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摘要：这些年来，随着我国的经济发展持续发展，城市化的进程不断加快，建筑工程也将得到了很广阔的发展空间。在建筑工程的管理工作当中，采取有效的控制工程项目成本是确保工程建设合理性与经济效益的重要举措。在建筑工程管理当中的成本控制涉及到的内容比较多，其范围也是非常广泛，所以要有效结合实际情况来对其进行深入的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
一、建筑工程中成本管理的重要性
1.提高项目管理水平
要相对工程项目管理工作有一个比较全面、综合的了解，就可以借助工程项目的成本控制来看。一般来说，如果施工过程中的物化劳动和活化劳动所带来的消耗都有不同程度的降低，那么工程项目成本就会相应的降低。物化劳动的节约带来的是固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，而活化劳动的节约带来的是劳动生产率的提高。
2、增强盈利能力
众所周知，项目工程一旦被确定下来，很少会有更改的现象，这是工程项目固定性特点的表现，除了固定性，项目还有多样性、生产的流动性和生产的周期性等特点。因为项目选择的慎重型，所以整个项目的价格都要以逐个编制文件的形式进行预算工作，然后通过公开的竞争投标，以签订合同的方式进行确认。但是施工过程中有很多因素难以控制，直接导致工程量与合同要求的出入。所以为了更好的管理价格的运动，要加大对工程项目成本管理的控制工作。
3、实施战略性成本控制
企业的根本利益要想获得足够的保障，就必须将战略的选择和实施提高到足够高的位置。在进行成本控制的过程中，要从企业自身的特点出发，选择的成本控制方案要能为企业取得竞争的优势。当前的市场竞争已经进入了一个白热化的阶段，要想在夹缝中生存，就要将成本领先战略置于基本的竞争战略位置。
二、在建筑工程管理中的成本控制中的问题
1、成本管理意识比较差
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
2、没有科学的建筑工程管理中成本控制方法
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
3、成本管理专业人员比较少
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
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4、相关人员权责不明
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略
1、转变成本控制观念，提高控制力度
意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制
完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
3、严格选材用料，改进技术技能
在建筑工程成本中，材料费占总成本支出的绝大部分。为了进行有效的成本管理，工程材料管理应进行量价控制。对工程材料的选择要严格把关。要在确保工程材料质量的基础上，选择价格低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。为了节省购买材料的支出，还可以建立材料采购基地，与一些口碑较好的建材生产厂家建立长期的购买关系，既保证建材质量，又节约了成本。当然，除了在选材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避免建材的“跑、冒、滴、漏”现象，对故意造成建材浪费的人员给予严惩。在选材用料上的节省是做好成本管理，节约工程成本的一个方面，而有效的提升施工技术技能，既能节约工程时间，又能节约工程成本。在施工的过程中，应该积极运用新技术、新技能辅助施工，这不仅提高了工程的质量，同时也减少了人员、设备、材料的使用，在较大程度上节省了成本使用。
4、加强建筑企业成本管理的制度和体系的完善
对于建筑工程项目管理过程中的成本进行管理，一个重要的过程就是对相关制度以及体系进行完善，从而使得企业的成本管理可以按照相关的依据以及要求，对成本管理过程进行规范，防止管理过程中由于缺乏相关的制度和标准而出现各种问题。在成本管理过程中需要对制定一套合乎企业实际情况的成本管理体系，从各种物资的采购概预算控制、采购管理、物资管理方面着手，促进企业成本控制效率提升，最终提高企业经济效益。
5、建筑施工工期的合理安排
众所周知对于一项建筑工程来说完善工程的管理尤其是在成本造价方面的管理与控制施工的工期起到了很大的作用，因为建筑工程的施工周期比较长所以成本的管理也存在一定的难度，这就需要对工程中施工环节进行有效的控制并对其中的资源进行优化利用，从而保证施工质量的基础上合理的安排工程工期。
6、提高成本控制人员的整体素质
建筑工程项目成本监督控制工作对建筑施工企业的发展建设有着重要的作用，直接影响企业的经济利益。因此加强对项目成本的控制，有助于实现企业经济效益最大化，促进企业健康快速发展。管理人员作为建筑工程施工管理的主体，他们的专业技术水平高低和自身素质如何在一定程度上决定了成本控制的好坏。建筑企业需要加强施工人员综合素质、职业道德、专业知识等多方面的培训管理，以此来提高整个队伍的工作水平，培养相关人员成本管理意识，提升对成本控制重视度，为工程的顺利进行奠定基础。
结束语
综上所述，提高建筑施工建设中的成本的控制和管理，是提高建筑企业的综合实力，提高市场竞争力的有效的方式，细化企业的成本管理，将建筑企业的发展推向现代化的科学化的成本控制管理中，完善企业的各项规章制度，实现企业的经济效益的提升。
参考文献
[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界（学术版），2016（09）.
[2]靳妮倩君.建筑工程成本控制对策研究[J].知识经济，2016（13）.
论文作者:朱磊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;