摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，以便建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年建筑工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是建筑施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1建筑工程技术管理对工程的影响
1.1对工程质量的影响
从工程质量的角度上来看，技术管理活动的顺利开展可以对施工技术进行优化，不但可以淘汰一些落后、质量控制水平不高的技术，同时也可以顺利引进许多技术创新程度高、综合利用效率高的技术，而这些技术在施工中的应用显然可以有效促进工程质量水平的全面提升。另外，通过不断提升设计与组织能力，企业技术管理工作的顺利开展还可以在客观上提升后期验收的通过稳定性，对于降低不可预估的建设风险也具有重要的作用。
1.2对企业的影响
建筑工程技术管理对企业的影响则主要体现在建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节中。由于当前建筑行业的快速发展导致大量的新兴企业来瓜分其中的利润，这必然会导致一部分企业受到竞争压力与排挤，甚至丧失市场竞争地位。通过技术管理的优化与平衡，企业不但可以降低施工建设成本，加快工期建设，对于进一步树立品牌形象以及掌握市场的主动权都具有十分重要的价值与意义，而这也正是企业可持续发展过程中所必不可少的内容之一。
2建筑工程技术管理中的问题
2.1建筑工程技术管理水平不高
当前我国建筑工程行业进入了快速发展的阶段，在众多企业投入到建设的大军当中之际，大多数的企业注重的是成本与利润，为了实现综合经济效益可能还会包括风险与安全等方面的内容，但是对于技术管理的重视程度却显然不足，其中最为明显的问题就是技术管理水平不高，人才队伍建设不全以及准入门槛与制度建设不规范。
2.2建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。一些员工也暴露出管理经验与技术能力不足的情况，也显著限制了管理技术水平的提升。
2.3技术管理监管不到位
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。但立足于现实层面，不难发现当前诸多施工企业建筑施工技术管理欠佳，与监管不力有直接关系。经过进一步了解，主要是很多企业在组织结构分包等方面比较混乱，难以制定贴近实际的、完善的监管机制，相应的所落实的技术管理监管工作缺乏统一标准，规范化、合理化落实，相应的建筑施工技术管理效果受到影响。
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3现场施工技术管理方案
3.1管理系统的完善
为了提升工程施工技术管理水平，必须健全施工技术管理体系，以提高工程质量，这需要实现各个技术管理程序的协调性运作，深入贯彻工程项目质量管理理念，确保项目招投标环节、施工技术应用环节、施工设备使用环节、技术管理环节、竣工验收环节等的协调性发展，这需要引起各个技术施工人员的重视，提升工程各项施工管理程序发展水平，做好技术施工的管理工作，提升建筑工程质量。
3.2施工结构组织的优化
在施工技术管理中，为了进行施工进度的控制，必须优化施工结构组织机制，以提高工程施工质量，缩减工程成本，在施工方法审核过程中，必须结合施工具体状况，进行施工技术环节、管理环节、组织环节等的协调性发展，确保技术管理方案的经济适用性，进行各项施工程序的协调化运作，优化施工技术管理水平。在工程建设实践中，提升施工技术组织设计及编制水平是必要的，这需要根据工程发展状况，进行科学性技术经济文件的编制，将技术管理意识深入落实到工程施工的过程，以实现施工方法、施工材料、施工资金等程序的科学性规划，解决工程实践中的难题，确保技术管理活动有组织、有计划的运作。在施工技术组织设计中，需要根据现有的施工技术材料展开分析，深入了解施工进度发展状况，进行新型材料、新型技术等的使用，遵循整体性统筹的技术管理原则。
3.3图纸审查程序
为了提升技术管理水平，必须做好图纸审查工作，以提升工程施工水平。这需要做好施工前的准备工作，进行设计图纸的深入性了解，进行工程特点及设计状况的分析，满足工程关键部位的施工质量发展要求，提升图纸的应用质量。通过对施工设计图纸的深入性了解，有利于提高技术管理效率，这也需要做好施工技术图纸自审、互审等工作，提升施工图纸的设计水平，结合具体工程状况，进行恰当性施工技术方案的选择，以降低工程施工难度，进行工程进度的控制。这需要落实好施工技术设计图纸的全过程管理工作，提升工程施工水平。
3.4重视技术管理监督工作
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，各个领域企业运行中已经对内部管理的重要性产生了深刻认知。针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。
3.5优化建筑施工技术管理
为了建成高质量的建筑工程，施工企业需要对工程施工准备阶段及施工阶段进行有效的管理。为此，技术管理部门需要对建筑工程实际情况予以了解，综合评估和考察准备方案的可行性，如各种型号的采购配比。新材料应用可行性、施工质量保证、人力资源配置等，以此来保证方案能够满足技术标准及质量要求，真正应用到实际。在具体施工阶段，技术管理部门应当严格按照施工图纸及相关规范要求，对施工技术操作进行全方位的管控，如水电供应施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土填筑施工是否规范等等，尽可能的规避质量隐患或者质量问题。
结束语：
综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。现场施工技术管理往往会涉及多方面的内容，其影响因素也比较多，还需要投入大量的劳动力，因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。
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论文作者:刘玉香
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 企业论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;