摘要：以全球化和信息技术革命为特征的知识经济时代的到来,已经对社会的发展和人们的生产、生活、思维方式构 成影响,可以预见的是,这也必将改变 电力行业的发展。因此,面对复杂多变 的市场环境,电力企业只有努力“练好 内功”,以构建完善的人力资源管理办法,才能提高企业内部的凝聚力和向心力,才能顺应时代发展的需求。
关键字：知识经济；人力资源；管理；
随着我国社会经济的飞速发展,知识经济将会慢慢成为主流,为了适应社会经济的发展趋势,电力企业必须要拥有长远发展的眼光,积极跟进知识经济的发展步伐。电力企业要想在竞争中获得优势,必须要采取有效的措施提升自身的整体实力,其中人力资源是非常关键的一部分。所以企业一定要注重人力资源管理工作。在此,本文就我国电力企业中人力资源管理存在的问题展开探讨,并提出了一系列的解决措施,希望对电力企业在知识经济背景下可以有更好地发展。
一、人力资源管理在电力企业中发挥的作用
(一)促进电力企业的可持续发展
与固有资产不同,人力资源是企业的隐形资产。可持续发展注重对资源的合理分配与利用,人力资源作为企业的重要组成部分,在企业中也发挥着不可取代的作用,企业想要走可持续发展道路,就需要加大对人力资源管理的重视力度,加强人才的培养,提升员工的综合素质水平,进而更好的促进企业的发展。
(二)有利于形成良好的工作作风
想要加强人力资源管理,企业需要从各个角度出发,不仅要采取有效的措施来提升员工的工作水平,还要创建更加良好的办公氛围,进而推动人力资源管理的良性发展。人力资源管理作为现代企业的核心竞争力,是推动企业改革的必然要求。在新形势下,企业管理者的思想发生了巨大的转变,对人力资源管理给予了更大的重视,这也能够帮助企业实现长期协调的发展[1]。
(三)有助于培养员工的价值观
随着信息化技术的发展,人类的思想观念发生了巨大的转变,传统的管理方法也已经无法适应现代企业的实际需求。员工在进入到相对安逸稳定的工作环境后,与外界的接触越来越少,思想也逐渐固化,工作上更是缺乏激情。通过采取科学的人力资源管理方法,可以使员工能够积极的接触新事物,定期的培训工作也能引导员工不断的转换思想,员工的整体素质水平也能够得到显著的提高。
二、电力企业人力资源管理存在的问题
(一)缺乏专业的员工遴选准入规划
企业进行人力资源管理,首要任务是妥善解决人才队伍的新陈代谢。其中,又以明确何种人才最为适合企业当前的发展最为关键。部分企业在招聘伊始,并为形成系统性的人才需求计划,部分企业即使有成型规划,却习惯于凭借当前人才需求状况进行布局,招聘工作存在盲目性、模糊性。此外,由于缺乏长远的人力资源规划,抑或人力资源与企业发展战略相脱节,导致部分企业没有规范化的招聘程序,甚至出现等到工作岗位空缺才着手开始考虑招聘事宜的情况。部分从事人力资源管理的从业人员同样缺乏专业素养,片面要求学历、院校等硬性指标,对人才的甄别过程过于粗放,甚至以裙带关系作为考量因素之一。
(二)缺乏灵活递进的奖惩制度
根据以往的人力资源管理经验可知,单一的奖惩标准并不利于员工的综合发展。而随着职员对自身技能认识的不断完善,与之匹配的奖惩需求也将日趋多元化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人实现自身发展并获得内心满足所涉及的领域非常广泛,一味在单一领域给予奖励,将使得激励效果不断递减,与之相适应地应当是更高标准、更新领域的激励。以电力企业为例,企业发展与个人收益存在脱节,由于计划经济遗存较多,在部分时期仍采用平均分配的薪资管理模式,并缺乏精神层面上更为多元的激励措施。此类人力资源管理模式在人才激励方面的运用,是存在明显缺陷的,其所具备的激励效果将逐步削弱,不利于电力企业的长远发展。
(三)人力资源管理缺乏长远发展规划
电力企业长期占据垄断地位,利益格局较为固化,人力资源改革阻力较大,并且缺乏能够作为参照的其他行业,制定长远发展规划过程中难免存在目标模糊。由于人力资源管理目标的模糊,使得企业运行的人才甄别和培育存在一定盲目性,政策指导、评判标准波动较大,未能形成与自身企业文化相适应的人力资源管理体系,并与其他大型企业人力资源管理层面存在较大差距。
三、电力企业人力资源管理的策略分析
(一)完善人才招聘制度,提高生产效率
在当今的知识经济背景下,要想改善人力资源配置不合理的状况,为企业获得能够促进企业不断发展的优秀人才,实现人才的高效利用,完善当前的人才招聘制度是必经之路。在招聘时,可以进行进入高校针对专业进行招聘,或者面向全社会招聘合适的专业人才,企业也可以以薪资待遇优势吸纳行内优秀的工作者,提高企业的工作人员队伍的整体水平,带动企业不断地进步发展。
(二)建立健全人事激励机制
面对长期的工作,每个员工都需要被注入新鲜的活力。在知识经济背景下,企业更需要充满活力的工作氛围,而科学合理的人事激励机制可以达到这一效果。因此电力企业要不断建立健全人事激励机制。首先,要提出明确的赏罚机制和晋升规则,让每个员工都有努力工作的目标。这样不仅能够提高员工积极工作的意识,提高的工作效率,还能在一定程度上提高企业的竞争力,有利于企业更长远的发展。在知识经济的趋势下,人们需要更多的精神上激励与营养,健全人事激励机制,可以给员工被关注被重视的心理感受,有利于激发他们的创造力和表现力,有助于促进个人的进步,为企业赢得更高的效益。
(三)建立科学合理的管理体制
电力企业要想做好人力资源规划,一定要建立科学合理的管理体制。电力企业应该先从思想上做出改变。首先,要坚持改革发展的思想,改革是企业进步的动力。从发达国家的裁员制度可以看出,企业在进行改革时,经常会出现裁员整顿现象。当前,考虑到社会和谐稳定,尊重员工对电力企业的历史付出,把企业效益与社会稳定发展有效结合,选择内退是当前较多电力企业采用的措施,更和谐的做到减少人员。这种方式不仅尊重了老员工对企业做出的贡献,也让企业及时做好人员的分配和调整,为企业创造更大的发展空间。
参考文献
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论文作者:闫光太,马瑞泽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 知识经济论文; 人力资源论文; 长远论文; 《电力设备》2019年第16期论文;