摘要:建筑设备的出现为我们各类建筑项目的施工、运作提供了非常好的工具,不仅城市建筑施工的生产效率提高了,生产成本也大大的节省了。然而建筑设备在管理的时候常常会发生一系列的问题,对建筑设备运转的可靠性和持续性导致了非常大的影响,在这样的背景下,加强建筑设备管理工作质量对于提升设备运转持续性和可靠性有着较大的影响。文章对建筑机械设备管理中存在的问题进行了分析,并提出了有针对性的对策,以提升建筑机械设备管理水平。
关键词:建筑;机械设备;管理;对策
引言:建筑企业更需要增强对施工机械的管理,确保机械设备能够在施工的时候平稳、安全地运行。在建筑企业中,把设备的管理工作做好,可以确保建筑机械的完好,也会在管理工作中,实施淘汰与更新那些落后的机械设备,确保机械的先进性,在必然程度上对建筑项目提高了建筑企业的施工水平与项目效率,同时也为项目工程施工贡献着最大的力量,给建筑单位带来了丰厚的意义。
1、建筑设备管理存在的问题
1.1不完善的建筑设备管理制度,不明确的管理机构
建筑项目工程部门关键由项目管理人员和施工人员组成,造成建筑项目工程决策的时候生产管理人员和技术管理人员起着决定性的作用,而建筑机械设备管理人员需要对生产管理人员和技术管理人员供应相关的服务,而且服从于技术管理人员和生产管理人员。可是,生产管理人员和技术管理人员并不了解建筑机械设备的管理,导致建筑项目工程施工管理过程中容易疏忽建筑机械设备的正常管理,造成建筑机械设备管理不能到位。除此以外,许多施工企业在内部并没有针对建筑机械设备管理拟定一个相关的管理制度,或者建筑机械设备还不够完善的管理制度,对于建筑机械设备的技术资料档案和台账等一系列工作并没有落实到位,造成建筑设备管理处于混乱的局面。
1.2老旧设备更新不及时
一些建筑企业老旧设备没有及时更新,许多已经超出了规定的应用条件与规定期限的机械设备仍然在使用,这就导致设备故障率高,维修成本大,容易出现安全事故。最后,管理层不够重视设备管理,只重生产进度与施工质量,疏忽设备管理。
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1.3设备管理工作中,技术人员的水平良莠不齐
在中国的建筑企业的管理中,大多数的建筑公司都会设置一个部门来独立管理建筑机械。然而这个部门的管理人员流动性大,所以在管理的时候部分有经验的管理人员常常会被调走,这就造成了管理机械设备的人员大部分是部分经验特别缺乏的新手,因为设备的管理需要部分经验骨干,管理工作在必然程度上会受到影响,部分新手在管理设备中因为对设备的损坏与设备的应用程度知之甚少,在设备的管理与维修工作中缺少整体性的掌握,这就造成了设备管理的水平与项目施工的水平不在同一阶段上。
2、针对建筑设备管理各种问题可实施的对策
2.1建设健全的建筑设备管理制度,清楚确定建筑设备的管理机构
因为工程项目部门在对建筑机械设备实施管理的时候,常常会让建筑机械设备一直处于一个超负荷的工作状态,也没有关注建筑机械设备的维护和保养;因此,对于建筑机械设备的管理,要由建筑企业建设一个专门的机构对其实施管理,针对建筑机械设备的运行状况、维护和保养状况和操作人员的行为等一系列原因,拟定相关的考核规范,对人员岗位责任制实施科学的拟定,依据建筑机械设备的有关规定和其应用说明书,对建筑机械设备的检验制度实施拟定,定期实施维护和保养建筑机械设备,一旦发现异常情况马上使用相关的措施实施处理。同时,建筑企业还要增强建筑机械设备的管理,建设健全的建筑设备管理制度,把建筑机械设备管理工作落实到位,实施“三定”制度,就是定岗位职责、定机和定人,把建筑机械设备的应用、维护和保养等一系列程序详细落实到有关责任人身上,保证建筑机械设备管理的合理科学性;对于部分多人轮班实施操作的建筑机械设备,为了划分设备管理的职责,防止建筑机械设备的损坏和建筑机械设备事故的发生,保证建筑项目工程施工的正常化,还要拟定一个合理的交接班制度。
2.2 科学调配机械设备
准确的选型,科学的调配。因为其功能、结构的特点不一样,每种设备都有一定应用技术的要求。如果可以依照规定科学的使用设备,机械效率就可以充分发挥出,并使设备的磨损减少,能使使用寿命延长,而且让使用成本降低。依据工程管理的要求,能够把公司所属的施工设备,进行内部租赁。这样能充分调动设备单位完成施工任务的主动性。随着项目部区域化、长期化的发展趋势,对工程实施划片管理后,设备管理也要随之改变,公司设备部门,只作为调控部门,依据项目部施工的需要,对设备的调动应用,维修保养等实施统一协调。要实施以主体管理为主、集中管理和分散管理相结合。
2.3把设备检测工作做好,把老旧设备的淘汰做好
施工设备管理人员在把设备统计工作做好的同时,也要把施工设备的检验工作做好,及时认识施工设备的运行状态,认识施工设备的应用效果,并通过设备检验及时发现施工设备中的有关问题,并及时展开维修工作,以保证施工设备的正常运行,提升施工设备的应用寿命。对于工作效率低下的施工设备要把相关的淘汰工作做好,使老旧设备的能源消耗问题减少,提升生产效率,防止安全问题的出现。
2.4对设备管理人员实施技能培训,提升设备维护人员的技术水平
在设备的管理工作中,在一定程度上管理水平影响着设备的应用状况,所以,企业要增强对设备管理人员的技能培训,使管理人员学习专业技能与理论,通过学习与实践,让他们可以综合应用所学的理论知识,有能力制定设备管理基本制度,了解设备配备和技术状况,可以编制各类计划,检验签定设备完好状态,对设备管理中的技术经济指标进行分析,提升解决施工中发现问题的能力。对于设备操作、维修人员,实施多种方式、不一样等级的培训,让他们熟练掌握操作、维修技能,以确保在日常工作中,可以快速、正确地展开工作,风扇异常情况时,可以准确的做出判断,并可以在相对短时间内查明因素做出处理,让其恢复原有状态。
2.5增强设备管理的信息化建设。
怎样把施上机械设备从选型、配套到应用维修等全过程管理好,让其发挥应有功能,获得最佳经济效益,是施工组织者最关注的问题之一。在施工机械的管理中引入计算机技术,能够改变现阶段各施工企业一直沿用的陈旧管理方式,使管理的效益大大的提高,完成对机械设备的动态管理。现阶段施工企业的机械设备是属于哪个单位就只可以在那个单位比较小的范围内应用。而因为施工生产每一个阶段项目任务的不一样,便造成一部分设备的闲置。于是便会发生相同集团公司内,A分公司很多闲置某种设备,然而B分公司却在大量购置同种设备,在购置后设备没用几次就长时间封存等。这些情况都大大限制了企业的发展,也不能发挥施工企业的集团优势。所以,企业要大力增强设备管理的信息化建设,增强设备网络化管理,及时地传输设备信息,并实施分析、归纳、整理设备信息,然后能对设备实施科学的宏观调剂。
结语
总体而言,建筑企业机械设备的管理工作是企业关键的支撑和基础。这就需要我们建筑设备管理人员必须要把设备的管理工作做好,多多提出一些对于设备管理工作有益的对策与建议,提升建筑企业的机械设备的管理水平,最大程度的发挥出设备的应用率,加快建筑项目的施工进度,提升建筑项目的施工质量,使企业的建筑成本降低,提升建筑的市场竞争力。
参考文献:
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[2]刘颖.浅析建筑设备管理的策略方法[J]中国石油和化工标准与质量,2011,31(2):33-34
[3]王文.建筑设备管理策略方法的探析[J]管理学家,2013,(14):41-42
论文作者:王军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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