摘要：在土建工程的建设中，施工管理是一项重要的内容，对于工程质量的建设以及后期的效益具有重要的影响。在本文中，笔者结合自身经验，从土建工程施工管理的重要性出发，分析了目前我国的土建工程中主要存在安全、质量以及成本控制等方面的问题，并在此基础上提出了土建工程施工管理的相关措施及注意事项，供同行参考。
关键词：土建工程；施工管理；措施研究
1 土建工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要.
2.加强土建工程施工管理的对策
2.1转变管理模式
在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。
2.2加强质量管理
第一，要加强政府对工程质量的监督。在我国，因为工程监理制推行和实施，就必须要协同政府，做好施工过程中的监督与管理工作。所以要扩大对监理单位在施工现场的监督权利；并且政府部门要做好对设计，勘察单位的监督；同时政府还要加大对工程质量的监督力度。第二，施工中，企业必须根据需要调整改善管理方法，不断完善质量的责任制度。根据企业实际发展出发，做好企业内部组织工作。完善企业的管理体系，做到结构合理、功能全面、职责分明，从而形成鲜明的施工特色，形成行业内部的竞争优势。同时，企业内部秩序是一种必须责任分明，纪律严明，能够按照企业的组织和分工进行有效的相应的施工作业。
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2.3加强成本管理
在我国，许多企业还没有建立起完备的成本核算制度体系，项目成本的核算工作十分薄弱。所以，企业要以国家预算定额为事实依据，并且结合企业自身的核算水平，合理编制企业的施工成本定额，并以此为指导，进行项目的评估。最后，依据评估结果，综合性的考虑各种因素的影响，与目标单位签订责任合同。具体实施中，根据施工生产的特点和管理的需要，进行可控性的成本划分和重划分。还要定期的对各种成本的情况进行分析，及时的发现问题，并纠正。加强成本的巩固就必须要完善项目的内部控制制度，项目的各项支出都必须要授权审批。在实际工作中，必须加强业务部门对项目成本管理工作的检查，监督工作，要把重点放在责任成本预算的执行和项目工程各项管理活动依据的成本效益原则的执行实施上。小结：土建工程是我国施工管理的重点内容，在基础设施中的地位日趋显著。解决工程施工的管理问题对于工程项目的建设具有至关重要的意义，是我国工程史上的一座新的里程碑。所以说，工程企业要想在激烈的竞争者取得一席之地，那么就必须加强各个方面的综合化管理，提升本企业的竞争实力。
2.4加强进度管理
土建工程施工需要制订比较完善的施工方案，在编制施工方案的时需要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。
2.5加强安全管理
首先，改进和完善安全培训体系，增强员工的安全意识；其次，建立和完善安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期督促员工遵守。同时，密切注意施工安全，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工人员安全施工前的要做好准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
2.6加强对人员的培训
如今我国的建筑业仍然是劳动密集型企业，所以，转变产业结构、提高人员素质是刻不容缓的。成立专门的培训部对施工的一线工人进行技能培训和安全工作培训，并且在基层实行对效率和质量指标奖惩制度，促使施工人员自觉提高素质，而对于管理部门的工作人员需要对他们培训专业知识以及网络知识，并且要通过专业的资格认证才能持证上岗，以期通过质量管理人员对工程进行监督和管理，使得土建工程项目得到保质保量完成。
结语
综上所述，建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。建筑工程施工现场是项具体而细致的管理的工作，搞好工程质量、强化建筑结构它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
参考文献：
[1]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导，2011.
[2]唐磊，周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风，2011.
论文作者:曹庆栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 成本论文; 工作论文; 作业论文; 《基层建设》2018年第6期论文;