摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也得到了快速提高，建筑行业也取得了显著的发展。在建筑行业中，工程造价具有十分重要的意义，很多因素都会对工程造价产生影响。合理运用工程造价的好处是可以降低企业施工项目的成本，相对的能够增加经济收益，而且还能提高项目的管理水平，维护施工的安全。就目前而言，社会经济的发展带动了建筑行业，增加了市场上的竞争力，为了想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要进行自我的完善，提升综合实力，对建筑工程进行全过程的造价控制，才能促进建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;意义
引言
随着对建筑工程项目质量的要求逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障。
1建筑工程管理中全过程造价管理的意义
建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量和降低成本支出。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理制度不完善
工程造价管理需要采取动态管理方式，全面管理工程项目造价，并对工程各个阶段和各个环节的造价进行有效管理。因此，工程造价管理需要工程建设阶段为重点来制定造价管理制度，明确规定各个阶段的造价管理方法和造价管理标准。但是，现阶段，很多工程单位在造价管理的过程中，管理制度不够全面，缺乏以工程阶段为重点的管理制度，管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定，严重影响工程造价管理质量。
2.2缺乏前期工程造价管理和控制
工程造价管理需要对工程建设的整个过程进行造价管理，而不是仅仅对施工阶段的工程造价进行管理。但是，很多工程单位在工程造价管理过程中仅仅对施工阶段的工程造价进行管理，而忽视了工程前期的造价管理。而工程前期的造价管理和预算直接影响着工程建设的成本和工程建设质量。忽视前期造价管理很容易导致工程造价成本的增加，不利于工程企业经济效益的提升。
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2.3忽视成本控制
成本控制是工程造价管理的重要内容，也是工程造价管理的最终目的。建筑企业实施工程造价管理就是为了加强对工程建设各阶段的成本控制来实现降低工程建设成本，提高工程单位经济效益的目的。因此，工程造价管理需要对工程建设材料采购、人员雇佣、施工消耗等成本进行严格管理。但是，现阶段很多工程单位在工程建设中都存在着工程实际花费远远超过工程成本预算的现象。这是因为工程单位在工程建设过程中忽视了成本控制工作，成本控制措施较少，为追求工程质量而一味采用价格昂贵的工程建设材料，导致工程建设成本过高。
3建筑工程造价全过程管理措施
3.1决策阶段的工程造价控制与管理
在实现建设项目全过程造价控制时：①需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是提交工程建设项目建议书，对于项目建设的可行性进行探究；②在编制出整体投资预算；③制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响，对于竣工交付后的经济效益起到了关键作用。所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。在建设项目实际施工过程中，需要严格落实责任追究制度，将施工投入资金落实到各个管理部门及个人。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，相关部门需要对建筑市场整体环境进行分析，避免风险项目投资。对工程项目选取过程中，需要确保项目实际价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要对建设项目实际的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，使得项目建设总体预算编制能够更加合理，具有代表性。
3.2进一步加强对建筑工程设计环节的管理和控制
对建筑工程要加强审计工作，无论是建筑施工前的审计，施工后的审计，还是全过程的审计，竣工之后的审计。只要对这些方面加强审计工作，就能够减少一些问题的出现，并能够最终对造价控制的工作起到帮助的作用。
3.3施工阶段的工程造价控制
在项目实际施工过程中，需要将工程造价管理落实到施工各个环节中。目前施工阶段存在较多不可预知的因素，对于工程造价控制与管理来说较为困难。对于施工企业来说，加强此阶段的管理和控制具有重要意义，不仅能够全面降低业主方的资金投入，还能使得施工企业的施工活动更加完善，进一步提高企业实际投资效益。目前对施工阶段进行造价控制，需要完善施工组织规划，从经济性和技术性的角度来选取施工方案。如果实际施工过程中没有设计变更、材料变更等因素，造价人员需要在掌握施工具体情况下，根据费用增加情况来调整预算目标，并且及时为业主提供分析报告。施工阶段加强材料管理控制对资金问题具有重要作用，需要对材料实际使用情况以及市场价格进行控制，避免资源浪费以及不合理支出。
3.4竣工环节的造价控制
建筑工程管理中竣工环节的造价控制是其中最后的环节，它所产生的影响也不容忽视。为了更好的控制竣工环节的造价，要不断加强施工管理中的内部审核制度，反复检查施工过程中产生的工作量清单，对工作量清单进行整理分类，并详细监督检查。
结语
整体来看，引入全过程造价控制管理工作不仅有利于提升业务的效率，也可以保证建筑工程单位的实际工作能够高效有序的开展，所以对于相关的业务人员而言，应当结合实际的需求引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业的发展以及进步。
参考文献
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论文作者:曹菊玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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