摘要：进行企业物资管理的管理工作，最早是由西方国家提出，近几十年才传入我国的一个管理概念。我国在经过一段时间的实践后，相关实践企业工作人员发现，企业物资管理水平与企业经济效益的关联较为密切。为提高企业经济效益，就要进行提高科学合理的物资资源管理。鉴于此，本文就企业物资管理方面的问题进行了阐述，以供参阅。
关键词：企业；物资管理；问题；对策
1企业物资管理的意义
1）降低运作成本，提高经营效益日本学者希泽修曾提出过“物流冰山说”和“第三利润源”，引申出来就是在企业产品的各项成本中，物流成本占据了极大的比重。如果从成本控制角度来说，只要将物流成本控制住，那么企业的总成本会大幅下降，从而可以很大程度上地扩大其利润空间，提高其利润水平。成功的物资管理能够降低冗余库存，优化仓储物资，降低运作成本。2）提高企业运转效率，增强服务质量根据物流管理“服务中心说”，通过规范供应商管理制度，企业可以与优良供应商实现互动沟通，建立起紧密的、共赢的动态合作，以销定产，缩短物资供应时间和空间距离，提高企业在应急情况下的物资供应能力，从而加速各项生产经营物资的有效运转，提高资金周转率，进而提高企业的运作效率，合理化使用物资，最终大大地提高生产产品和服务的质量。
2企业物资管理存在的问题
2.1采购模式存在的问题
这也是企业采购存在的根本问题之一。采购方与供应商之间的交易关系往往是短期、一次性的，具有较大的不稳定性。这使得采购与供应双方之间的竞争要大于合作，采购过程不稳定反而在一定程度上增加了采购成本。
2.2严重的人才流失问题，阻碍物资管理良性发展
在企业中，从事物资管理的人员流动性较强，这也是严重阻碍企业物资管理发展的重要因素之一。例如很多科技型人才或专业人才，企业很难在自身发展过程中留住他们。这与企业人力资源管理不合理，缺乏科学性有直接关系。这就导致很多企业从事物资管理的人员年龄普遍较大，缺乏专业知识，很难从专业领域提升企业物资管理的水平。而很多专业技术较高的物资管理人才，其综合能力强，他们往往将企业物资管理工作作为跳板，很多企业难以留住这类亟需的高素质人才。这也需要企业不断提高对人力资源管理水平，采取一定的措施，提高人才的利用率，留住人才，助推企业的发展。
2.3仓储物资搬运与验收问题
在企业对仓储物资进行搬运时，现在一般还都是采用人工操作，仓储物资在人工搬运的过程中因为劳累或者不小心等原因都会在一定程度上给物资本身或其包装造成损坏，在实际工作中也可以发现，仓储工作人员在对物资进行验收的时候也经常会出现物资或包装已经损坏的情况。而且仓储工作人员在对物资进行验收时还有遗漏丢失等情况发生，所以工作人员每次都会对物资进行逐一清点，包括对货物的数量、质量、包装等信息进行查验，不过毕竟是人工操作，并不能确保每次验收工作都做到完美，所以也会出现没有及时被发现的问题。
2.4物资库存管理缺少对质量方面的重视
大多数企业对物资的管理仅仅是从数量方面来开展，而很少对物资的质量管理采取强有力的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这导致一部分企业物资管理中心在对采购物资进行考核的时候，存在质量的波动性，很多材料即使入库后，在检验时存在的质量问题仍然具有一定的频度。
3加强企业物资管理的对策研究
3.1加强企业对物资管理的认识，积极完善管理机制
企业在进行物资管理的过程中，首先应该帮助管理者认识到物资管理的重要性，对企业物资管理工作予以足够的重视，企业物资管理各级部门都应该明确其职责，在确保物资管理部门享有相应的权利和权限的同时还应承担相应的责任。对于企业的物资采购环节而言可以选择集体采购，严禁越级采购和分散采购。同时企业还应该加强对物资管理重点环节的重视，制定有效合理的管理机制，确保企业物资管理各环节工作顺利开展。不仅如此，企业还应该详细调查物资预算计划，并实地考察，确保物资采购预算计划能够与企业的发展需求相符合，从而有效避免物资积压，降低生产成本，推动企业持续健康发展。
3.2建立物资管理队伍
进行企业的物资管理队伍建立，首先需要加强在提高企业工作人员素质的基础上，提高管理人才的培养。这已经成为促进企业进一步合理进行物资管理的重要方式。我们需要根据企业发展实际情况，进行人员培养方案，保证培养的有效，为后期组建企业物资管理团队打下坚实基础。最后通过考核，确定物资管理队伍的组成人员。在此基础上，组成物资管理队伍，同时，要加强队伍人员对各类管理手段的应用，还要不断的要求队伍人员通过各种途径进行学习进步，提高企业的物资管理的工作高度。
3.3建立健全的物资仓储管理信息系统
仓储管理中的低信息化程度容易造成物资的平铺化堆积，造成仓储空间的极大浪费，增加企业的人力和物力成本支出，因此企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造，引进先进的仓库管理系统，比如WMS仓库管理信息系统等，提高仓库的配货、预警、集成存储和数据分析等工作。完善信息化系统能够实现对仓库的可视化和精确化管理，极大减少人力成本支出，减少企业物资在物流环节中的浪费。
3.4做好库存物资的保管保养
平时积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完善，保质、保量、及时地供应煤矿建设所需物资，必须按照客观储存规律，科学地组织好仓库物资的保管保养。对一些物资能利用则利用，能代用则代用，不能利用的加工改制或处理外调，广泛加强与各兄弟厂矿的联系，互调余缺，必要时按质量情况适当降价处理，减少库存物资占用，提高物资利用率，实现合理的库存结构。
结束语
物资管理工作的好坏直接影响着企业的生产和效益，要想使企业在面对瞬息万变的市场而立于不败之地，加强和规范企业物资管理是首要问题。完善的物资管理是保证企业正常运营的重要环节，是保证企业低投入、高质量、美名誉、强竞争的关键因素。因而面对企业物资管理的诸多问题，企业要加强重视，通过改善人员的管理，建立健全相应的工作制度，加大必要的资金投入等必要的手段，促进企业物资管理。使物资管理的积极作用在企业管理中得到最大程度的发挥。
参考文献：
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[3]翟长宝.浅析企业如何加强物资管理[J].中外企业家.2015（04）.
论文作者:蒋冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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