丁健
中铁二十五局集团第二工程有限公司
摘要：随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。基于此本文分析了土木工程施工管理问题及对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1、土木工程施工管理概述
1.1土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
1.2土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
2、土木工程施工管理问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
2.2管理人员素质有待提高
由于一些施工人员的管理不适应问题的要求，再加上基层管理人员的一些任用不明，造成了管理人员工作积极性不高，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于复杂的知识体系，由于缺乏经验而临时任命的管理人员，其处理方法往往不符合工程管理系统的要求。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理土木工程施工的施工管理工作。
2.3没有重视施工安全管理
人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现给施工不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
2.4施工管理技术滞后
因为现阶段土木工程项目的复杂性正在不断提升，相应施工管理的难度也正在不断加大，而这也就不仅仅需要具体施工人员进行不断提升优化，还需要从技术层面进行不断创新。但是从目前土木工程施工管理的基本状况上来看，其存在的施工管理技术滞后性较为明显，难以发挥出施工管理的最大优势，很多施工管理人员运用较为传统的管理手段，容易出现各类偏差和遗漏威胁，形成了较大阻碍，需要在后续发展中予以高度重视。
2.5土木工程管理进度控制较弱
土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。
3、土木工程施工管理优化对策
3.1建立合理规范的管理体系
针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。
3.2提高人员素质
提高建设施工人员的综合素质是当前土木工程施工管理中最重要的一环。施工人员是土木工程建设基础，必须提高现有施工人员的综合素质，不仅仅是技能熟练度上面，而且还包括思想层面。此外，施工单位也要重视施工人员的岗前培训，针对土木工程中的重难点进行进行技术指导，这样有助于施工人员提高对土木工程施工技术，尤其是新手能够在最短时间内适应土木工程施工项目操作，提高施工效率。只有从各方面提高施工人员的综合素质，才能提高土木工程施工项目管理水平，为土木工程施工质量做出保证。
3.3加强施工安全管理
在进行土木工程施工过程中，施工单位应加强对工程施工安全制度的管理，确保施工人员的生命安全，同时保证施工单位的施工进度和经济利益。因此，在施工安全管理中，施工单位在进入施工现场前，应对施工人员进行专业性培训，使施工人员增加施工安全意识，并在施工过程中确保施工质量。并且，在施工前，施工单位管理人员要对施工现场进行全面勘察，并掌控施工现场环境，能够合理设计施工方案。在施工材料以及施工人员进入施工现场时，施工单位应按照相关的施工质量以及施工安全责任文件对施工人员进行培训，施工单位也可自行制定施工安全准则，对在施工的过程中普遍遇到的危险进行详细记录，并对现场施工管理人员做好详细交代，根据其文件严格要求施工人员进行规范操作，促进施工单位在施工现场中的安全管理。
3.4创新引入新型管理技术
在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
3.5提高对施工进度的控制力度
合理的施工进度不仅能有效节约土木工程项目的施工成本，而且还能在一定程度上扩大项目的社会和经济效益。例如，我国某地区的建筑工程施工团队通过对每月、每周以及每天应该达到的工程进度进行计算，帮助直接参与工程项目施工的技术工人明确自身的工作职责，从而有效提升了工程项目进度的合理性，最大限度地节约了人力、物力和资金成本。施工团队中技术工人的工作效率直接反映了工程施工的整体进度。当地土木工程施工团队针对施工进度较慢的工人采取适当的激励措施，促使每一个环节的工程进度都能顺利连接。在对成本进行控制的过程中，当地施工团队的监督管理部门认真对比了同种材料的不同进货渠道，从中选取了质量最优且成本最低的供货商，在确保工程项目整体质量不受到损害的情况下，有效节约了材料进货成本，为提高工程项目的经济效益提供了可靠方案。
3.6加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
总之，当前土木工程施工项目管理中还存在很多问题，需要去改善，施工单位必须引进先进的施工技术和高质量人才来不断壮大土木工程施工项目管理实力，从多个方面进行管理优化，从而推动土木工程事业大力发展。
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论文作者:丁健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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