电力企业文化建设对员工执行力的影响讨论论文_孟令文

电力企业文化建设对员工执行力的影响讨论论文_孟令文

(国网山西省电力公司天镇县供电公司 山西省 038200)

摘要:企业执行力由员工执行力组成,员工执行力的提升对企业的发展具有重要的现实意义,对员工执行力的研究是有必要的。电力企业文化作为企业竞争的软实力,对员工执行力有着巨大的影响,从企业文化的角度出发,针对当代企业的具体问题,研究企业文化对员工执行力的影响,为企业的发展提供实质性的建议,对促进电力企业发展和社会经济的发展都有巨大的价值。

关键词:电力企业文化建设;员工执行力;影响讨论

1员工执行力的内涵

员工执行力就是员工能有效利用资源,保质保量、认真负责地做好自己的本职工作,同时贯彻企业的战略意图,完成企业的预定目标,把企业战略、规划转化成为效益、成果的能力。在笔者看来,简单地说员工执行力就是员工完成工作的能力,当然这种能力是员工本身的一种综合能力,它包括员工发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力,还有员工时间规划的能力、过程控制的能力和结果评估的能力等等,所以说员工执行力是一种综合能力。员工执行力更是一种竞争力,企业的计划、目标都要靠员工来执行和完成,员工执行力的强弱很大程度上决定了企业的计划和目标能否保质保量的按时完成,员工的执行力弱,工作效率就低,这直接降低了企业的生产力水平,给企业的效益造成损失,不利于企业做大做强,相反,员工执行力强,工作效率就高,就可以更好更快的完成企业的目标,提高企业竞争力,让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。

2电力企业文化建设对员工执行力的影响

一个好的企业它的企业文化的建立是非常重要的,其重要性主要表现在:一,对于企业的生产和发展有着积极的影响;二,它是一个企业核心竞争力的重要体现;三,企业良好的竞争力的形成有利于员工团队的团结和工作的积极向上。电力企业文化的建设是企业整体的精神面貌的的体现,是促进企业的精神文明建设的一个重要的手段。通过运用各种方式和途径使员工们的整体素质得到提高,工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高,从而增加电力企业的整体的经济效益,这是电力企业文化的根本任务所在。一个具有现代化思想的、明智的管理者一定是具有一定文化水平的,电力企业也是一样的,一个具有创造力、发展力和活力的电力企业也必定是拥有自己核心灵魂的企业文化的。电力企业拥有良好的发展,经济实力是基础,政治思想是前提,两者都是非常重要的。电力企业要想尽快的得到好的发展就必须重视企业文化的重要作用。因为企业文化是产品的宣传、企业声誉的传播以及企业形象塑造的基础,电力企业的发展要想进一步的打开市场推动经济的向前发展就必须发挥企业文化的影响和创造力。

3加强电力企业的文化建设提升员工的执行力

3.1强化围绕企业价值观的意识教育

企业文化需要以教育者有意识的利用为基础。想方设法的淡化教育痕迹,掌握教育的主动权是思想政治工作者的重要工作。第一,加强企业对舆论、宣传工作的领导,发挥企业内部文艺、后勤等辅助团体的舆论导向作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实践证明,企业内部的报纸,网站等宣传工具,以及各种形式的纪念会、报告会对工作、生活范围内的舆论形成起着重要作用。第二,坚持企业文化在员工工作态度、办事准则上的基本格调。从企业经营层面理解邓小平理论,在企业发展中贯彻落实“两手抓,两手都要硬”的基本方针,努力提高企业的精神文化面貌。保持舆论引导的连续性和稳定性。第三,加大对企业内部重要工作、重大事件、突出典型的宣传力度。围绕主题精心组织有震撼力、说服力的系列报道,推出有企业特色、员工认同的重大典型。针对员工热点问题,注重好企业重要工作的积极引导意义。处理的好能够创造一个生动活泼的创新氛围;处理不好,就会引发和强化员工工作情感中的不安定因素。

3.2重视员工的情感沟通与感情投资

情感是人们普遍存在的心理活动。情感反映出自身需求、愿望、观点与客观环境的匹配程度。思想政治工作者就是要引导和帮助对方在个人角色发生改变时避免情感和认识的偏差与障碍。感人之处应在于情,对思想政治工作者来说生动幽默、脉理清晰的情感沟通和深达含蓄、温情似水的情感投资,有利于缩小双方的角色差距和思想隔阂,是双方相互交流、激发感情、产生共鸣的一个有效方法。渲染情感魅力不是情感投资的最终目的,而更多的是深入大家使思想更贴近生活,让世人知道情感存在的真实价值。情感沟通讲求寻找和激发双方共同点及情感触发点。“在沟通过程中,及时的情感沟通与分享体验是沟通是否有效的标志。情感沟通注重抓住情感与思想的交流信息,这些信息最大的特点是具有时效性。”情感信息反映了客体思想特征储存发展变化的情况,随着客体对外界事物的理解不断变化而变化。交流时间越短,时效性越明显如果信息失去了时效性,则沟通结果带来的针对性就难以保障。情感投资是需要随时进行的,推心置腹以诚动人。感情投资的难处在于有的人只满足于把心掏出来,而不能把一片赤诚之心置于对方腹中,是人真切的感受到你的善意和关心;有的以教育者自居,虽有心论心,却无意交心。这样的教育者即使真理在握也不能获得教育的最佳效果。情感沟通讲求主导性与平稳性的有机结合。平等性体现在沟通双方相互的设身处地考虑问题,相互尊重对方人格、情感。主导性体现在思想政治工作者对沟通系统中内容、模式、进度作出的适度调节和控制,利于双方交流朝着预期方向发展。沟通过程中,思想政治工作者需要注意交流客体的思维与情绪大都带有不确定性。这就需要思想政治工作者发挥好自己的主导作用,积极配合相互交流,不要强迫对方按自己的意愿行事,不要压制对方的情感与行为。

4结束语

总而言之,以企业文化作为企业思想政治工作的新方法,能为企业创造一个宽松、和谐的内部环境,使企业形成一种积极、奋发的工作氛围,从而促使员工获得很高的凝聚力与执行力,帮助企业快速、健康的发展。目前运用企业文化作为企业思想政治工作的现实载体来提升员工的工作效率,是当代值得研究的一个新课题。本论文紧跟当下的文化热潮,在电力企业思想政治工作的背景下,从提升员工工作效率的切实出发点对员工执行力的提升进行探索。

参考文献

[1]姜丽颖.小型科技企业企业文化对员工执行力的影响研究[D].沈阳理工大学,2013.

[2]李卫国,付丽莎.对国有企业员工执行力提升的研究[J].管理观察,2014,05:9-11.

[3]付鑫鹏.新时期企业员工执行力培训策略探讨[J].企业导报,2016,09:75.

论文作者:孟令文

论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期

论文发表时间:2019/12/9

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