摘要：基于经济结构转型发展下企业工商管理模式研究。首先分析出经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题。其次分析出经济结构转型发展下企业工商管理模式的有效策略。最后分析出在经济结构转型发展下企业工商管理模式，需要企业极引进先进的现代化管理理念，建立现代化的管理体系，提高企业工商管理的水平和管理效能。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；工商管理模式
引言：
通过社会经济发展形式、社会时代发展潮流来改变自身企业的经营和管理模式，与此同时，需要企业不断地学习新的管理模式和经营模式，将其他企业优秀的管理理念融合到自身企业当中，只有这样才能够进一步提升企业实力，才能够进一步从根本上提升企业的运营水平，与此同时，需要企业管理部门进一步推进企业内部的管理层培训，更重要的是，必须要在学习的过程中让管理层有一个自觉而又积极的状态，只有这样才可以进一步调动自身的主动性，与此同时，能够为管理层之下的部门的工作人员起到一个很好的表率作用。这样一来，能够形成一个良好的企业氛围。进而能够动员企业公司整体上下的工作的积极性，提高工作的热情，进而间接的提高公司各个部门的工作效率。
1基于经济结构转型的企业工商管理概述
在我国经济结构转型的进程中，许许多多的企业都遇到了不同的管理问题，为了进一步完善企业的工商管理模式，就必须要对企业目前的工商管理工作进行不断的改进，为了能够进一步改善企业的工商管理模式，就需要进一步借助专业知识去完善企业工商管理，与此同时，需要在企业的工商管理的过程中，逐渐开展企业的企业文化建设，在文化建设的过程中开展一些企业文化活动，培养企业凝聚力，慢慢渗透企业的文化，这样一来才可以逐渐实现企业的文化，在团队的建设过程中实现企业的可持续发展的进程，从而进一步实现企业定制的更高计划。与此同时，一个企业想要展开企业的工商管理，是因为企业的工商管理模式能够极大地提高企业自身的工作效率，同时还能够有效的提升企业各个部门的配合，从而完善企业的工商管理体系。除此之外，这样能够将企业的方向进一步确定，从而使得企业的发展方向确定下来，进一步提升企业的自身实力。
2企业工商管理的优势之处
2.1有利于降低公司的资金消耗
我国的大型企业越来越普遍，诸多的大型企业都开始逐渐实行企业的工商管理模式，与此同时，企业的工商管理模式最大的优点就是能够通过对企业有效的管理去最大限度的降低企业所损耗的资金成本，从而使得企业能够最大化的达到盈利目的，想要实现这一目的最重要的就是需要企业实行先进的企业工商管理模式，从而利用工商管理的模式特点和企业工商管理的技术特点来进一步优化企业的管理模式，从而进一步调整企业的人才资源和技术资源，从而将企业所耗用的资金最大化的缩减，与此同时，还能够将企业公司的利益最大化。
2.2有利于企业制定正确的发展计划
目前，企业在进行工商管理工作时，必须要严格的根据企业自身的实际状况来制定公司接下来的发展计划，只有这样，才能够根据自身企业的实际状况，在市场中发展企业自身的实力。与此同时，还能够在企业的发展过程中，进一步发现企业在市场中所暴露出来的问题。因此，企业的工商管理层如果能够认清企业的发展现状，并且能够根据企业自身的实际状况去制定接下来的发展计划，能够极大的避开一些发展过程中的难题，给自身企业的发展减小阻力。
3经济结构转型发展下企业工商管理模式的有效策略
3.1改变工商管理理念
在经济结构转型发展下，企业要紧跟社会发展的步伐。因此作为企业的管理者，要改变传统的工商管理理念，积极应用企业工商管理的全新理念进行企业的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且要对工商管理模式进行不断的改善与创新，加强对工商管理的重视程度，结合企业的自身实际发展，探索符合企业发展规律的工商管理模式，来提高工商管理的质量和管理水平[1]。而且企业可以借鉴国外的先进管理手段，认真学习工商管理的重要作用和实质内涵，使企业的每一个员工都能认识到全新的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力，促进企业的持续发展。
3.2培养工商管理人才
企业为了提高自身经济的最大化，就要培养出符合工商管理模式的优秀管理人才。首先企业可以加大对内部工商管理人员的培训力度，提高管理人员的专业知识和技能，使管理人员养成现代化的管理思维，学习现代化的管理方法，提高自身的职业素养和管理能力，确保工作管理的水平。其次企业可以大力招聘社会的优秀工商管理人才，尤其是对专业的毕业人才，使企业融入新的血液、新的思想、新的理念，来提高工商管理的整体水平[2]。同时企业要建立工商管理人才的培训制度，高度重视有能力、有思想的人才，对其进行培训，搭建成才的平台，来调动人才的积极性和热情，激发人才参与管理，提高自我管理的主动性，并为优秀的管理人员创造了条件，从而为企业带来经济效益。
3.3拓展工商管理视野
企业工商管理主要促进企业的持续发展。因此，企业要以市场为依据，对市场经济发展进行调查，围绕调查结果开展工商管理，提高工商管理的能力。并且企业要打造良好的企业形象，塑造自身的企业文化品牌，积极参与社会公益活动，敢于承担社会责任，来推动企业的有效运转[3]。同时，企业要树立在消费者心中的良好形象，扩大企业形象对消费者的影响，来提高企业的核心竞争力，增强消费者对企业的认可和接受。如此一来，在经济结构转型发现下，确定经济目标，对企业的发展做出长期的战略规划，提高企业的工商管理效能。
3.4建立管理体系
在经济结构转型发展下，企业要真正发挥出工商管理模式的作用与价值，就要为工商管理提供良好的环境。因此，企业要建立现代化的管理体系，对企业的内部制度进行有效的调整，坚持实事求是的原则，来确保企业的稳定发展。另外，企业要制定严格的考核制度，明确责任分工，建立激励机制，来调动员工的工作积极性，提高员工的工作主动性，促使员工按照制度规范自身，提高工商管理的有效性。同时还要加强企业文化的建设，构建企业内部的核心价值观，形成统一高效的管理体系，促进企业更快更好的发展。
3.5加强财务管理
在企业生产经营中，财务管理至关重要，也是工商管理的主要内容。财务管理直接影响到企业的生存与发展。因此，企业要加强财务管理，对财务管理理念进行优化与创新，来保证企业资金的稳定运转，为企业带来更大的经济效益[4]。并且财务管理为工商管理提供支持，企业要建立专门的财务管理部门，引入先进的财务管理方式和技术，结合企业财务经营的发展状况，制定一套完整的管理系统，来规范财务管理工作，确保财务管理的有效性，从而推动企业的持续稳定发展。
结束语
综上所述，在经济结构转型发展下企业工商管理模式，需要对管理理念和管理体系进行完善与创新，积极引进先进的现代化管理理念，建立现代化的管理体系，提高企业的市场竞争力，确保企业的持续发展。并且企业在经济结构转型下，要做出长期的战略规划，提高企业的工商管理效能，从而为企业带来最大化的经济效益。
参考文献：
[1]李文娇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].中国商论，2018（24）：152-153.
[2]苏萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017（22）：166-169.
[3]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（09）：131-132.
[4]牟青梅.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].财经界（学术版），2016（09）：139.
论文作者:朱辉宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：企业论文; 工商管理论文; 管理模式论文; 工商论文; 经济结构论文; 管理理念论文; 财务管理论文; 《基层建设》2019年第31期论文;