摘要：随着经济的不断发展，企业为了适应经济的发展，通过各种方式和手段来提高自身的发展步伐，通过利用先进的科学技术以及引进专业技术强的高素质人才，能够加快企业发展的能力，企业应该重视人力资源的开发与利用，充分的认识到企业的人才开发与培养能够有效的增强企业的市场竞争力，提高企业竞争的同时为企业带来更多的经济效益，完善企业人力资源开发与培训能够有效的发挥企业能源供应安全与稳定方面的积极作用，推进我国经济快速健康的发展。
关键词：企业；人力资源开发与培训；问题；解决路径
随着现代化的进程不断的推进，科学技术也在不断的更新与进步，为企业的发展提供了科学技术的支持，同时也为企业员工的技能和素质提出了更高的要求，越来越多的企业开始注重人力资源的开发与培训工作，企业内人力资源素质的提高能为企业的发展提供可靠的人才资本保证，企业之间竞争的不断加剧，做好企业人力资源开发和培训工作成为企业工作的重要任务。
1.企业人力资源开发与培训的重要性
1.1人力资源开发与培训是时代发展的客观要求
高科技不断的融入到企业内部，致使一些新兴的产业正在迅速的崛起，推动着知识资本为主要资源的新时代到来，这种情况下，要想跟上时代的步伐，就要及时的更新自己的知识观念。电力行业都在日新月异的发展中，对各种新技术和新设备以及新工艺的应用越来越广泛，企业信息自动化的发展程度越来越高例如在电力企业电网的建设中，与传统电网相比智能电网的建设与发展充分的融入的高科技含量，由此可以看出，有效的重视企业人力资源开发与培训能够使企业的发展取得一定的竞争优势也是知识经济发展的客观要求，因此，企业要想健康稳定和快速的发展需要依靠人才的支持，通过对人力资源的开发与培训来提升企业内员工的整体工作技能水平，有效的提高创新能力以及员工自身的综合素质。
1.2重视人才培养是企业成功的重要标志
人力资源作为企业人力资源中的战略性资源，通过对企业人力资源的开发能够充分挖掘人才自身的潜能，使人才能够充分发挥主观能动性，提高自身的工作技能以及适应能力。企业能够快速的发展需要人才的支持和推动，在企业的经营方面应该更加的注重人力资源的开发和培训，为职工提供更多的晋升和自我提升的空间，从而促使企业更加快速的发展，所以，企业人力资源开发与培训是关系到企业在未来的发展中能够利于不败之地的重要因素。
2.企业人力资源开发与培训存在的问题
2.1企业内部培训体系不完善
完善的人力资源培训体系能够有效的促进培训工作的顺利开展，如果培训制度体系不健全，会使培训达不到应有的效果。在我国的电力企业中也制定了相应的人力资源开发与培训制度，但是在实施的过程中出现很多的漏洞和缺陷，有些制度太过于形式化，并没有实际的运用到开发与培训的过程中，企业在制定相关的人力资源开发与培训的制度时，应根据企业实际的发展状况和经营状况并结合职工的实际需求来制定，充分保证制定出的计划和任务能够科学合理，设置明确的培训职责保证培训结果的跟踪和评价，使人力资源的培训与开放达到实际的应用效果。
2.2企业培训的内容与方法不合理
时代在不断的变化和发展中，企业人力资源开发和培训的手段也应该与时俱进的发展与更新，在对电力企业员工进行培训的过程中，如果培训的内容和方法还按照多年形式，会使培训的内容和方法与社会脱节，员工没有兴趣学习，达不到培训的主要效果。在对职工进行培训之前应该做好相应的计划，使培训的内容和方法有一定的针对性与系统性，这样才能有效的提高员工的工作能力和自身素质。
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2.3企业培训后的效果跟踪与评估不到位
在电力企业中对员工进行人力资源开发与培训后没有对其产生的效果进行反馈，对培训的效果跟踪不到位，效果评估的体现也不够的健全，没有结果的反馈是企业人力资源开发与培训流于形式化，在培训的过程中并没有针对员工对培训的主要内容进行考核和评价，使员工参加培训后对培训的主要内容记忆不够深刻，也没有对相应的培训内容充分的运用到实际的工作当中，这样就影响了培训的质量，使员工的工作技能没有达到培训的要求。
3.企业人力资源开发与培训路径
3.1形成完善的培训规划
企业在进行人力资源培训和开发的过程中应制定相应的规划，来保证培训制度的系统性与完善性，根据企业近期的发展战略和目标，并结合企业员工自身发展的主要需求，制定出符合实际的长期的和中期以及短期的主要培训规划，在培训的过程中要明确相关人员的工作职责。在对培训目标进行长期规划的过程中，是需要培训的目标与企业长期发展的战略目标相适应的，为企业长远的发展储备更多的高科技人才。企业的中期培训规划是基础长期规划之上的，把培训任务制定成季度或年度培训任务，并且为电力企业内部员工制定出符合自身岗位和不同岗位性质的职业生涯规划。短期培训任务规划就是企业当前培训的主要任务，对于企业当前需要的人才类型进行培训。
3.2科学优化培训内容
把员工当前的岗位能力作为人力资源开发和培训的主要内容和出发点，让培训的内容更加的科学合理，根据员工的岗位内容和岗位性质来有针对性的设置培训的主要内容，对于企业内领导的培训应该从领导能力和工作的执行能力以及协调创新的能力方面进行培训，对于企业内专业技术人员的培训应该从科学技术的掌握和岗位技能的专业性来进行培训。通过有效的培训使员工为企业的生产和技术创新储备更多的人才资源。企业的文化和凝聚力的培养应该涉及企业各层次的员工，有效的增强企业的凝聚力和全体职工的团队合作意识，推动企业健康快速的发展。
3.3拓展培训手段
先进的培训手段能够有效的提高培训的质量，应该对已有的培训手段进行更新并且加入更多的培训方法，通过对职工教育培训和激励手段以及职业生涯的管理来完善企业人力资源开发与培训工作。首先，所谓的教育培训主要是通过对员工的死刑和技术以及素质能力等方面进行培训，使员工的知识内涵得到有效的丰富的同时员工的技术技能也得到了有效的提高；其次，激励手段的运用能够有效的提高员工的积极性和创作性，在企业内部营造一定的竞争氛围来激发员工工资的内在潜能。最后，职业生涯管理手段的运用主要依据是员工对自身发展以及为来的职业生涯规划有一定的重视，在企业中为员工的晋升和深造提供良好的机会，同时也为企业储备了先进的人才，使企业能够健康稳定长远的发展。
3.4建立科学合理的培训评估系统
建立和健全企业培训的结果评估系统，让企业能够对人力资源开发与培训工作中的不足进行及时的完善，对于优点继续的保持，同时能够有效的促进企业与时俱进的更新培训的方法和手段，也能够有效的发现员工对于培训结果的掌握和理解的程度，电力企业应该对员工的培训情况进行定期的评估和考核，让员工的工资和相关的福利待遇与企业的培训结果相挂钩，这样能够促使员工更加的重视企业的培训，达到良好的培训效果。
结束语：
企业人力资源开发和培训能够为企业提供有效的人才保障，在培训的过程中应对培训的方法和手段进行不断的更新，来适应时代的快速发展，企业相关领导应对人力资源开发与培训工作更加的重视，人才是企业未来发展的基础保障，这关系到企业未来是否能够健康稳定的发展。
参考文献：
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[4]卓利群. 浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J]. 科技创业家, 2012(18):255.
论文作者:赵敏1,张修魁2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源开发论文; 人才论文; 手段论文; 人力资源论文; 效果论文; 《电力设备》2017年第29期论文;