摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程不断加速，城市的建筑工程数量不断增加，且呈爆发式增长，建筑工程中的一些安全问题也逐渐暴露出来，为保护施工人员的生命安全、提高施工质量、减少施工过程中的危险，建筑工程现场的管理作用不容小觑。本文主要对建筑工程现场管理的基本内容及其重要性做了简要探讨，并阐述了建筑工程现场管理的一些有效途径。
关键词：建筑工程；现场管理；有效途径
前言:我们都知道，从事建筑行业并非像别人想象的那样，收入高且稳定，它同时具有很大的不确定性，是高风险职业。在一个建筑企业中，不仅仅要求有很强的队伍、专业的知识，还要企业具有很强的社会责任感，要对施工人员、对社会负责。建筑的施工要保证施工人员百分之百的安全，还要保证建造出来的作品经得起时间的考验，绝不能因为一时的鬼迷心窍，贪图眼前的利益而弃责任弃信誉不顾。加强建筑工程的现场管理，可有效预防安全事故问题。
1 建筑工程现场管理的基本内容和现状讨论
1.1建筑工程现场管理的基本内容
建筑的施工要保证施工人员百分之百的安全，还要保证建造出来的作品经得起时间的考验。总的来说，建筑工程的施工现场的管理内容包括工程的资金管理、施工的建筑质量管理、建筑现场的作业人员管理以及施工的安全保证管理。本质上来说，建筑工程现场管理是采用合理的手段，管理施工现场，使施工的过程有序、正常、高效率进行，管理协调现场人员的工作，使施工工程如期正常进行，施工工程现场的正确管理可保证工程的安全性，保证工程的质量。
1.2建筑工程施工现场的现状讨论
建筑工程施工现场复杂，人员较多，需要合理分配与调控，施工现场的管理直接关系着施工的进程与工程的质量，最重要的还有人员的安全问题。目前就施工工程现场来说，尽管施工过程还算顺利，但依旧存在不少问题。比如很明显的一点是建筑工程现场的管理人员很多缺乏专业的素养，没有责任意识，对于安全问题并不重视，仅仅将目光放在施工的进度上，忽略了人员安全问题以及工程的质量问题，这是非常值得注意的问题，作为管理人员，一定要有丰富的现场管理经验以及丰富的专业知识。但是因为我国的建筑行业的职业规范还未完善，专业且有丰富经验的人很少，建筑工程现场的管理人员很多缺乏专业的素养，没有责任意识，对于安全问题并不重视，因此全国各地出现了很多建筑工程现场的安全事故。此外，在施工现场，因为建筑材料非常多，且数量庞大，经常会出现管理不周而使现场混乱的情况，此外，各种建筑材料因为化学成分不一，如果不合理摆放会使不同材料间相互发生化学反应，而使建筑材料浪费，使建筑成本提高。另外，还有施工环境不好设备老化等情况。
2 建筑现场管理的重要性
2.1建立负责企业形象
建筑行业的不断发展，使得建筑行业经济呈爆发式增长，在激烈的市场竞争中，只有提高企业的口碑才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此当前很多建筑企业都规范了自身的企业制度，建筑制度，而建筑工程的施工现场的管理也更加的规范，而且符合标准。整个建筑市场的激烈竞争使得建筑质量也不断提高，对提高建筑行业的发展也非常有利。建筑工程现场管理工作的不断完善，对企业的发展非常的有利，它可以提高企业在建筑市场上的竞争力，提高企业的口碑和信誉，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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2.2提高工程质量，减少事故
建筑工程现场管理直接影响着施工质量以及人员的安全，建筑工程施工现场复杂，人员较多，需要合理分配与调控，施工现场的管理直接关系着施工的进程与工程的质量，最重要的还有人员的安全问题。完善建筑工程现场的管理对改善建筑工人的作业环境、以及在保障人员安全和提高工程的质量上的作用非常有效，并且可以加快施工进度，是施工更加的有目的性，有组织性，使施工现场的操作更加规范，并且杜绝材料堆放杂乱浪费材料等情况。要想降低建筑施工成本，减少材料浪费，以更短的时间完成工程，必须重视并完善建筑工程的现场管理工作。
2.3提高经济效益，保护环境
建筑工程施工现场的有效管理会保障人员安全和提高工程的质量，并且可以加快施工进度，是施工更加的有目的性，有组织性，使施工现场的操作更加规范，并且杜绝材料堆放杂乱浪费材料等情况。高质量的产品会使社会更加有序，使居住人员安心满意，是为整个社会做贡献。而且建筑工程的现场管理工作可以减少施工的噪音以及粉尘污染等，对于施工环境周围的居民的生活不会造成太大影响，一定程度上可以说是减少了环境污染，在工程建成之后，对于周围环境也会造成一定的改变，可美化周围的环境，为周边带来一定的经济效益并对周边环境造成一定影响。
3 建筑工程现场管理的途径
3.1加强人员培训
施工现场的管理直接关系着施工的进程与工程的质量，目前就施工工程现场来说，尽管施工过程还算顺利，最重要的还有人员的安全问题，因此依旧存在不少问题。比如很明显的一点是建筑工程现场的管理人员很多缺乏专业的素养，忽略了人员安全问题以及工程的质量问题，没有责任意识，对于安全问题并不重视，仅仅将目光放在施工的进度上，这是非常值得探讨解决的问题，作为管理人员，一定要有丰富的现场管理经验以及丰富的专业知识。因此加强相关人员的培训，提高施工人员的专业素养非常必要，具体的可以定期对其进行设计和管理以及图纸方面的培训，另外要完善施工现场的管理制度，并严格要求每个人严格遵守，此外要建立惩责机制，使在施工过程中每个人都有明确的分工及责任，做贡献的人得到奖励，对施工过程中出现问题的负责人进行处罚，以此来确保每个相关人员以责任感投入工作，减少安全事故的发生，提高工程质量。
3.2加强施工过程中建筑材料的管理
在施工现场，因为建筑材料非常多，且数量庞大，经常会出现管理不周而使现场混乱的情况，此外，各种建筑材料因为化学成分不一，如果不合理摆放会使不同材料间相互发生化学反应，而使建筑材料浪费，使建筑成本提高。因此，一旦施工材料出现问题，会严重影响到的人力物力财力，因此在施工前，首先要尽量找到价格低且质量好的建筑材料以减少成本，对市场进行合理调查，在购买时要对购买的材料进行详细的记录并列出注意事项，使建筑材料能够合理保存，另外在建筑材料的保存过程中要定期对其进行合理抽检，以确保建筑材料没有受到严重损害，且应该安排人员进行管理，一旦建筑材料遭到严重损害，要追究保管人员的责任。
结语：我国经济的迅速发展，城市的建筑工程数量不断增加，且呈爆发式增长，建筑工程中的一些安全问题也逐渐暴露出来，为保护施工人员的生命安全、提高施工质量、减少施工过程中的危险，建筑工程现场的管理作用不容小觑。良好的建筑工程现场管理可以提高企业在建筑市场上的竞争力，提高企业的口碑和信誉，可以加快施工进度，是施工更加的有目的性，有组织性，使施工现场的操作更加规范，并且杜绝材料堆放杂乱浪费材料等情况。高质量的产品会使社会更加有序，使居住人员安心满意，也同时有良好的社会效益。
参考文献：
[1] 杨树龙.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理 ，2015（04）：174.
[2] 尹相飞.施工现场管理的几个看法[J].中国建设信息 ，2015（04）：174.
论文作者:张欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 人员论文; 建筑材料论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年1期论文;