加强我国制造业成本管理与控制的方法研究
唐晓华
（广西新时代会计师事务所有限公司，广西 南宁 530022）
摘 要： 我国正处于经济快速发展的阶段，企业集团之间的竞争越来越激烈，制造业企业对我国国民经济发展起到极为关键的作用，也面临着十分艰巨的挑战。对于企业来说，低成本战略是企业的理想目标，也是维持自身市场竞争力的有力保障。企业要想达到理想的成本目标，科学有效的成本管理和控制显得尤为重要，它能够为企业取得良好的经济效益。因此，本文首先研究了制造业成本管理与控制的重要性，然后对我国制造业成本管理与控制的现状进行了分析，并指出加强制造业成本管理和控制的几个主要方法。
关键词： 制造业；成本管理；方法
在改革开放的进程中，制造业企业无疑是推动我国工业化发展的关键，是国民经济的命脉所在。近年来，随着该行业的不断发展，制造业企业之间的竞争也变得日渐激烈，在这一情况下，制造业企业开始研究如何通过加强内部管理工作，来增加企业实力，以应对市场经济环境。由于制造业企业具有资金需求量相对较大的特点，企业内部成本管理与控制显得十分重要。目前大部分机械制造业企业尚没有把握好企业成本与发展战略之间的关系，存在着过分压缩成本和缺少完善的成本控制系统等问题。
广西柑橘行业协会特聘专家、广西柑橘研究所植保室副主任张戈壁则从技术和实用领域与大家分享了柑橘病虫害后期管理要点，并现场教授了大家病虫害的鉴别和防治办法。他表示，随着10月的到来，柑橘生长进入冲刺阶段，这时候尤其要注意病虫害的侵害，做好预防和治疗。云图控股营销总监阚夕国和大丰收首席技术顾问王兴林也分别向农民介绍了实现柑橘的优质高产云图控股的柑橘复合肥解决方案和大丰收柑橘冬季种植解决方案，受到了农户的一致好评和热烈回应。
成本管理与控制是企业实现开源节流的核心，有助于提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈的今天，制造业企业面临着原材料成本增涨的巨大压力，成本管理与控制是现阶段制造业企业的首要任务，它能够帮助企业在竞争中寻求生存与发展。因此，本文首先研究了制造业成本管理与控制的重要性，然后对我国制造业成本管理与控制的现状进行了分析，并指出可以通过树立全局观念，合理控制成本、完善企业全面预算管理制度、拓展创新思想、鼓励技术创新、提高成本管理的信息化水平等几个主要方法来加强制造业成本的管理和控制。
一、制造业成本管理与控制的重要性
制造业成本管理与控制有助于增强企业竞争力。在激烈的市场竞争过程中，企业必备的竞争手段主要有三种：提高产品质量、降低生产成本和研发新产品。其中降低生产成本是最为直接和有效的武器。如果制造业企业将成本控制在同行业的较低水平，就能够通过价格优势获得更大的市场份额，从而建立稳定的企业发展基础。
制造业成本管理与控制是提高企业经济效益的根本途径。近年来，市场物价的提高，导致原材料成本的大幅提高，进而严重影响到制造业的产品经济效益与其带来的社会效益。制造业企业的长期发展，需要良好的经济效益来支持，我国市场经济体制的正常运行，需要制造业企业创造的良好社会效益作保证，而成本管理与控制是制造业企业实现开源节流的关键。
二、我国制造业成本管理与控制的现状
成本管理与控制是指企业以制定的成本管理目标为依据，在产生生产消耗以前和生产经营过程中，对各类成本展开的一连串预算和调控举措，从而实现企业成本最小化的目的[1-2]。成本管控的过程，是基于系统工程的理论知识来计算生产经营时，企业发生的各种消耗及其监管、调整的过程，是一个寻求所有可能缩小成本之路的过程[3-4]。现阶段，我国制造业在成本管控方面还存在着较多的问题，落后的管理严重制约着制造业企业的长期发展。
我国制造业企业存在过度约束成本的问题，且没有根据市场环境的变化而改变企业的成本预算，进而导致企业资源利用率下降。随着市场物价的上涨和原材料成本的增加，有些制造业企业过度强调降低成本，而忽视了原材料的质量情况，造成企业产品质量下降。一些企业为了减少用工成本，减少了专业人才的引进，反倒不利于企业的发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，制造业企业要想在竞争中寻求生存与发展，科学有效的成本管理和控制显得尤为重要，能够为企业取得良好的经济效益，达到理想的成本目标。在此，本文指出了以下几种加强制造业企业成本管理和控制的主要方法。
而且，我国制造业企业推行的质量成本控制一直不到位，没有从企业总体战略目标的角度出发，未将成本管理与产品质量相联系，且没有推行全员参与和全过程的成本控制。成本控制应当是依托于企业所有员工、覆盖于每个生产经营活动的，是在保障产品质量的前提下展开的。
目前，我国制造业企业尚缺少完善的成本控制系统，现有的成本控制只是依据产品大类进行划分，没有做到成本的精细化管理，因此无法实现成本控制的多元化管理目标。这主要是因为，制造业企业还没有形成足够的成本管理意识，对制度的执行力也较为薄弱，无法适应我国当前飞速发展的经济形势。
藏族前半段舞段充满着仪式感，开场展现的是一位老者给一头耗牛的牛角上系红绳，在此处并没有用很实的光斑给老者做定点，而且采用了电脑染色灯给老者抹出了一块橙红色的区域，加上对亮度的控制，让观众既能看见老者与耗牛的表演，又能不破坏仪式中的神秘感。之后的一段耗牛群舞，首先是一位演员的前区舞段，演员手中拿着一对牛角，此时也没有按部就班地上一个传统的光圈定点，而是利用电脑切割灯，雕刻出一个半月牙形状的区域来模拟牛角，演员在这个牛角里完成独舞舞段，这样不仅没有破坏舞台灯光本应有的强调区域和演员的作用，更是在形态上与整个舞段相呼应。
三、加强制造业成本管理和控制的方法分析
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1.树立全局观念，合理控制成本
会上，周家斌传达了全国住房保障工作座谈会精神，通报了2018年1—9月全区保障性安居工程建设情况，并对保障性安居工程建设和2018—2020年棚户区改造三年攻坚计划进行了任务安排。
针对企业内部成本管理和控制，我国制造业企业应该将成本管理的关注点扩展到成品的前后两个方面，即制造业的成本管理人员要对产品的研发与设计、采购与生产、销售与售后、筹资和投资等多个环节的费用进行全程的核算统计。制造业企业应当对成本管理树立科学的认识和全面管理的观念，在开展成本管理活动过程中，一定要注意产量与成本之间的平衡关系，理清成本产生的来源，这样才能明确正确的成本降低方向。
2.完善企业全面预算管理制度
企业全面预算管理是现代企业财务控制管理的重要方法，其主要内容包括运营预算、成本预算和财务预算三个方面。成本预算是针对企业资产的收入和支出状况的预算，不仅包含内部投资预算，还涵盖了企业长期投资预算。全面预算管理是以增加企业经济效益为目标、以市场为导向、以人为本的一种全员参与和全过程管理的财务管控方式。制造业企业建立完善的全面预算管理制度，能够对企业成本管理控制起到有力的监督作用。
3.拓展创新思想、鼓励技术创新
现代制造业企业已经不单单是依靠低价优势来赢得市场竞争，技术创新对于制造业企业来说越来越重要。实践证明，一味的降低成本只会影响企业的正常生产运营，技术创新可以提高企业资源的有效利用率，有助于提高企业经济效益。制造业企业应当重视人才的引进和培养，鼓励和奖励员工开展管理理念创新和生产技术创新，在不断变化的市场环境和消费需求下，时刻保持强有力的竞争优势。
4.提高成本管理的信息化水平
随着现代信息时代的到来，充分利用信息技术来提高企业内部财务管理，有利于企业应对市场经济的挑战。成本管理信息化可以直接影响企业内部成本控制工作的效率，能够帮助管理人员及时了解企业的运营状况。因此，制造业企业可以通过网络信息技术、通讯技术和ERP软件等方式，准确而及时地获取企业所需要的信息，包括企业价值链上的供应商、经销商和客户等各个方面的信息。企业成本管理人员通过对信息平台的不断完善，不仅可以实现产品全过程控制的智能化，还能够实现企业成本管理的信息化，从而促进价值链上各环节之间的协调和统一。
四、结束语
制造业企业是我国国民经济的命脉所在，是推动我国工业化发展的关键。随着我国经济的快速发展，制造业企业之间的竞争也变得日渐激烈。由于制造业企业具有资金需求量相对较大的特点，企业内部成本管理与控制显得十分重要。成本管理与控制是企业实现开源节流的核心，有助于提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展，研究制造业的成本管理与控制意义重大。因此，本文研究了制造业成本管理与控制的重要性，对我国制造业成本管理与控制的现状进行了分析，并指出了可以通过树立全局观念，合理控制成本、完善企业全面预算管理制度、拓展创新思想、鼓励技术创新、提高成本管理的信息化水平等几个主要方法来加强制造业成本的管理和控制。
参考文献
[1] 罗贵文.汽车制造业成本管理与控制问题研究[J].中国集体经济，2018，（23）：39-40.
[2] 缪志强.制造业成本管理的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2018，（19）：147，149.
[3] 王隆欢.现代制造企业的成本管理探究[J].当代会计，2018，（4）：37-38.
[4] 洪丽珍.基于SAP的制造业成本控制管理研究[D].华南理工大学，2018.
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