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摘要：在企业的建筑工程施工过程中，对建筑材料的管理可谓是一大重点问题，这直接关乎到企业建筑项目的成本高低，也直接影响了企业所承包项目带给企业自身的盈利，关乎到企业未来的发展。所以建筑企业材料管理问题，一定不容忽视。材料的成本关乎到企业的收益，而材料的质量也关乎到工程的质量，所以要想有效提高建筑工程的施工质量，一定要注重对施工建筑企业材料的良好管理。而建筑企业若想实现建筑材料的良好管理，加大监督力度的同时，也要依据相关的规定对各个环节进行排查，若发现问题也应该得到及时的有效的解决。本篇文章便对现如今建筑企业材料管理过程中所存在的问题进行了分析和探讨，并提出了相应的解决对策，供大家参考。
关键词：建筑企业；材料管理；存在问题；解决对策
企业的整个施工过程中，建筑材料的成本在整体的成本支出中占有相当大的比例，所以为了有效地调控和节省建筑企业内部的经费，对于建筑材料的管理可谓是十分有必要的。而建筑企业若想在如此高竞争压力的市场环境中谋求可持续性的发展，也要注重提升建筑工程的质量，也就是要注重对建筑材料质量的把控。所以企业必须有效的解决这一问题，才能够实现建筑企业工程质量的大幅度提升，从而实现建筑企业的持续性发展。
一、建筑企业材料管理过程中所存在的问题
1.1材料采购环节中所存在的问题
建筑企业的材料采购一般有专门的采购部门所负责，采购部门直接联系的便是一些现场工地的直属部门。如果在这一过程中两者之间没有做到有效的衔接与良好的沟通，便可能会引起材料购买不恰当等问题，导致成本的损失，企业效益的下降，同时也会在一定程度上影响工程的进度，造成时间和经济上的双重浪费。下面我们便对出现这一问题的原因进行简要的分析：首先，采购部门并不是直接参与到施工过程中的部门之中的，所以对于实际的施工情况中所需要的建筑材料的种类和数量都不是很清楚，这也导致在后期的购买之前无法做出准确的预算和计划，导致在购买过程中频频出现失误。其次，很多企业并不注重采购部门的完善和建立，采购部门的工作人员也不具备专业的能力和要求，所以在购买过程中也不能达到建筑企业对于材料的质量要求，导致后期的建筑工程可能会出现质量问题。最后，大部分建筑施工过程中的部门在购买材料时是采取分散购买的形式，所以对于不同部门之间材料的互补工作便无法得到充分的保障，导致部分成本的浪费，这是建筑企业材料管理在采购环节中所存在的问题。
1.2管理方式有待更新
现如今，大部分企业对建筑材料的管理都实行手工管理的方式，这种管理方式虽然成本较低，但效率也很低。这种低效率的管理模式很容易造成仓库内部的建筑材料无法物尽其用，造成资源的浪费，同时，对于企业内部整体的材料数量也难以做到有效的分类统计，给后期的投入使用造成了非常大的阻碍。
1.3相关管理人员的素质和能力有待提高
很多建筑企业不重视材料管理部门，所以很多企业内部的材料管理部门的职工和人员都是临时调配的，其工作素质和能力也不足以完成建筑企业内部建筑材料的管理和调配的工作重任。而事实上，建筑企业材料管理部门对相关职工的素质和要求是十分高的。其不仅要具有对相关建筑材料的了解，同时还要具备一些相关的法律知识等等，所以采购部门不合格的素质能力也导致建筑企业材料管理问题频出。
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1.4材料管理制度有待健全
相关企业对建筑材料管理这一问题的不重视，便直接导致了大部分企业均存在材料管理制度不健全这一问题。企业内部如果没有良好的管理制度作为支撑，便会直接导致后期的材料管理过程中问题频出。无论是施工材料的随意堆放，还是材料的保存条件和建筑材料的看管等都具备发生问题的可能性。
二、解决现如今建筑企业材料管理存在问题的对策
2.1规范材料采购过程和部门
解决现如今建筑企业材料管理过程中所存在的问题的最大突破口便在于规范材料采购部门的采购流程。整个建筑企业施工材料的购买应进行统一化的规定，由各部门依次进行库存量和所需材料的种类和数量的统计，从而来进行大规模的统一购买，这样能够有效的降低采购费用。同时，企业内部的采购部门也应该聘请专业的采购人员，保证其工作素质和能力能够满足工作要求。同时也要加强采购部门和其他施工部门的交流，从而使采购部门能够及时的了解到不同部门对于建筑施工材料的需求量和库存量，这也是采购部门制定采购计划的重要依据。
2.2建立良好的管理信息系统
手工记录的方式已经不能满足现如今企业的需求，所以企业应该及时建立良好的材料管理信息系统，对于各个部门不同种类的材料的入库和出库情况等进行及时良好的记录，这也能够为后期的材料采购提供数据支持。企业内部所生成的对于建筑施工材料的管理信息系统也应改进，力求做到简洁易操作，从而减少相关员工的工作压力，提高效率。企业内部的管理信息系统也要依据企业的实际情况进行相对应的调整，从而满足各个部门的不同需求。信息化的管理模式不仅能够极大地节省人力成本，还能够有效地提升效率。
2.3培养相关管理人员的素质和能力
企业在招聘相关的管理职工之时便应该秉承招聘专业人员的原则和要求，而对于在岗职工，企业也应该重视对职工的培训和提高，不断满足社会市场对人才和企业发展提出的新的要求，保证其能力能够应付相关工作。同时也可以设立适当的奖惩制度来提高相关人员工作的积极性，从而减少管理过程中问题出现的频率。
2.4建立健全相关的材料管理制度
相关的材料管理制度是材料管理行为的规范和标准，只有建立健全相关的材料管理制度，才能够让各个部门之间能够有制可依，不断规范和督促自身的行为，从而也能够实现各个部门和全体员工之间的互相监督，进一步提升员工工作的积极性和热情。还能达到避免材料浪费的目的，从而降低企业的成本，保证企业的收益。企业内部的员工也应该严格的按照制度的规范和要求，严格规范自身的行为。管理制度的出台也能够加强监督力度，从而对相关人员的工作行为做出进一步的规范。
结束语：建筑企业的施工建筑材料对企业的施工工程质量和企业未来的发展等都起着非常重要的影响作用，所以若想从本质上提升企业的竞争力，一定要注重对建筑企业建筑材料的良好管理。从规范采购部门入手，也要建立良好的信息管理系统，同时要对相关的材料管理人员的素质和能力进行定期的培训，保证其工作能力和素质，都能够满足市场对其提出的要求，建立健全相关的材料管理制度为根本保障，从本质上对企业的材料管理流程进行严格的规范，从而提降低企业的生产成本，提高企业的收益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王昕，叶晓彬，程倩茹，毛冬梅，李晖.建筑企业材料管理存在的问题及对策[J].中国建材科技，2018，27（04）：88-89.
[2]张钊.建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策[J].现代商贸工业，2017（06）：121-122.
论文作者:蒋晗
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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