摘要：近些年，我国电力事业发展如火如荼，企业之间竞争压力越来越大，已经进入白热化状态，任何一家电力企业要想在此环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期等，这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
引言
由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。
1进度计划概述
1.1进度计划概念
进度计划是进行经济活动与生产活动的重要根据，进度计划就是把每项工程的项目开始以及结束的时间进行详细化设定。项目的最终时间的目标确定之后，根据目标制定更加具体的有序的任务分配，并安排好完成每项小任务的具体时间。进度计划就是由所有的时间安排而组成，包括了估算完成每个项目的大概时间等。逐步的对进度计划进行实施，电力工程项目的施工也就随着逐渐开展，即进度计划对施工、落实与目标的完成起到一个指导作用。进度计划一般有信息资料的收集、对项目结构进行分解、估算项目的活动时间以及编制项目的进度计划等步骤。
1.2进度计划基本特点
①进度计划具有全面性。而进度计划所具备的全面性主要指的就是在完整进度计划之中需要包括全部的项目实施事项，从而给计划分析以及控制提供一定的参考。②进度计划具备层次性。在不一样的管理层次机构之中需要编制不一样层次的进度计划。一般而言，建设方所肩负的是进度计划策划工作，而总承包方做肩负的则是进度计划指导工作，分包方主要负责的就是控制性进度计划操作工作。③进度计划具有严肃性。在编制完毕进度计划之后需要要通过评审来形成最终的基准计划，只有具备了严肃的进度计划才可以保障进度不会存在过大的偏差。
2影响进度计划的主要因素
2.1项目各方面的影响
在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。
2.2技术操作不到位的影响
在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。
2.3管理不当的影响
施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。
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3电力工程项目管理中进度计划优化方法
3.1制定进度计划方法
合理制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。
3.2合理安排分项工程的顺序
在电力工程建设中，进度计划中的各项目的关系要梳理清楚，这样进度计划的编制就会更加容易。比如基础先进行制作，再是设备的安装。但是在整个施工现场的专业配合都涉及到基础制作，而且当回填到所要求的位置后，要电气预埋和制造接地网。制造接地网的时候，后期需要再次挖开的电缆沟和道路等部位必须得预留出来。分项工程交错联系，因此正确的联系必须要得到保障，这样才能保证施工的质量，加入发生特殊的状况导致工序的改变，那么施工组织就要在进行设计来控制施工的质量。
3.3相关的物资计划要合理
在编制整体工程的进度计划的时候，设计图纸要首先考虑，其是否落实好，材料清单也必须得到重视。有关的材料、设备等的计划也是非常重要的，尤其不能忽略是建筑所用的水泥以及进行回填的土方等，如果出现差错都会使整个工期受到影响。当施工的图纸到达现场后，要进行自审以及设计的改变，这样会导致施工用材的改变，从而延误施工的周期。所以这些物资以及计划要进行统一的规划。
3.4施工安全管理
安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。
结语
综上所述，可以让我们意识到进度计划制定在电力项目管理中占有非常重要的位置，制定一个全面性进度计划方案需要经过全方位考量，反复思考把各种不良因素都要考虑进去，然后确保每一个小项目监管人、都能严格把控好自己的工作，保障自己工作范围内的工作质量，这样可以大力度提高电力项目安全性与工作效率，为电力项目整体布局管控带来了益处。
参考文献
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［4］王振华．项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究［D］．天津大学，2004．
论文作者:杨林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 电力论文; 工程论文; 时间论文; 工期论文; 《电力设备》2019年第14期论文;