摘要：建筑工程幕墙施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题，施工进度控制应与质量控制、成本控制有机的结合起来，对施工进度控制还要考虑工程特点，环境特点、人力资源、材料资源等多 方面问题。为了保证该幕墙工程能够按工期完工，对该幕墙工程实施了进度管理。
关键词：建筑幕墙；工程施工；进度管理
建筑幕墙工程施工实施进度管理的必要性主要表现在其一，保证工期如期完工的必要措施，幕墙工程施工进度管理的一项主要任务就是对工程的工期进行计算，从而确定幕墙工程的最理想工期，然后 施工企业根据既定的施工进度进行施工，其二，提升经济效益，能够有效的提高企业的投资收益，进而提升企业的经济效益；其三，控制投资成本，幕墙工程的投资、质量和进度三者紧密的连接在一 起，加快了施工进度后能够显著的缩短施工周期。
一、影响建筑幕墙工程施工进度的因素
1、开发商的影响因素。由于开发商的因素对施工进度造成的影响主要包括以下几个方面：其一，没有及时提供幕墙设计以及施工需要的技术资料等信息，其中包括技术规范、结构图、建筑图等；其 二，开发商没有及时提供采购的幕墙材料，例如合同规定中由开发商提供的幕墙材料供货不及时，或者是采购的幕墙材料的质量和数量与工程计划存在一定的偏差；其三，没有及时办理施工所需要的 报批手续，导致幕墙施工不能够按照工程进度正常开工；其四，设计变更，在幕墙施工的过程中，开发商提出对幕墙工程的美观或者优化建议，提出了许多设计变更，幕墙分包不得不随之变更，影响 工程进度；其五，没有及时支付工程款，开发商通常以自身的利益为重，一方面想要加快幕墙的施工进度，另一方面找各种借口拖欠工程款，从而延误工期。
2、幕墙设计以及顾问的影响因素。幕墙设计以及顾问的影响因素主要包括以下几个方面：其一，目前设计过于追求完美，幕墙设计师在设计的过程中，时而会产生更好的设计灵感，对幕墙设计提供 更多的设想，这样会花费大量的时间去磨合与修改；其二，设计出错或者设计要素不明确，施工图或者建筑图设计的不够清晰，存在相互矛盾或者错误的问题，这样容易给幕墙施工人员造成很大的困 惑，幕墙设计师需要不断的和幕墙顾问进行交流与沟通，延误了施工进度；其三，幕墙样板多次审批，样板观察时检查幕墙装饰效果的主要手段，但是建筑师没有和开发商进行良好的沟通，如果发现 幕墙的观察样板的设计效果不合开发商的心意，则需要进行重新设计、制作与审批；其四，幕墙施工图以及材料样品审批较慢，当建筑幕墙施工图设计完成后，幕墙顾问并没有在规定的时间内将报送 的施工图以及材料进行审批，延误施工进度。
3、外部环境的影响因素。外部环境的影响因素主要包括两个方面：其一，突发事件的影响，当出现武装冲突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相关部分检查发现安全隐患以及质量问题时，勒 令停工整顿，影响施工进度；其二，自然环境，自然环境具有不确定性的特点，如果碰到大风、大雨、大雪等天气，幕墙施工无法进行。
二、开展建筑工程施工进度管理的具体措施
1、组织施工和协调管理
由于幕墙工程的复杂性，参与幕墙工程施工的单位、工种众多，在施工的过程中，各种工种人员在相对狭窄的工作环境中施工，不可避免的会出现拌嘴、互相扯皮的现象，项目部应该积极的协调各个 工种的关系，保证幕墙工程的所有分项工程都能够顺利的进行，以此在保证幕墙施工质量的前提下，加快施工进度。
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2、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等， 从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础 上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结 合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准， 从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每 周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要 求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
4、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安 装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当 实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
5、加强施工技术管理
在幕墙工程施工中，应该强化技术管理工作，其中主要包括以下几个方面：其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，及时的将图纸问题反映给设计单位，通过多方的协商， 避免由于施工图纸的问题影响施工进度；其二，资料管理，和总包方、项目建设单位以及监理方的技术交接工作，应该具备详细、全面的文件资料，尽可能的避免口头指令行事；其三，制定合理的施 工方案，在施工准备阶段，应该根据现场的具体状况以及施工图纸，制定详细的施工方案，然后由监理方、总包方审批后，采用先进的施工工艺进行施工；其四，做好技术交底，幕墙工程的技术交底 是施工人员进行施工的具体依据，其具有较强的操作性，以此指导施工按照施工进度进行；其五，做好目前工程的预检工作，预检工作能够防止幕墙工程过程中出现质量问题，进而保证幕墙工程的质 量。
6、强化幕墙工程的质量管理
强化幕墙工程质量管理的措施包括以下几个方面：其一，根据幕墙质量标准，组建一支责任心强、经验丰富、质量意识高、富有创新精神的领导队伍和施工队伍；其二，针对幕墙工程中的难点与重点 ，应该建立专门的施工方案，然后制定高于国家标准的验收标准进行验收；其三，严格控制材料质量。通过上述措施，保证幕墙工程的质量，降低返工率，保证工程能够顺利的施工。
结束语
总而言之，先要保证幕墙工程在保证质量的前提下顺利的进行，就应该正确的分析各种影响因素，然后从组织、管理、技术、质量等方面进行考虑，然后采取相应的措施，保证幕墙工程能够按照施工 进度顺利的进行，才能确保工程进度达到合同要求，进而取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]许超峰，张丰庭．论幕墙工程施工的进度控制［J］．内蒙古科技与经济，2011（14）
[2]王静．工程施工进度管理分析［J］．中国高新技术企业，2010（24）
论文作者:胡嘉文
论文发表刊物:《基层建设》2015年8期
论文发表时间:2016/8/26
标签：幕墙论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程施工论文; 工期论文; 因素论文; 《基层建设》2015年8期论文;