摘要：线损指标是电网企业一项综合性的经济技术指标，是供电企业电网结构、管理水平的综合体现，对于农村供电所而言，低压线损直接反映了农村低压电网的经济运行和营业管理水平，是供电所生产经营管理业绩的综合体现。苏州市郊北桥供电所长期以来围绕线损管理目标在技术措施和管理措施上做了许多扎实具体的工作，实现了低压电网线损指标的不断下降。
关键词：线损；管理；效益
1 努力以技术改造为抓手，努力降低电网固有损耗
1.1 改造不合理的电网结构。坚持以农网改造为契机，对导线截面细、供电距离长的不达标台区的低压线路进行彻底改造。同时，增加配电变压器布点，按照“多布点、短距离”的原则，并根据农村地区的负荷分布特点，采用“小容量、短半径、密布点”的方式进行配置，延伸中压、缩短低压，适当选取负荷中心，尽量以经济供电半径来配置电源点，从而大大改善了低压电网卡脖子、超载、低电压等现象，减少了线路损耗，确保了电网安全经济运行。
1.2平衡低压线路的三相负荷。为了降低低压电网的三相负荷不平衡状况，在运行维护中坚持开展配电变压器和部分主干线路的三相及中性线电流测量工作，通过测量做好三相负荷的平衡工作，减少由于三相负荷不平衡产生的附加损耗。利用创新工作室这一平台，设立三相不平衡治理科题，理论结合实际进一步研究降低线损的方法。
1.3 做好剩余电流动作保护器的运行管理。加强日常剩余电流动作保护器运行和维护工作，定期对剩余电流动作保护器进行测试检查，确保一级总保护器的安装率、投运率、灵敏率；加大三级家用漏电保护器安装检查使用力度，当发现剩余电流动作保护器频繁跳闸、泄漏电流大于保护器动作电流时，采用漏电电流测试仪对线路设备进行漏电检查，及时消除引起频繁跳闸的原因。严禁漏电保护器人为退出运行，从而杜绝漏电而引进的线路损耗。
1.4 充分发挥用电信息采集系统的作用。采集系统强大的数据平台为我们的线损管理工作提供了很多便利，线损统计更加实时正确，日、周、月线损可随时查看，我们的线损管理手段也随之发生了一些变化，从原来的抄表、核算、查现场转变为查数据、改缺陷、重审核三个内容。对综合变的电压、电流、功率进行了实时监测，从而杜绝了失流、失压引起的线损波动。部分用户实现了远程自动抄表，杜绝了估抄、漏抄、错抄和抄表时差等人为因素，保证了线损的真实性，为台区低压线损率分析提供了有力的数据支持。
2 以管理制度为抓手，降低营业管理中的跑冒滴漏
2.1 坚持线损分析例会制度，加强线损指标的分解与落实，使线损管理实现闭环。年初制定年度总线损目标，并分解落实到每一个班组，由班组再分解到每一个责任人。为了切实分析每个台区线损超标准的原因，每期由抄表班提出初步线损分析，下发到四大员及其他两个班组，然后由三个班组对这些台区进行现场检查和复抄，发现有异常情况及时沟通解决。对零度户、电量异常户采取结对开箱互查的方式，杜绝人为因素而引起台区线损不正常的情况。每月25日召开台区线损分析例会，抄表班全体人员及运行维护班、营业班相关责任人员参加，共同对超规定线损、负线损台区进行分析并提出建议，抓紧落实降损措施，从制度上做好线损管理工作。
2.2 做好动迁区域的用电管理工作，努力降低偷漏损耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极配合政府做好动迁区域内线路设备及用户电表的拆除销户工作，全面及时足额回收拆表电量；同时积极争取政府支持，做好拆迁队伍的临时用电工作。一方面通过政府部门与拆房工程队签订了安全用电、电费结算等协议；另一方面对动迁区域内的用电情况进行经常性地检查，发现问题及时与政府拆迁办反映，双方协商处理，有效地堵塞了动迁区域内的偷漏电现象。
2.3 定期组织开展营业普查和反窃电活动，确保颗粒归仓。营业普查是杜绝偷漏电的重要措施，开展经常性的营业大普查，采取突击检查与定期检查、互查与自查相结合的方式，重点查偷漏、查电表及接线，防止发生错计、漏抄、估抄、计量故障、错误接线等现象。定期开展反窃电工作，根据台区线损率分析数据，对高线损台区、电量突增突减户开展有针对性地检查，坚决打击窃电行为，防止用户窃电造成线损增大。加大依法用电、依法治电宣传力度，在区域内营造安全用电、依法用电的良好舆论氛围。同时，利用用采系统对疑似窃电用户进行每日电量的跟踪，目前已通过该手段成功查获了一个长期不定时窃电户。规范临时用电管理，抄表员现场巡查有无应装表而未装表而直接挂线用电情况，取缔所有不经表计的挂钩线，查有无应装表而未装表的临时用电，规定7天以上的临时用电，一律安装表计用电，同时对短时的临时用电做好管控，抄表员为短时临时用电拆除第一责任人。供电所同时成立检查组，对临时用电进行用电稽查，对可能出现的问题跟踪处理。
2.4 规范故障电表的处理，准确计算用户退补电量。电表的故障、示数显示不清、用户超容烧坏等情况对正确结算电量带来不确定因素，对线损产生较大影响。在涉及退补电量时，根据用户用电实际情况和台区正常线损等多方面因素，由用电检查人员进行现场检查，初步结算出退补电量，再经电费班核算、营销员审核、领导审批等多个环节，杜绝“人情电”和“权力电”，确保电量结算规范正确，保证不发生由于退补电量不正确而造成的台区线损异常。
2.5 加强电能表及其计量装置的管理力度，把好计量表计的校验、运行关。日常工作中严格铅封和封印钳的管理制度，因为计量是线损管理的核心部位。对供电企业来讲，如果计量表失去准确性，就会给企业带来巨大损失，也会导致线损升高。所以，降低线损关键在于计量，我们在计量管理上不仅制定了严格的计量管理制度和配置计量专责人负责计量管理，而且对各级关口计量表计，实行动态跟踪管理，特别是对用电量比较大的用户实行定期检查，防止出现电能表和电流互感器的误差。
2.6 健全组织，完善制度，强化考核。把线损管理工作列入供电所年度工作的重要议程，成立了线损管理领导小组，全面负责线损管理工作，并制定了《线损考核管理办法》，使线损管理机制得到进一步优化、职责进一步完善，各项指标更加细化、明确，管理流程更加流畅；同时加大线损奖惩考核力度，打破分配上的平均主义，使每位员工从思想上认识到线损工作的重要性，激发广大员工降损的积极性，有效地促进了线损管理工作。
结束语
线损管理工作只有起点，没有终点。只有以更加饱满的工作热情，更加务实的工作态度加强线损管理工作，不断总结降损管理工作经验，不断创新管理理念、管理方法和管理手段，努力实现线损管理工作新目标，为全面深化“两个转变”做出新的贡献。
参考文献：
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论文作者:陈坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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