摘要：建筑施工是一项系统化的工程，工序十分的复杂，施工工期比较长，在现场施工中还会受到各种突发状况的影响，如果不能采取有效的管理手段，不但会延长建筑工程建设工期，降低建筑施工的经济效益，还会使得建筑工程的质量达不到相关标准，不利于建筑单位长远发展。建筑工程建设现场施工管理涉及到很多内容，抓好各个环节的管理，只有这样才能提高现场施工管理实效性，促进建筑工程建设可持续发展。
关键词：建筑工程建设；现场施工管理
引言
建筑工程是整个建筑行业中非常重要的一项工程，而且对于社会的发展也有着非常重要的作用。所以对于建筑工程的建设来说在社会中有着非常重要的价值。在整个建设的过程中，为了进一步保证其自身的质量，首先就要对其工程现场的建设进行合理的管控，防止问题的产生对工程的建设成效以及成本造成影响。
1建筑工程施工现场管理的重要性
加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理体系不够完善
当前我国的建筑行业快速成长，但其现场施工管理体系尚不健全。部分建筑施工中存在不正规和有必要完善的地方，降低了工民建的施工质量、施工安全和作业效率。很多建筑企业对工程现场施工管理分析不全面，更侧重质量监督，这是不利的。由于现场施工管理工作过于片面，管理措施不够具体，甚至经费得不到保障，最终导致现场施工管理工作并不能落到实处。而且建筑建设项目经常会出现一些转包现象，对现场施工管理产生了很大阻碍，由于施工转包会造成一个工程有很多家施工企业进行施工，对现场施工管理工作造成了很大困难，并且不利于现场施工标准的建立。
2.2安全问题
在建筑工程管理中，过分的追求经济效益，而忽视了施工过程中工作人员的安全管理，导致施工过程中安全隐患日益加深，安全事故不断增加，这不但关系着工作人员的人身安全，还关系着整个建筑工程的进程。具体表现在：（1）建筑工程管理人员没有制定具体的安全保护措施，对现场容易发生的安全隐患没有排除。例如：某项目施工现场在高温下进行作业，没有采取有效的通风、隔热、降温措施，而且对于年老、身体素质差、不适应高温作业的人员也没有及时调换岗位，导致现场施工人员中暑晕厥，影响了施工进度。（2）没有制定相关的应急方案，在工民建工程施工过程中，经常会发生一些不可避免的安全事故，由于没有制度相关应急方案，导致受伤的工作人员救治不及时，对工作人员的生命安全和工程顺利进行造成了严重影响。
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2.3技术控制问题
施工技术在工程建设中具有十分重要的意义，在工程的设计过程中和施工阶段都要考虑施工技术。施工技术直接关系着设计者的意图能否实现以及是否能够达到预期的效果。尽管目前的工民建工程施工对于施工技术方面有着详细的规范要求，但是在实际的操作过程中，部分施工人员依然凭借自身工作经验，不按照技术规范要求准确施工，导致工程完成后并不能达到预期效果。
3加强建筑工程现场施工管理主要策略
3.1建立健全现场施工管理体系
现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，并且要实行奖惩制度，哪个环节出现问题要追究管理人员责任，避免出现问题相互推诿，促使管理人员切实担起责任，提高现场施工管理的实效性。现场施工管理还要实行精细化管理，要安排专人深入到施工现场去，督促施工人员规范施工，在巡查的时候发现施工中存在质量问题要及时反馈到相关部门，并且要立即停止施工，在有了解决方案之后才能继续施工。建筑施工中每道工序完成以后，现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，对施工质量进行验收，只有达到了相关的施工标准才能继续下一道工序，如果质量不达标就要补救，然后再次进行质量检测，这样就能把好质量关。
3.2强化安全管理
建筑工程现场施工本身就存在着较大的危险性，现场堆放杂物，经常会出现高处坠物的情况，都增加了安全事故发生的危险。现场施工管理必须要抓好安全管理，在实际的管理中要设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，还要在施工人员在实际作业检查安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，以便起到警示的作用，让施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在完成危险系数高的作业时必须要做好安全防护措施，佩戴安全绳，在有安全风险的地方放置标志，或者围着护栏，避免相关人员在不知情的情况下误闯。另外，在日常的管理中要让施工人员学习制度，让他们明确自身的责任和义务，同时还要全面开展安全宣传，预测施工过程中安全风险，然后将其印成小册子发给施工人员，这样就能让他们了解需要注意事项，严格按照图纸规范施工，让现场施工更加标准化，在保证施工质量的同时，还能防止安全事故的发生，确保建筑工程施工各项工作有序开展。
3.3执行施工技术交底制度
对于技术交底工作来说，其主要目标就是保证相关的建设工作者将整个建设工作以及施工工序进行进一步的明确。如果由于技术交底的工作对工程质量产生影响，就要对相关的工作者进行责任的追究。进度控制在工民建工程施工过程中，需要对工程施工进度进行有效的控制，首先要依据工程的实际情况，在通过严谨的分析的基础之上来建立完善的施工进度计划，并且项目施工之前将其列入到工程施工合同中。工程建设的过程中就是工程实体形成的过程，而在此期间，工程进度在其中发挥着重要得多作用，因此必须要将进度计划摆在重要的位置予以高度的关注。
3.4加强施工人员管理
抓好施工技术和施工管理集中体现在施工人员身上，因此加强施工人员管理是关键。为此做好以下方面：抓好施工人员现场技术指导。技术人员、管理人员必须发挥各自的作用，对每一位施工人员进行强化监督，对于检查过程中出现的施工失误，必须对施工人员进行纠正和技术指导，施工人员也要及时配合技术人员，虚心接受指导意见，及时对施工失误进行处理解决。做好培训。各个建筑企业还要做好主要管理人员的培训工作，拒绝一切管理制度流于形式，维护工程质量不受到任何影响。
结语
总之，建筑工程建设中现场管理非常重要，管理人员要不断更新管理理念，根据实际需要制定管理方案，实行精细化的管理模式，通过建立健全管理体系、强化安全管理，工程的质量能够得到有力保障，还能降低施工过程中的安全风险，实现经济效益最大化，现场施工管理作用也就能得到充分发挥。
参考文献
[1]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.
[2]韦坤和.建筑工程施工现场管理技术分析[J].沿海企业与科技，2013（4）：32-33.
论文作者:孙在冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
标签：现场论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;