以人为本。社会在前行的发展过程中的中心思想是以人为本，其具体表现在对人的关心及尊重等方面上。员工在感觉自己是医院的一员时并且在当中体会了关怀与温暖，所以会感觉医院是自己的家并且将工作做到最好。工作的核心是根据人进行的，而医院对人力资源管理的中心是根据人整体的需求来当作思考的依据，必须做到社会与自然的统一性。医院推进的以人为本的思想理念是依据在思想上约束人的举止，并不是用勉强的制度与手段进行约束人的举止，那么这种员工在学习与工作中可以延续良好的心情。医院应用以人为本的管理思想不仅使管理水平得到了提升，也适应了时代的发展。医院延续了以人为本的管理观念不仅可以将医院与人的目标进行融合并且还能有效的消除矛盾，给医院在未来的发展中起到推进的效果。所以医院在今后的持续发展进程中应持续执行“以人为本”的管理模式，在“以人为本”的管理模式下提升人力资源的管理水平，并且将不同的岗位与人力资源的工作结合在一起，展现人力资源为医院持续的发展所起到的重要效果。
以人为本不仅推动了医院整体的发展思想也是员工发扬积极性和医院事业蒸蒸日上的保障。医院实行的以人为本的管理理念为员工在发展的进程中起到了推动的效果，坚持以人为本的管理理念也是为了确保医院能够长期的适应时代发展的需求。这几年很多医生与患者之间的矛盾急剧恶化，为此令医院的员工蒙受了很多的心理压力并且显露出了很多的负面情绪。所以医院必须实行以人为本的观念来延缓员工并且让他们形成一种健康的心理，为今后给患者以良好的服务态度、对医院未来的环境建设起到良好的服务保障。
结语：
如想将以人为本的管理理念加以运用，那么应全面的思考并觉察医院的员工具有的主体性。在每一项管理制度中充分的给予精确的人性化分配，展露员工的工作热情与激情，以人为本的管理理念应从实际的行动中去实施，尽量为员工在利益及酬劳上而斟酌。在医院的内部创造一个互助互爱、人人平等的一个工作环境可对医院的持续发展提供了最有利以及最基本的保障。
参考文献：
[1]钟德霞.以人为本理念在医院人力资源管理的运用[J].科技创新导报,2015（05）.
[2]马佳.以人为本理念在医院人力资源管理中的理论意义和应用体会[J].人力资源管理,2012（04）.
[3]姚媛.在医院人力资源管理中“以人为本”理念的理论意义和应用体会[J].现代营销(学苑版),2012（09）.
论文作者:李艳萍
论文发表刊物:《医师在线》2016年5月第9期
论文发表时间:2016/7/9
标签：医院论文; 以人为本论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 理念论文; 社会论文; 《医师在线》2016年5月第9期论文;