摘要：自改革开放以来，高速公路建设取得的成就在我国公路运输行业已举世瞩目，发展态势的火爆呈现可谓淋漓尽致。而屹立于愈来愈烈的市场竞争中谋求更大的生存空间和更强的市场优势的施工企业，就把大力控制成本作为作为生存的必要手段。以下谈谈高速公路施工项目中存在有关成本管理环节的诸类问题及科学的解决思路。
关键词：高速路；施工项目；成本控制；成本管理
1前言
由于高速公路项目其固有的复杂性和系统性的特点，这就对施工技术的要求提出更高的要求，又由于项目施工条件极其艰苦，高速公路项目本身的特点，都使得高速公路施工企业，在生存竞争中，所面临的挑战比其他行业及领域更为严峻。为此，高速施工企业怎样在高速公路施工过程中，在项目工程质量、工程进度得到保证的前提下，对项目成本实施有效的控制，是高速公路施工需要亟待解决的问题。
2高速公路施工企业项目成本组成分析
高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一，在项目建设过程中所需要使用的各种材料，在实际施工过程中，材料的采用都根据建设工程的规模进行采购，为了能保证高速公路建设工程的整体质量，一般都不会在材料成本上节省；第二，项目在施工过程中使用的各种先进机械设备的成本，机械设备的使用成本能够进行充分压缩，在项目施工使用各种施工设备之前，应该将设备的使用施工现场的实际情况综合起来考虑，制定出最科学的设备调度方案，以此减少设备使用过程中的额外经费；第三，施工人员在施工过程中的施工费。虽然施工人员的是供给在项目成本中占了很大部分，但是很难对这部分成本进行压缩，若项目工程因为特殊情况延误了工期，此部分的经费就会迅速增长；第四，对工程项目组织的管理。在高速公路使用企业中一般都没有重视对工程项目组织的管理，企业对施工人员的配置和调整对工程的质量和工程的工期有重要影响，项目成本能够在工程项目组织中进行很大程度的压缩。
3高速公路施工中企业项目成本控制策略及建议
3.1 设置独立的项目成本管理机构
在高速公路施工中，企业所进行的任何一个高速公路建设项目都具有系统性和复杂性，所以，高速公路施工企业有必要根据项目规模的大小、施工过程的特点以及施工方案等条件设置能独立行驶权利的项目成本管理机构，对其所管辖的项目和过程进行成本控制和管理，并对其责任与权利进行具体明确，从而形成完善项目成本管理体系，以便更好地进行独立的财务管理和和核算，并贯穿于从项目的开始直到完工的全过程，进而有效的控制高速公路施工的项目成本。
3.2 对总成本的合理科学控制
本文在对高速公路施工的项目当中，由于施工过程中需要各种原材料成本，需要对各种成本进行合理的科学的控制。也只有这样，在高速公路修修建的施工企业来说，必须加强项目的成本控制，才能减少消耗，节约资源，才能在修筑的微薄利润空间中求得生存。在高速公路项目施工总成本中，其中原材料的成本占有的比重是相当大，在整个高速公路项目成本控制中，对项目施工中所需要的原材料成本进行控制，却是至关重要的，又是关键点所在。因此，必须严格控制原材料的发放，并且针对项目建设各个环节的顺利衔接，施工现场不能有大量的原材料堆放的情况，制定完善的原材料发放及使用和保管制度，以避免出现材料腐蚀或者丢失毁坏而造成的原材料成本上升，并严格按照施工方案和施工计划进行限额发放，对于原材料的发放和收料情况实行计算机管理，将原材料的成本控制尽量做好。
3.3 项目竣工验收阶段的成本控制
在项目竣工验收阶段对成本进行有效地控制，也是极其重要的，不容忽视的。这是因为，能否控制好项目成本以及能否获得较高的利润，它与项目竣工验收阶段成本控制息息相关的。因此，在项目竣工验收阶段，一定要做好竣工验收工作以及项目结算工作，明确核算施工中因合同发生变更，而产生的成本费用，将项目成本的核算工作做得细致到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在项目工程结算办理之前，必须仔细地全方位地核对项目预算以及项目成本核算，同时，高速公路施工企业应定期组织相关的项目管理人员共同详细地进行项目成本分析，以保证获得准确的高速公路施工的结算收入。
4完善高速公路施工项目成本管理的策略
4.1建立健全的责任和监督制度
项目施工企业是一个大团体组成的，各个部门共同控制成本，这就是成本管理。从最底层员工到最高层领导，均要各司其职，共同监督与制约，确保工程材料审验合格，减少不必要的返工，才能将成本控制到巅峰，达到预期的目的，以最少的投资，获取尽可能多的收益。
4.2坚持可持续发展战略
所谓可持续发展，就是指既能满足当代人需要，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。项目施工要做好对材料用量的控制，首先要减少仓储，计划好物料采购；其次，尽量节约采购费用，采购透明度增加，减少每个环节的损耗；再次，将摊基损耗降为最小，现场物料合理堆放，分配给作业队的物料为理论的用量加合理的损耗；最后，做好节约奖励，不合理利用扣款，调动人员的节约积极性。
4.3坚持以人为本
施工企业要把成本管理和控制转移到提高人员技能的轨道上来，依靠科技进步，发挥人才优势，对施工人员加强技能培训，并不断引进新技术、新设备、新工艺和新产品将高速公路项目施工推上新的台阶。
4.4加强材料价格和机械使用费用的控制
对材料价格的控制，企业要找到价格最合适的供应商，就要货比三家，确定材料价格，就要充分调查材料供应地，找到提供服务或供货的源头。在做到材料价格最低的同时也要保证材料的质量，盲目追求低成本是与初衷不符的，必须保证所有材料的质量检验，将熟练的技能与成熟的工艺合二为一；控制施工机械使用费用，需要从两方面入手，一台班数量，二是台班单价。提高操作者个人的积极性，确定合理的台班定额。提高机械的使用效率，落实好保养责任制，尽量避免设备闲置和使用不当而造成的故障。
4.5作业人员费用的控制
首先，组织结构要展现高效、精干，做到定岗定员，做好人员编制，尽量缩小工资标准和中标人工费的差距；其次，提高工作效率，减少并尽可能避免无效工作，在合理进行工作分配的同时，提高班组的管理水平和工人的技术水平；最后将单位技术含量较低的工程，可直接给分包商，采取包干控制。
4.6企业风险的管理与防范
伴随公路施工企业各类风险的不断增加，更加激烈的企业竞争也随之而来，推进着市场竞争体制更加完善。历来被认为是高风险行业的公路施工，将更加对注重风险的研究以及防范。对于公路建设中的大中型项目，需要大量的投资，相当长的工期，复杂的技术环节，加上波及范围之广，其成败直接关系到企业的发展，甚至企业的生存，这就成为社会各界关注的焦点。工程项目的各个阶段和工序中都可能存在风险，它贯穿于整个项目施工中，因此全过程的项目风险管理是尤为重要的。若不加以防范及转移，可能导致工程进度的延误，项目成本的加大，更严重造成质量和安全都不能保证等。
5结束语
随着我国国民经济的迅速提高，国民对高速公路的需求越来越多，要求项目工程在保证质量和工期的情况下，将施工成本有效降低，因此施工单位在施工过程中也面临着更多的难题。现今高速公路项目工程成本控制应该在工程各个方面开展，在保证工程质量和工期的前提下，尽可能的节省成本，以此企业在工程项目建设好之后才能够获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]赵宝庆.高速公路施工项目成本管理探讨[J].城市建设理论研究，2013（18）：52-53.
[2]任艳芹.谈如何做好高速公路项目成本管理的改进及对策[J].城市建设理论研究，2012（30）：10-12.
论文作者:曹世波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/5
标签：项目论文; 高速公路论文; 成本论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 原材料论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第29期论文;