摘要：现阶段，在我国社会经济水平显著提升的背景下，电力行业得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。本文主要研究了电力工程创优管理的重要性和当前电力工程在实际管理中存在的问题及不足，并分析了电力工程创优管理模式的创新与应用措施，希望能够为相关人员提供借鉴。
关键词：电力工程；创优管理；电力工业
1电力工程创优管理的重要性
电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2当前电力工程在实际管理中存在的问题及不足
2.1管理人员自身素质有待进一步提升
当前，电力工程企业面临的竞争压力也非常多，随着国家对电力行业的放开，大量的外资和民间资本开始进入到电力工程行业，很多企业为了减少成本投入，就压缩了在管理方面的投入，其中，对管理人员不重视就是一个非常明显的特点，工程企业往往是用企业内部年龄较大的人员负责实际的管理工作，引进的年轻专业人员非常少，实际负责管理工作的人员由于不是专业出来，对于管理的理解存在着非常粗糙的现象，工程企业也很少组织管理人员进行培训和学习等，这就使得管理人员无论是在管理思想认识还是管理践行等方面都存在着不少的问题。
2.2管理体系问题
从实际作用上来看，管理体系，是实施电力工程项目管理活动的重要依据与根本保证，无论是何种类型的工程都离不开管理体系的支撑。但是，我国的电力工程企业在开展日常的管理活动中，却并没有以相关的电力工程项目管理体系为依据，开展规范性的、科学性的电力工程项目管理活动，许多管理工作在开展上体现的非常随意，各种人为干扰现象不断出现，这些都不利于电力工程建设的现代化发展。从一定程度上分析来看，这是我国目前电力工程项目管理中的一大缺陷，并不能够为电力工程的一切管理活动提高依据与保障，影响电力工程项目管理职能的充分发挥。同时，基于电力工程项目管理体系的不完善，相关责任机制也没有进行明确的划分，在实际进行管理的时候，许多管理职责存在着交叉现象，致使在发生相关问题时，并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理，更无法保障电力工程项目整体的质量。
2.3缺乏工程管理规范
我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。
3电力工程创优管理模式的创新与应用措施
3.1融入创新理念
电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面：①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
3.2质量管理、成本管理创优策略
项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标成本管理的指导方案，对作业层的成本管理进行监督和指导。此外，施工企业要通过改进技术措施，鼓励技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强成本控制。
3.3培养高素质的专业人才
首先，管理企业要树立人才管理意识，不能将管理工作随便安排给某个人，这样才能在企业内容营造起一个重视管理人才的氛围，也能让真正负责管理工作的人才俯的下身子，安的下心来，这对于管理人才队伍建设也是非常重要的。电力工程企业，还需要结合工程建设需要，有计划的引进各种类型的管理人才，对于新引进的人才，要通过培训或者安排到基层实践的方式，增强他们的管理意识，也将他们的专业理论知识与电力工程管理实际需要结合起来，从而让人才更好的培养起来。
3.4制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
结语
目前，我国的电力工程创优管理中仍然存在很多问题，因此需要持续推行创新和改进工作，建立健全完备的电力工程创优管理形式。因此，电力工程企业需要基于社会的发展步调，顺应市场化经济体制的需求，推行管理创优策略，增强创优管理意识，为电力企业的发展拓宽发展空间。
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论文作者:宁功幸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
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