关键词：区块链技术 输电工程项目 智慧管理
一、新时期输电工程项目管理的痛点
输电线路是指经变压器将发电厂发出的电能升压后，再经断路器等控制设备接入的线路资产。目前主要有架空输电线路和电缆线路两种方式。具有投资金额大、建设工期长、技术要求高、影响投资效果因素多等特点，但在其管理上还存在一些痛点：一是信息不对称。建设上呈现参与方多、周期长，多主体各自维护账本，流程线上线下混合处理，数据信息交互难、业务逻辑不统一等，导致“账对不齐”的现象。二是影响因素多。现场上呈现点多线长,劳务队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，需要大范围的监控以防范安全质量问题、违章作业行为等。三是信息溯源难。管理上呈现路径选择长，勘测设计深度、投资控制与风险防范责任落实难。甚至违规分包、结算依据实或决算不及时等。四是过程存证少。运行上呈现构成输电资产的设备、物料等既有供应商提供的技术参数不及时性、准确性，也有ERP系统的设备编码、资产编码、采购订单等信息不对应，导致信息无法贯通，增量变存量。
因此，充分应用各种先进数字技术，将区块链技术融合到泛在电力物联网和坚强智能电网建设，实现输电工程项目管理各个环节万物互联、人机交互，推动项目过程管理在功能、业务、管理全面升级，助力枢纽型、平台型、共享型企业建设显示出积极的意义。
二、区块链赋能输电工程项目智慧管理的主要做法
1、运用区块链技术“思维”，构筑项目管理参与方共识机制
区块链是指分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。以一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、公开透明等特点。2019年11月《电网头条信息》报道，据有关资料统计，全球2000家跨国公司中67%的CEO已经将数字化确定为公司战略，数字化转型成为所有行业、管理的必由之路。输电工程项目投资高、规模大、内容多，组织结构复杂、影响因素多。《电力发展“十三五”规划（2016-2020年）》要求电网主网架进一步优化，省间联络线进一步加强。全国新增500千伏及以上交流线路9.2万公里，变电容量9.2亿千伏安，其总投资数千亿。“区块链”技术应用，推动各环节间万物互联、人机交互，共建共享生态圈具有广泛的应用前景。作为技术形态与国网公司“三型两网”的战略高度契合，解决泛在电力物联网建设过程中面临的数据融通、设备安全、供应商隐私和多主体协同等，充分运用成本更低的非“颠覆性”管理维度，实现输电工程项目全过程管理的赋能。
2、构建“案、图”点对点传输机制，全程式管控项目影响要素
输电线路通道情况复杂且路径长，为保证线路通道的安全可靠、运行方便，既有量的要求，也有质的要求。需要以项目为载体编制不同“案”、绘制不同的“图”，以案绘图、以图修案。形成与输电工程项目直接相关的设计图、施工图、进度图、竣工图、接线图等，特别是输电网络的“接线图”，体现了电网调度的特点。通过简单的“方案”或“图标”反映项目需求、范围，管理措施、变更过程以及费用控制。对不同“案或图”信息进行点对点的传输，并进行全程的共享或溯源，提升项目的技术与经济的管理，保障电网的安全、优质、经济运行，对电网运行进行的组织、指挥、指导和协调的基础。应用区块链技术促使业主单位、核准部门、设计、施工、监理、物料供应商等项目信息、实施信息、历史事务等以“案或图”方式全部记录在“链”上，促进数据信息在任意节点之间进行点对点传输。实现输电工程项目管理在数据溯源、数据可控共享和交换、数据安全等去中心化和信息溯源，也使建管者清晰了解输电工程在基础浇筑、杆塔、导线等型号、供应商的来龙去脉，让造假、虚报、以次充好无处遁形。
3、构建“测、算”信息分布式记账，全方位的贯通量价节点
输电工程项目建设的参与供应商多、投资额大，影响实施因素难以预期。各供应商既要对现场进行勘测，核对实施方案、确认作业图纸，核实物料与任务清单，核实项目服务时限、质量要求、组织措施。又要在不同阶段“算”出实施的费用或价值。这些在“测”基础上的“算”，进行分布式数据存储，并信息互联互通，是“区块链”特点。
利用区块链技术将项目各自业务流程信息上线，实现端对端业务全流程线上无纸化闭环处理。如设计的概算、施工的预算、进度的核算、竣工的决算、转资的结算等价值信息（如下图示），由各参与单位将原先散落在各业务环节的信息按照业务发生时间序列有序记录在平台上，确保各业务环节记录真实一致，不可篡改、可追溯。各参与单位或部门通过结算平台可以实时共享查看某笔业务的状态和进度，无需再频繁对账和传递纸质单据，大幅度节约沟通成本，缩短结算周期。如通过智能合约，自动触发满足付款条件的支付业务，有效提升结算自动化和智能化水平。为优化营商环境政策、着力推进民营企业账款清欠，提升财务服务能力，防控风险提供有力支撑。
.png)
案图与测算信息共享记录
4、构建“芯、享”存证留痕记录，拓展式物联ID赋码跟踪
根据《电网运行规则（试行）》（电监会22号令）要求新建、改建、扩建的输电工程投入运行前，调度机构根据国家有关规定、技术标准和规程，组织认定拟并网基本条件。电能在输电线路上是瞬间进行，电网运行安全第一，因此，对建成后的输电工程设备质量要求严。需要将立项、招标、采购、施工、监理、结算、决算，以及转资形成资产状况等相关信息进行维护，形成的信息全程留痕、不可篡改，符合“区块链”技术。
建设泛在电力物联网为电网赋能是电网跨越升级的重要途径，融合当前电力无线专网、VPN、5G等通信技术开展“云-管-边-端”，开展自动研判和信息数据融合，实现数据高效传输。如将相关信息以“二维码”、RFID等方式写入“芯片”,实现视频监控、高空监测、质量管控、智能分析，通过区块链技术提供的数据信息，及时发现施工现场方案验证优化及技术交底的直观与可视化。借助智能安全帽，实时进行关键人定位管理、实施现场的关键点管理。以借助项目实施不同“ID”赋码，从源头控制数据质量，梳理项目从立项设计到决算转资各环节流程，夯实“帐、卡、物、信”为全寿命管理奠定基础。
5、构建“轴、线”数据溯源，全频式在线风险预警动态评价
泛在电力物联网的实施，输电资产将成为枢纽和资源配置载体的平台，更需要从源头治理、规范数据标准，以共识机制为基础，建立输电工程项目“横线竖轴”频道，对其底层基础与顶层设计、过程管控与投资效用等涉及到的组织、制度、流程、体系进行溯源治理、评估验证，构建在线预警机制，尝试“区块链”贯穿资产形成过程的评价。
区块链通过跨主体、多方写入的应用场景，每个主体都可以拥有一个完整的账本副本，通过输电工程项目的形成大数据评估，筑起在线预警频道。如现场风险、技术风险管控的“安全网”，管理风险、政策风险的“排查网”，编织廉政风险、生态风险“防护栏”，快速判断混合风险和衍生风险等进行风险决策。以项目为轴，以案图为线，有效强化立项、设计、实施、管控、验收、决算、转资等协同，评价项目的范围、质量、安全、造价、工期等等风险点；以内容范围为轴、为线合同履约，将路径通道、基础、组立塔（杆）、架线、附件安装等各参与方的合同、进度信息，金融机构流水信息全部链上，评价项目实施过程的量、价、时、效，总包、分包，变更审核与结算方式等效率、效益、承载力；以资产为轴、ID赋码为线，开展造价管理成效监督复查，“三量”偏差（设计、结算、实际施工量），评价项目信息与资金信息、资产信息耦合度；以存储可供审查的合同记录、项目建设期的交易记录进行评价，使得工程项目更加透明和稳定。以在线监测为轴、推荐算法为线，设置阈值自动计算，评价输电线路覆冰、舞动、弧垂和杆塔倾斜、沉降以及金具测温等，让电网运维更加智能化。通过区块链技术与项目管理的深度融合，提升项目运行状态管控力度，进行及时动态预警和高效精准纠偏。
结束语：
电网企业是应用信息技术较早的行业，输电工程管理各环节都离不开信息技术的支撑。随着区块链+物联网等管理越来越普遍,越来越便捷，区块链解决“大、云、物、移、智”数字化技术最后一公里的商业模式痛点，在输电工程项目领域的应用也将大势所趋。
参考文献：
[1]郑君宇.基于区块链技术的网络供应链金融 创新优化路径初探[J].山西财经大学学报,2019,(z1):18-20.
[2]李斯维,李军祥.基于区块链技术的冷链物流体系构建研究[J].电子商务,2019,(11):5,12.
[3]李燕,马海英,王占君.区块链关键技术的研究进展[J].计算机工程与应用,2019,55(20):13-23,100.
[4]沈锋,朱涛.区块链新技术在民航的应用及研究[J].空运商务,2019,(11):12-16.
作者简历；陈蕴??男??1993年2月??籍贯福建福清???2015年毕业于上海电力学院电气自动化专业，现为国网福州供电公司运检部电缆中心（高压）副班长。
论文作者: 陈蕴
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：区块论文; 信息论文; 电网论文; 技术论文; 工程项目论文; 项目论文; 风险论文; 《中国电业》2019年22期论文;