摘要：水利工程在我国民生基础建设中有着非常重要的地位，其自身的应用能够对人们生活、生产中的用水安全起到较大的保障作用，因此，相关建筑企业需要加强对水利工程施工建设的重视，注重对工程项目施工质量的管理，确保建设出的水利工程能够将自身的作用充分的发挥出来。但是，在水利工程的实际施工管理工作中，还存在着不少问题，影响到水利工程的施工质量，这就需要建筑企业针对相关问题实施有效的解决措施。
关键词：水利工程项目；施工管理问题；管理创新
引言：水利工程本身的施工过程就比较复杂，且施工环节也较为繁多，不管哪一环节出现问题，都会影响到整个工程的施工效果，因此，对水利工程的施工工作加强管理是非常重要的。然而，在工程施工管理过程中，传统的管理方式已经无法起到有效的作用，这就需要相关施工单位针对施工管理工作中的问题，以及实际的施工状况，进行管理方式的创新，以此提高项目施工管理的高效性。
一、水利工程项目施工管理工作中存在问题
（一）水利工程项目施工管理机制缺乏完善性
水利工程项目本身的施工环节比较繁琐复杂，使得相关施工管理工作的范围更加广泛，而且水利工程项目的施工对于技术的要求也比较高，这也增加了这一工程项目施工管理工作的难度[1]。而在部分建筑企业中，水利工程施工的管理机制并不健全，从而导致相关施工管理工作难以顺利开展，这主要是因为建筑企业缺乏对施工管理的重视，且相关管理人员自身的业务能力也比较低，在管理工作中还经常出现懈怠的心理，更是对水利工程施工管理工作的开展造成了不良影响。
另外，施工管理机制的不健全，也导致管理工作任务的分配不够细致，管理人员在开展相关工作时就会出现交叉重叠的现象，进而造成了管理职责界定模糊的情况，长此以往，就会致使相关管理人员在工作中产生消极懒散的局面，以至于水利工程施工管理的工作质量一直停滞不前，也对水利工程的施工效率与质量产生了不良的影响。此外，我国政府对水利工程施工管理的标准也没有进行统一，这也使得大多数水利工程的施工管理工作中存在着不少主观意识，管理方式缺乏客观性。
（二）水利工程项目施工管理工作中缺乏专业的技术人员
近些年来，水利工程的施工规模正逐渐扩大，其自身的施工周期也变得更长，施工环节变得更多，同时也增加了对管理技术人员的需求。部分施工单位在开展水利工程施工工作时，并没有配备足够的专业管理技术人员，而少量的施工管理技术人员就要在管理方面承担着较大的工作压力。另外，一些施工单位中的管理人员自身的专业能力比较低，而且相关施工单位也没有对管理工作人员进行岗位培训，以至于水利工程的施工管理需求难以得到有效的满足，影响了施工管理工作作用的发挥。此外，施工单位的管理制度也缺乏相应的激励机制或者是奖惩制度，导致管理技术人员的工作积极性不高，这也容易使得管理人员产生消极怠工的情绪，进而影响到施工管理的效果[2]。
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二、水利工程项目施工管理创新的有效措施
（一）完善水利工程施工管理机制
第一，施工单位需要提高对施工管理工作的重视程度，认识到管理工作在水利工程施工过程中的重要作用，提高施工单位的管理意识，同时还要明确科学的管理机制对管理工作有效开展的重要性，使其能够结合实际施工状况，对原有的管理机制予以完善；第二，施工单位需要明确水利工程施工管理的工作目标，并根据管理目标建立完善的管理机制，确保施工管理工作能够有序开展，以此提高管理工作的效率与质量；第三，根据管理人员在工作中的实际情况，设置合理的奖惩制度以及奖惩标准，将管理人员的工作表现与薪酬相挂钩，借此激发管理人员的工作积极性，从而提高整个施工管理工作的效率，促使管理人员能够承担相应的管理职责，使得水利工程的施工过程得到有效的管理，提高施工过程的安全性；第四，设立专门的管理岗位，并配备相应的管理人员，做到一岗一责，避免管理内容的重叠交叉，减少管理人员冗杂的问题，提高管理效率。
（二）优化水利工程施工现场的布局
施工单位若想对施工管理进行有效创新，提高管理工作的高效性，则可以通过对工程施工现场的合理规划布局实现上述目的。第一，施工单位需要对水利工程施工现场的环境进行深入的调查研究，并对其中的地质、水文等条件进行科学的分析，以此对施工现场进行合理的规划，确保水利工程施工的场地资源得到有效的利用；第二，建筑企业还要组织施工方与设计方，对水利工程项目的施工图纸进行详细的研究，并根据实际勘查的数据信息，分析出工程施工管理工作中的重要任务，以此设计出合理的水利工程施工技术策略，用以解决项目施工工作中的技术难题[3]；第三，施工单位需要对工程施工环节以及工序进行科学的安排，同时还要对施工人员以及机械设备等相关施工资源进行合理的配置，提高施工工作的有序性，进而促进管理工作的顺利开展。
（三）提高建筑企业整体的施工管理水平
第一，建筑企业需要提高对管理技术人员专业能力的重视，对于原有的管理技术人员，可以通过组织定期的培训，培养管理人员自身的专业素养，并使其丰富自身的管理知识，提高专业的施工管理技能。另外，相关建筑企业还要根据管理人员自身专业能力及素养的高低，设置合理的薪酬待遇，借此吸引高素质的专业管理人才到企业中就业，这样既能够建立一支专业的管理队伍，也能够提高企业的施工管理水平；第二，建筑企业还要根据水利工程的实际施工情况，细致划分管理内容，并将其落实到每一位管理技术人员身上，使其能够承担起相应的管理职责；第三，建筑企业要管理人员加强施工技术的培训，让管理人员对新旧施工技术有一个全面的掌握，这样也有利于对施工技术的管理，以便于发现其中的问题并及时解决。
三、总结
通过上述分析，施工管理工作的有效开展，能够为水利工程的施工质量提供良好的保障，同时也能够提高水利工程施工过程的安全性，进而促进建筑企业的发展。基于此，相关建筑企业需要从管理人员、管理制度以及管理方式等诸多方面中，找出各种问题，并制定科学合理的措施予以解决，从而促进管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]杨永聪. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 中国标准化,2018(08):118-120.
[2]石佳. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策研究[J]. 建材与装饰,2018(22):289-290.
[3]吴嫡捷,张世安. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 建材与装饰,2019(15):293-294.
论文作者:张奥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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