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摘要：电力行业发展水平的高低，直接关系到国民经济和人民生活。在电网建设中，加强配电管理是非常必要的，就物资配送而言，不仅仅是运输货物，还涉及到如物流、仓储、供应等多项环节，加强物资配送的科学合理性，有助于提高企业市场的竞争力，占据更大的市场份额，为未来的发展奠定基础。
关键词：电力物资；配送管理；存在问题
电力行业发展水平高低，将直接关乎到国计民生，在电网建设中，加强对电力物资配送管理是十分有必要的，传统的电力物资配送方式较为落后，随着科学技术的发展，电力物资配送应用了更为高科技的配送方式，在一定程度上优化了电力物资配送结构。就物资配送而言，并不仅仅是运送货物，而是涉及到物流、仓储以及供应等多项环节，加强物资配送的科学合理性，有助于提升企业市场竞争力，占据更大的市场份额，奠定未来发展基础。由此看来，无论是电力行业还是其他行业，为了谋求长远发展，健全科学合理的物资配送管理模式十分有必要的。
一、电力物资配送概述
物资配送主要是货物的运输，是物流中一种综合的活动形式，但是配送并不仅仅是单纯的运输而已，同样还涉及到物流、仓储、配货、配送以及供应等多项环节。就物资配送本质而言，受到多种客观因素的影响，同时对于提升配送末端的经济效益有着较为深远的影响，当前物资配送模式主要分为独立配送模式、共同配送模式以及集团配送模式等。独立配送模式，是当前电力物资配送中较为常见的配送模式，主要是通过企业自身建立的配送网络实现物资运输服务，这种运输服务直接省去了中间仓储环节，在一定程度上提升了配送效率，降低了配送成本；共同配送模式，这种物资配送方式同其他企业共同配送，能够节约企业成本，进一步优化了物流配送方式；集团配送模式主要是指将专业流通企业集合在一起，成立相应的物流配送集团，实现对企业生产和经营所需物资进行配送。这种配送方式，是经济规模化发展的具体表现，使用相同的配送设施，能够最大程度降低成本，谋求更高经济效益。但同样的这种配送方式需要现代化前沿信息技术支持，建设相应的配送网络，才能最终实现高效的指挥。
二、电力物资配送管理中存在的问题
电力企业在经营和发展过程中，由于长久以来管理模式的僵化，并且深受计划经济体制的影响，在实际物资配送中往往会出现计划之外的现象，一旦出现此类情况，电力企业只能依靠其他电力企业的物资支持，才能解决面临的困难。但是这种方法在应用中流程复杂，对于部门之间的协调性要求较高，所以很难有效解决货物供应短缺的问题。在配送过程中，这些不合理的现象将直接影响电力物资配送效率，由此对其中存在的问题做进一步分析。
1.配送方式选择不合理
随着我国经济的快速发展，电力企业规模逐渐扩大，相应的对物资配送需求随之增加，一般情况下，为了便于电力物资配送管理，在配送过程中设立中转站，这种方法能够有效降低物资配送时间，遵循配送要求完成任务，并且有助于降低企业配送成本，提升配送效率。就我国电力企业而言，对物资需求较大，导致物资配货规模增加，尤其是一些救急物资，应摒弃中转站配送方式，采用更为直接的配送方式，将物资直接送到指定地点，能够大大节省配送成本，提升配送效率。
2.库存管理水平较低
库存管理水平较低的问题，主要在于部分产品库存量不足以及库存产品积压，这种现象在当前我国物资配送管理中较为普遍，严重制约着物资配送效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从物资实际配送角度出发，多数企业未能遵循库存管理原则，忽视了对实际情况的考量，过于局限的遵循预定计划进行物资采购，导致使用率较高的物资出现长时间的短缺，电力工程建设时缺乏足够的材料支持，只能通过借调的方式来满足一时之需；库存产品积压主要是指大量产品处于闲置状态，长时间未能得到合理使用，除了占用库存面积没有其他作用。由此看来，这种库存管理模式在实际应用中成效偏低，难以有效解决库存不足的问题。
3.物资筹措不稳定
物资筹措的不稳定现象，会增加筹措成本，在物资配送过程中物资筹措不稳定现象，主要在于同供货商家未能建立良好的合作关系，导致在物资筹措中出现偏差，不是多就是少，并且为每一次物资筹措支付大量的费用，严重制约着企业的健康持续发展。在电力企业中，物资筹措不合理在于施工后导致设计出现变化，对物资的需求过于急迫，进而需要企业花费大量的资金去筹措物资，来满足电力企业的工程建设需求。
4.部门协调性较差
信息化技术的普及和应用，电力企业各个部门和环节都具有相应独立的信息系统，在实际操作中存在不同程度的差异，进而导致部门之间物资衔接不当，出现不协调的现象，严重降低了物资配送效率，增加了配送成本，不利于电力企业健康持续发展。
三、对优化电力物资配送管理的建议
科学化合理化的优化物资配送管理，是提高物资配送效率和质量的最有效的途径。笔者对于优化电力物资配送管理，有以下几点建议：
1.科学化规划物资配送方式
配送时间效率是电力物资的配送中的重点，通过科学化规划物资配送方式，在有些情况下可以提高配送的时间效率。比如一般在年底前和迎峰度夏前这两个时段内的物资配送较为集中和频繁，这时候我们可以将大量的电力物资直接配送至工地，以此来减少中间的中转费用和时间，减少运输成本，提高配送效率。
2.物资库存管理一体化和专业化
努力实现库存管理精益化和一体化，开展专业化延伸。定期对接各物资使用部门盘点、核对库存物资，积极做好库存物资仓库管理和信息共享工作，协调安排库存物资及时调拨使用，以提升库存管控水平，提高库存物资周转率。减少库存物资占用企业资金的成本，有利于资金周转和经济增加值的创造。同时物流服务中心严格把关物资出、入库手续，工作人员应在供应商配送物资经验收入库后，尽快核对材料到货情况，及时把物资信息录入到系统中。进行物资材料入库手续，建立入库台帐，严格按照出库单要求办理物资出库手续和要求各施工单位领料员按单项工程领料，以免造成物资库存或出现施工过程中出现“拆东墙补西墙”的现象，影响工程质量和进度。
3.信息化管理配送过程
在全球信息快速发展的时代，对信息的采集和利用是决定企业竞争力的关键因素。通过信息化系统实现资金、信息流、物流之间的协调统一，建立完善的信息化体系来管理电力物资配送，该体系在优化电力物资配送管理方面发挥了重要的作用。电力物资配送必须在生产计划的总调度下，围绕企业生产计划进行，为此国内已经建立了许多物流服务中心。该中心能协调和管理配送过程，并且具有安排工作人员任务的功能，同时配送单位还具有对物资出入库和配送物资信息进行处理和汇总的能力，可以作为制定企业成产计划的参考，并通过现代化的电子信息技术收集和处理各种配送业务，提高物资的配送效率。
结语
总之，对电力物资物流配送进行优化管理，对于降低库存成本，提高配送服务质量，确保电力企业正常建设生产有着极为重要的作用。在电力物资物流配送管理中，要积极整合配送流程、业务流程与信息系统，实现对物流配送各个环节的统一调控，同时还要配备高素质的物流管理人才，不断提高物流配送管理效率。
参考文献：
[1]李正忠.电力物资物流服务模式与供应流程设计[J].中国储运，2011.
[2]肖建辉.电力物流经济配送管理应用分析[J].现代商业2011.
[3]罗跃坤.电力物资的集约化管理探讨[J].电源技术应用2013.
论文作者:梅小丽,王洪峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：物资论文; 电力论文; 库存论文; 配送方式论文; 效率论文; 企业论文; 物流论文; 《电力设备》2017年第32期论文;