摘要：城市化进程的加快在很大程度上促进了建筑工程项目规模的扩大与施工频率的增加，为了全面满足城市建设的要求，为经济发展与居民生活提供足够的空间，我国各级主管部门以及消费者十分重视建筑工程施工项目的开发质量。基于这种实际，各施工企业在不断提升施工技术的同时，也在寻求新的管理方法，构建现代、完整、高效的管理机制。文章以建筑工程施工项目管理为研究核心，发挥监理的作用，从多个维度出发，对成本管理、质量管控等核心内容进行梳理，形成系统化的项目管理模式，为后续建筑工程施工活动的顺利开展创设条件。
关键词：建筑工程；项目管理；管理方法；管理措施
前言
建筑施工企业在运营过程中，只有正确经济收益、建设质量以及施工周期三者之间的关系，才能够在确保建筑工程项目质量的前提之下，保证施工企业自身的收益，积累施工企业的竞争优势，促进施工企业的健康快速发展。为了正确处理三者之间的关系，在施工企业内部营造一个稳定高效的运行模式，监理机构不断进行探索，项目管理作为现代管理机制的重要分支，凭借其高效的监理手段，实现了施工企业经济收益、项目建设质量以及施工周期的有效调整，对于施工企业的健康、快速发展有着巨大的推动作用，有效弥补了现阶段我国施工企业在管理层面存在的问题，提升了企业的市场竞争能力。文章以此为背景，全面分析项目管理开展的途径与方法，对管理方法与管理措施进行全面梳理，借助于这种方式，充分满足现阶段建筑工程项目的开展需求。
1.建筑工程项目管理分析
为了确保建筑工程项目管理活动的稳步开展，施工企业与监理人员在开展各项监理工作之前，需要从思想认知层面，正确认识到项目管理的内容以及基本流程，这对于管理质量的提升、管理效能的保证有着一定的积极作用。
施工项目管理是以现代管理思路以及管理手段为框架，对施工项目开展计划、组织、安排、指挥、管理、监督、协调等多项操作，并在这一过程中，强化对施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本的合理管控。从过往经验来看，建筑工程项目管理活动的有序进行，大大提升了建筑施工的效能，实现了对施工建筑项目工程质量、施工成本的合理控制，对于建筑施工企业的发展带来了极大的促进作用[1]。为了进一步发挥建筑工程项目管理的积极作用，监理人员需要吸收过往有益经验，从多个维度出发，着重强化建筑工程施工项目管理之中的成本控制与质量管理，以此为主要抓手，构建起完整的项目管理机制，以期进一步发挥项目管理在建筑工程施工环节的积极作用，为后续各项工作的开展创设一个良好的氛围。
2.建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理可以大致上划分为两个维度，在实际操作的过程中，监理人员需要着眼于成本费用管理以及施工阶段工程成本管理的要求，充分吸收和借鉴欧美国家在这一方面的经验，采取针对性的管理手段，实现成本管理的合理控制。
在成本费用管理过程中，监理人员在建筑工程项目准备阶段，就需要按照设计要求，对建筑工程的目标定位、规模、施工技术要求等进行评估，在评估过程中，与相关工程技术人员以及造价监理人员开展沟通交流，交流相关信息。在此基础上，完成对项目投资额的预估，将预估的投资额与设计方案联合分析，建立起相应的成本费用模型。在完成模型建设的基础上，对建筑工程费用、施工技术以及施工管理等进行二次评估，对比多种施工方案的可行性，以避免产生额外的费用，造成工程成本的额外增加[2]。在施工阶段成本管理的过程中，项目监理人员要对建筑工程中涉及到的施工材料、施工设备费用进行控制，在确保施工材料质量的前提下，减少施工材料采购支出，从过往情况来看，施工材料支出控制效果将会直接影响整个工程建设项目成本管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在实际操作的过程中，监理人员需要严格把控施工材料采购环节，对于超出采购标准的行为进行监督，避免费用的额外增加。同时针对于建筑设计变更带来的施工材料变化，需要监理人员开展多项对比工作，对建筑材料的性价比进行评估，借助于这种方式，最大程度地保证成本控制的有效性[3]。在人力成本支出方面，监理人员需要与施工方进行联合办公，对施工人员的素质以及技能进行筛选，选择或者培养“一专多能”的施工人员，在保证施工进度以及施工质量的前提下，又能够有效控制施工成本，达到项目管理工作的相关要求。
3.建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理表现出系统性与复杂性的特征，为了推动建筑项目质量管理工作的顺利进行，需要监理人员采取必要的管理手段，对施工各个环节开展调整优化工作，避免施工质量问题的出现。
3.1建筑工程项目质量管理理念的确立
为了确保质量管理工作的稳步开展，在施工作业之前，监理人员需要根据实际，与施工单位共同组织专项培训，在思维认知层面，帮助施工人员深刻认识到质量管理的重要作用。同时在培训过程中，引导施工人员更好地解读各项技术参数，明确设计意图，在此基础上，开展各项施工作业。对于施工环节多样的情况，监理人员可根据实际情况，细化岗位要去，并根据施工周期，对施工岗位涉及到的管理责任以及质量要求落实到个人，确保施工人员的相关施工行为切实符合实际的施工技术要求。
3.2施工现场质量管理
在实际施工现场质量管理的过程中，监理人员着力增强测量工作的准确性与精确度，为施工人员提供一个准确的数据，有助于调整后续的施工行为。同时对于施工环节存在的安全隐患也起到了及时发现的目的，为后续各项施工活动的稳步开展创设了便利条件[4]。另一方面施工监理人员需要加强对施工机械设备、施工材料的检测，对于入场设备、材料进行评估，对于检测不合格材料或者机械要做清退处理，避免其进入施工环节。
3.3做好安全管理
在安全管理的过程中，监理人员通过必要的人员配置，确保安全管理工作落实到具体环节之中，对于施工过程中的流程以及工序进行调整，厘清施工标准，将各项施工活动纳入到施工标准之下，避免施工作业环节出现违章的情况，实现了对施工行为的有效规范。除了进行上述安全管理操作之外，还需要进行安全管理预防机制的设置，做到预防为主，安全第一的要求。
结语
文章在研究过程中，将成本管理与质量管理作为现阶段项目管理应用的主要抓手，吸收过往有益经验，从多个维度出发，采取积极有效地应用手段，对项目管理环节成本管理的主要方法以及质量管理的开展途径进行分析。以此为出发点，实现建筑工程施工项目管理机制的升级，使其符合现代城市发展以及建设工程的开发需求，为我国建筑施工企业的发展注入新的生机与活力。
参考文献：
[1]张全振.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术：全文版，2016（7）：76-76.
[2]尤丽娜.关于建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工业，2016（12）：114-114.
[3]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（9）：51-52.
[4]黄少瑜，史珍强，张秀平.建筑工程施工项目管理方法及措施分析探讨[J].工程技术：全文版，2016（10）：59-59.
论文作者:杨少敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：建筑论文; 项目管理论文; 人员论文; 过程中论文; 工程项目论文; 质量论文; 成本管理论文; 《基层建设》2018年第25期论文;